摘要：实际上，工会就是在党的引领下电力企业员工自发主动构建的一种电力企业组织，工会也是一种纽带，将党和民众之间建立起联系。工会的主要职能是让电力企业员工的合法权益得到有效保障，提高员工参与电力企业建设以及改革创新的积极性，促进电力企业和谐发展。一个电力企业能否快速发展取决于电力企业员工，员工为电力企业的发展提供动力。然而工会还同时肩负着对电力企业员工的引领作用，促进员工能够对工作认真负责，促进和谐电力企业的建设。
关键词：电力企业；工会管理；工作创新
1 对工会民主管理创新的重要意义
要想构建和谐社会，离不开和谐电力企业的建设，因此电力企业必须要加强工会民主管理，不断进行创新，始终坚持以人为本的理念，对员工进行民主化的管理，为电力企业与员工之间建立一种融洽的关系，这样才能真正达到目的。另外，加强工会民主管理，也能帮助电力企业实现长远可持续性的发展战略目标，也因如此，工会组织本身的价值才能够得到有效体现。
2 电力电力企业基层工会民主管理的工作创新
2.1 夯实基层民主管理工作基础
坚持思想认识到位。过去，少数基层领导对民主管理工作的重要性认识不够，认为民主管理工作可有可无，民主管理大会可开可不开。针对这一状况，公司加大学习贯彻习近平总书记关于加强民主管理的重要讲话精神和中央党的群团工作会议精神，将报告中强调的“有事好商量，众人的事情由众人商量”思想灌输给公司全体群团工作者，不断提高基层领导干部对民主管理工作的思想认识。
坚持舆论宣传到位。大力开展民主管理的宣传工作，在公司OA办公平台、微信公众号、内部微信群以问答、图解、漫画、故事等方式，多方位宣传造势，让广大职工对基层民主管理工作的意义、重要性和开展方式等耳熟能详，引导广大职工积极参与其中，营造了良好的民主管理工作氛围。
坚持组织领导到位。公司及基层都成立了党政工主要领导在内的民主管理领导小组、民主管理监督小组等组织机构。各小组分工明确，职责具体，形成了“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与”的民主管理工作机制。
坚持制度建设到位。先后制定下发了建安公司《基层职工（代表）大会实施细则》、《企务公开制度实施意见》、《职工代表巡视制度》、《职工民主管理大会实施办法》等一系列制度办法，梳理下发了《项目部民主管理大会组织召开程序模板》、《项目部民主管理大会流程图》，让基层民主管理大会召开的整个流程清晰明了，操作易行。
2.2 保证工会的推动作用得到充分发挥
当前，社会主义和谐社会建设目标是需要各个方面的相互配合才能够实现的，其中和谐电力企业的建设也是其中一项重要内容，然而，和谐电力企业建设还需要有一定的物质保证，绝不可能通过空想就能实现的。因此，电力企业工会必须始终贯彻落实科学发展观念，同时还要有大局意识，以此为基础来开展工作。对工会民主管理工作不断创新和改进，使电力企业内部工作人员更具有责任意识，注重提升员工的综合素养，为电力企业长期可持续性发展战略目标的实现提供有力的人才保障，实现员工与电力企业的共同发展。当然，要想使和谐电力企业建设得以落实，还需要电力企业不断提升市场竞争力，对相关技术以及激励制度进行创新，促进电力企业生产效率的提升，提高生产质量，推动电力企业的快速发展。
2.3 不断提升电力企业员工的综合素养
在构建和谐电力企业的过程中，离不开员工的主导作用，因此，必须不断提升员工的综合素养以及专业技能。这就需要电力企业工会能够做到高瞻远瞩，对员工开展定期的培训与教育活动，积极引导和保证员工具有科学的职业理想，同时不断提升员工的职业道德以及专业技能。另外，工会还需要落实自身的教育职能，对员工进行有效指导，促进员工进行自主学习，做到自我的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对员工的培训教育工作，要对员工的实际状况进行全面的掌握，积极创新教育活动形式，给员工自我价值的实现提供融洽的氛围，工会可以组织开展一些专业技能大赛等活动来促进员工的不断学习和提高。
2.4 延伸基层民主管理辐射作用
与提高政治站位相结合。我们开展基层民主管理工作，注重提高政治站位，不断加强对职工的思想政治引领，引导广大职工对电力企业改革发展的政治认同、思想认同、情感认同，把广大职工的思想统一到电力企业中心任务上来。
与“互联网+”相结合。充分运用“互联网+”，畅通“服务全天候、职工全覆盖”的网上及线下民主沟通渠道。职工诉求反映、维权咨询、建言献策均通过OA平台、登高APP等实时提交、办理和反馈，解决了民主管理“最后一公里”问题，促进了公司和职工之间的“零距离”沟通。
与职工代表履职相结合。积极发挥职工代表作用，坚持每年两次的职工代表巡视制度，坚持每年开展职工代表履职回访工作。2017年10月，在职工代表履职回访中了解到，收尾项目人员工资收入偏低造成“没人愿收尾”，收尾人才大量流失。据此工会撰写了专题调研报告在总经理办公会上进行了汇报，引起公司党政的高度重视，在2017年底重新修订了收尾项目管理办法及收尾人员的薪酬标准,稳定了收尾项目部人员，保障了职工队伍的稳定。
与检查监督相结合。一方面将基层民主管理工作纳入公司每年两次的项目部执行力大检查。2018年的执行力检查，增设了书面答题考试内容，最终考核结果纳入项目部绩效工资的增减浮动比例中。另一方面建立了与行政定期会晤会议制度，就督导检查中发现的涉及职工权益等事项进行交流沟通，努力促进问题解决，维护职工权益。
3 不断强化工会民主管理的手段
3.1 构建工会民主管理机制
（１）厂务公开制度。该制度能让员工对电力企业的经营和管理的实际状况有全面的了解，同时还可以对电力企业工会的管理做好监督。通过厂务的公开使员工具有主人翁意识，如此便能够积极地投入到电力企业的发展中来，而且通过电力企业员工的有效监督，能够在一定程度上遏制内部的贪污现象，有助于推动电力企业党风廉政建设和反腐败工作。
（２）职工代表大会制度。该制度能够让电力企业工作人员参与到电力企业更多的工作中来，包括电力企业制度的建立以及电力企业发展战略的制定等重要决策，使得电力企业员工能够与电力企业自身建立紧密的联系，进而实现电力企业员工与电力企业的共同发展。
3.2 成立民主化的工会管理组织
对于电力企业而言，员工对电力企业的发展起着主导作用，所以说电力企业工作人员是电力企业工会的主体，但是，在工会管理工作开展过程中，由于各种客观因素的影响以及实际条件的限制，并不能够保证每个员工都能够参与职工代表大会，这样就不能够直接参与电力企业制度的制定以及各种重大事件的决策。所以，这就需要在全体工作人员中选出代表来参与职工代表大会，不断地对工会组织的建设进行强化。同时，成立民主化的工会管理组织，并且在此期间应当使得民主精神得到充分的发挥，不断推动和谐电力企业的建设。
4 结语
不断强化工会管理的民主化可以在很大程度上促进工会稳定性的优势得以发挥，而且能够使得员工的综合素养以及职业技能得到有效提升。另外还要加强厂务公开的监督检查，不断强化工会民主管理的手段。构建工会民主管理机制，包括厂务公开制度、职工代表大会制度，还要成立民主化的工会管理组织，促进和谐电力企业的建设，进而为和谐社会建设提供有力保障。
参考文献
[1]邵宁．加强工会民主管理，促进和谐电力企业建设[J]．智库时代，2018，（22）：33－34．
[2]佚名．发电电力企业工会致力于和谐电力企业建设的实践与探索[J]．当代电力文化，2018，（08）：74－75．
论文作者:王一辰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：电力企业论文; 民主管理论文; 工会论文; 员工论文; 民主论文; 基层论文; 职工论文; 《基层建设》2020年第1期论文;