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摘要：我国企业面对激烈的国际竞争，必须不断增强企业的活力，提升抗风险的核心竞争力，这种核心竞争力的根本在于人力资源的科学管理与开发而产生的人力资本的实力。本文将主要探讨基于“激发活力”理念的人力资源管理创新与路径选择。
关键词：人力资源管理；创新；路径选择
目前我们已经进入了知识经济时代，高新技术迅猛发展、信息技术广泛应用、互联网日益普及、全球经济趋向一体化。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志[1]。在经济全球化的今天，企业为加强竞争力，就必须进行管理创新，而人力资源管理创新的重要性显得尤为突出，企业只有进行人力资源管理创新，寻找新的管理办法，树立新的管理理念，企业才能在发展迅速的经济浪潮中立于不败之地。
一、目前企业人力资源管理中存在的问题
与传统的人力资源管理相比较，我国现阶段的企业人力资源管理基本上处于“希望尝试却不知如何下手”的状况中。主要有以下几种问题：
1.人才储备不足
在目前的企业人力资源管理中，为了可以更有效的提高企业之间的竞争力，提高企业的经济效益，从而给人们提供最优质的保障，人力资源管理就需要进行改革。但是目前的人力资源管理受到了非常严重的阻碍，使其一些高新技术人才出现了断层，导致了企业的人员逐渐的缺失。特别是一些管理人才更是罕见，从而严重的影响了企业的发展。
2.缺乏有效的绩效考核手段
近年来，随着我国企业经济的改革，使其绩效考核受到了大家广泛的关注。但是因为我国目前在这方面还比较缺乏，从而让企业的绩效考核工作存在着一些误区，严重的话还会影响企业的发展。由此可见，员工对企业的绩效考核依赖分为两方面，一是民主评议，二是领导决定，并且其中也还存在着很多的缺点与弊端，民主评议之间存在着很多的问题，使其给员工工作的积极性带来了影响，最严重的是让员工之间的矛盾加大化了。还有在领导决定中，存在着一定的主观性，最终导致了考核的结果存在差异，影响了企业的发展方向。
3.创新意识欠缺
在我国目前的经济企业中，因为企业长期处于计划性经营下，让企业的人力资源管理方法比较僵化，使其存在着“大锅饭”的传统观念，让企业的很多管理人员与领导人得不到改革，使得他们的思想一直处在传统的理念上[2]。在现阶段很多的企业员工严重的缺乏知识的更新，让工作比较被动化。再就是企业自身较为缺乏科学的体系，让企业员工得不到调动，使其让员工的积极性无法正常发挥，那就更谈不上人力资源管理的创新了。
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二、基于“激发活力”理念的人力资源管理创新的对策与建议
（一）从观念创新入手，树立人力资源管理新理念
观念创新是推动工作的不竭动力，否则会难以推进人力资源管理工作的全面开展。面对日益激烈的竞争环境，企业的管理人员需进一步增强忧患意识和责任意识，更新管理理念，牢固树立人力资源是最宝贵最重要资源的观念。
1.树立以人为本的管理理念。人力资源管理认为人是第一资源，与其它资源不同的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。人力资源管理围绕调动人的积极性、主动性、创新性，注重人的情感和发展的需求来开展工作。实现企业内部服务的个性化、多元化，以满足不同员工的特殊需要，重视人际关系的协调和精神鼓励，使人力资源管理更具人性化，管理方式更具激励性。企业的管理人员应端正人力资源观念，把人力资源管理纳入企业发展的轨道，在企业发展规划中对人力资源开发、人才培养等进行规划，分析不同阶段人员需求状况，有计划、有针对性地按期进行人才开发培养，才能适应企业发展形势的要求[3]。
2.树立人力资源管理的战略理念。人力资源管理理念需要具有战略性等特点，通过科学地分析预测企业未来环境变化中的人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，使企业和员工共同获得不断的发展机会与利益，是企业发展战略的重要组成部分。同时，结合企业经营方式的变化、企业战略的调整、行业发展的趋势及人才市场的信息等，参与企业的战略决策并做出人力资源总体规划。
（二）把员工安排在适合的岗位，合理分配工作
企业要避免有能力的人一直工作，游手好闲的人一直闲着。企业要观察与了解每个员工擅长哪个方面的工作，适合哪个岗位，合理地给每个员工分配适当的工作，让员工发挥他们的潜能，激发员工对工作的积极性。如果有必要，就进行岗位调动。因为有的人在这个岗位发挥不了自己的才能，但是在别的岗位上就可以发挥自己的特长，干得很好。另外，企业要安排员工培训，不断提升员工的综合素质，给企业带来最大化利益。培训要以员工为本，讲解员工可以实际运用到工作上的知识，传递正能量。员工可以通过培训学习到工作技巧，而不是熬时间，一直等培训结束[4]。
（三）强化企业人力资源管理与投入
如果想要真正的实现企业的战略目标，那必然离不开企业对员工的培训。所谓培训就是对员工进行专业的指导，使其提高员工的自身素养与企业的经济，因此培训对企业是一项至关重要的环节，虽说培训不是直接生产产品，但是可以更好的提高企业的新技能，使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说，人力资源的开发与培训是企业工作中很关键的一部分内容，只有将人力资源的开发管理做好，才能让企业的发展更好。反正，员工的培训应该在职务中进行，并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合，使其建立科学的方案，有规定的展开工作[5]。另外，还应该做好培训后的效果评估工作，从最本质上提高企业的经济。总之，企业的培训系统是提高人力资源管理的一种有效手段，也是促进企业竞争力提高的方法。
结论
总而言之，企业人力资源的创新是发展企业最为重要的一环节，并且企业的经营管理与人力资源管理有着不可忽略的联系。其实在企业中，只有建立“以人为本”的管理理念，才能最好的发掘员工的潜能，使其调动企业员工的积极性，从而最好的促进我国企业经济的发展。反正，无论怎样，只有做好人力资源管理的创新，就能让企业在激烈市场中站稳脚步。
参考文献：
[1]刘露. 浅析企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 中国商论，2017（15）：83-84.
[2]王子瑜. 关于企业人力资源管理创新的思考与探究[J]. 经济师，2017（05）：232-233+236.
[3]刘妍. 企业人力资源管理创新分析[J]. 商场现代化，2017（08）：160-161.
[4]王勇. 企业人力资源管理的创新发展策略探究[J]. 中国商论，2017（09）：94-95.
[5]黄敬涛. 企业人力资源管理创新措施分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：25-26.
论文作者:朱靖,章丹,吴海艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/2
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 使其论文; 工作论文; 管理创新论文; 《防护工程》2018年第7期论文;