摘要：建筑工程施工进度管理直接关系到工程的总体成本和工程的质量。工程的施工进度过慢，影响工程工期会造成成本的正比增加，同样，为赶工期而加快项目的建设进度会造成工程的质量问题。本文结合建筑工程施工的进度控制的必要性，分析影响建筑工程进度控制的因素，探讨了建筑工程施工进度的控制要点。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
一、建筑工程施工中进度控制的必要性
1.1确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
1.2控制投资成本
在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。此外，加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.3提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
二、影响建筑工程进度控制的因素分析
2.1施工进度计划编制的影响
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2物资供给的影响
工程建筑不同于靠电子信息技术发展的行业，它的所有环节都需要真实的建筑物资和施工人员实际参与，而且对施工材料和施工人员都有一定的要求，如果施工的条件不能够满足，那么施工项目也要被迫停止，物资供给发面是否充足直接决定了施工项目的顺利开展，是保证施工进度的基本前提，拥有充足的物资作为施工的保障，项目才有可能聘请专业的施工设计、管理人员，才有可能采购高质量的施工材料。现阶段我国建筑工程施工为了减少建筑成本在建筑初期采取尽可能的缩减物资供给的办法直接影响了施工进度安排的科学准确性，甚至对整个施工过程有一定的消极影响。
2.3施工技术的影响
理论上在进行建筑施工初期管理人员应该对参与实际操作的建筑工人的施工技术有全面准确的整体把握，并根据实际情况进行对整体进度的控制与管理，但是在现实生活中，由于管理人员自身的专业性和技能掌握水平的影响对于整体分析存在一定的偏差，所以在整体安排进程的过程中就会出现与现实不符的情况，从而影响到施工的进度。或者在进行施工的过程中由于施工人员的技术不纯熟，在某些环节花费的时间比较久，或需要重新聘请技术人员进行继续操作，都对施工的进度构成直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4人的影响
建筑施工的过程实质上就是人为的对建筑物资进行控制与管理的过程，所有环节都需要人为的进行干涉，所以人为因素对于建筑施工的整体过程都存在一定的影响，甚至存在决定性的作用，包括对施工进度的整体把握环节。从建筑图纸的设计到参与建筑人员的选择；从建筑施工过程中的工作安排到对建筑质量的监测管理都不可能缺少人为的参与，施工人员的施工技术、对工作的积极性、领导的工作安排等等人为因素都会对建筑施工进度造成影响，参与施工过程的人员必须具有一定的专业性或技术性，但我国现阶段直接施工人员大部分来源于农民工群体，对于图纸的分析能力比较差，对建筑施工整体进度控制与管理的意识比较薄弱，所以人为因素的问题比较明显。
三、建筑工程施工进度的控制要点
3.1做好施工计划和安排
根据目标工期要求，制定总进度计划，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。经常检查实际施工进度是否与施工计划相符，如有迟滞，应分析原因，采取有效措施。定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的的内容定下来。各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。
对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。安装工程的预埋预留工作与土建工程密切配合。利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。
3.2加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3.3加强施工技术管理。在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。另外，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。
3.4提升建筑工程管理人员的素质
建筑施工单位以及合同工期完成施工任务是建筑施工单位经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。
四、结语
对于一项工程而言，能够于规定时间内完成建设，是衡量施工企业业务能力的一个重要指标。如果工程因为某些原因造成延误，不但会对施工企业的自身形象及未来发展造成不利影响，而且会严重阻碍企业的经济效益。因此我们在保证工程施工质量同时要重视施工进度计划的编制和动态控制，加强施工物资和设备管理，加强施工技术管理，提高工程人员素质，进而推动工程在规定的时间内顺利完成。
参考文献：
[1]胡蝶.对建筑工程施工进度控制的分析[J].门窗.2015（05）
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
[3]张玉英，张洪波，王会光等.对建筑工程施工的进度管理的探讨[J].中国房地产业，2012
论文作者:徐昌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/24
标签：工程论文; 计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 建筑论文; 工期论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第21期论文;