2.辽宁红阳燃气开发有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：现如今，成本管理成为市场竞争的重要因素之一。随着我国经济的发展，科学技术越来越完善，加强我们的工程成本管理，是提高国民企业经济的重要手段，也是解决民生问题的一大关键。为了在施工过程中，得到有效的工作保证，我们必须实现科学管理、文明施工，大力推进施工成本管理体系的运行。
关键词：成本管理；工程项目；施工
引言：由于科学技术越来发达，经济主体越来越完善，提高建筑工程成本管理，已经与我们的生活密不可分。它关系到我们国家的经济发展，以及我们住房、生命财产的安危，现如今，我们要想使工程项目过关，就必须严格把关，按照国家相关法定标准，进行检查，贯彻国家法律精神，运用合格的职业操守，秉承着“用户就是上帝”的工作理念，严格进行管理。我们的工程成本管理包括两个方面：一是狭义的，就是指我们的施工成本管理；二是广义的，就是指除了施工成本管理以外，还包括工序成本管理和工作成本管理。因此，我们要在符合所有综合要求的前提下，再进行建筑，显而易见，我们必须要重视建筑工程成本管理的管理。
1目前存在的问题
1.1管理制度不够完善
施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。就现在来说，我们的相关部门还是不够重视建筑管理，市场中，仍存在很多成本管理不过关的工程项目，一些商人为了赢取更多的利益，导致建筑出许多劣质工程，影响了我人民财产的安全、以及房屋的建筑安全，这些劣质工程，还影响着整个建筑行业的发展，粗糙的建筑，对于老百姓而言，费钱费力。我们在施工时，会出现监管不严格的情况，所以施工人员对自身要求不严格，导致成本管理不过关，因此，我们在日常工作中，要多监督，避免出现施工成本管理不达标的行为。
1.2考察不严谨
目前，我们在对材料进行检测时，观察不仔细，有些检查人员还对此工作，采用事不关己的态度。当我们采用了不符合规定的材料时，肯定会对我们的施工造成影响；在施工过程中，员工抱有侥幸心理，把缩短施工时间，作为目标，没有更好的去重视成本管理，考察不严谨，会给施工带来严重的影响。
1.3对成本目标没有进行跟踪
施工成本目标是项目管理领域目标控制中的重要任务之一，而有的项目却忽视成本目标的动态控制，未对整个项目的目标进行分解，没有定期收集项目目标的实际值
2具体解决措施
通常情况下，我们在施工时，首先，要对成本管理进行控制；其次，我们要对进度进行控制；最后，我们要对投资进行控制。还要对合同、信息进行严格的管理，组织协调好工作，这才是一整套完善的建筑项目管理的主要内容。
2.1成本管理控制
在施工时，严格遵守国家规章制度，按流程办事。对项目管理人员进行严格教育，从思想方面入手，提升他们的素质，让他们以一个积极的心态，投身到建筑事业中，保障工程成本管理无问题。要想对成本管理进行把控，必须做到六个方面：一是要在施工时，严格执行施工条例，按照相关制度进行管理，使成本管理问题控制在萌芽中；二是要定期向施工人员召开会议，提高员工的思想认识。三是要仔细检查材料成本管理、数量，材料必须符合国家要求，数量必须达到工程数量目标；四是要保证主体结构成本管理，只有主体结构成本管理提高了，那么整体结构成本管理才会提高，才能保障施工人员的生命安全；五是创新工作方法，我们在选用材料的同时，要大力采取新的技术、新的材料，进行施工；六是严格把关，无论是谁采购的材料，我们都要把控好，为施工奠定良好的成本管理基础。
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我们要合理分配工程施工，明确每个人的责任，对于出现问题的人，我们要严格惩罚，对于严格把关的人，我们要给予奖励，建立高效的规章制度，从而保证工程建设有序进行。要避免人员不作为现象发生，相关部门应该加强对此监督和管理。组织监督人员小组，我们要不定期的对施工进行拉练大检查，这样就可以有效保证施工人员的工作规范性，提高工程成本管理。我们要对每一道工序进行明确规范，指出工作中的不足和存在的问题，从而保证工程施工行为规范性。严格审核制度，在施工过程中的每一项建设，都要通过严格的审核，发现问题及时处理，如果真的发生成本管理不过关的问题，一定要及时停止，重新开始建设工作。
2.2进度控制
成本控制的对象是工程项目，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。我们在开展项目时，都要按照规定，不能逾越预期时间，在这种情况下，我们要把控好工程进度，要对工程进度进行研究、讨论、设计，不可进度太快，导致工程成本管理不过关。我们要按照可行性计划，在了解的基础上，合理化地进行配置人力、物力、机械设备，保证我们的施工进度与施工成本管理相辅相成。
2.3投资控制
为了满足成本管理，以及进度要求，我们在施工时，要使项目投资不能超过计划投资，控制投资标准。在施工过程中，要在保证成本管理的同时，增加施工速度，降低消耗的资产，缩短时间，使工程成本管理和进度、以及投资相融合，使工作变得协调有序。同时，我们要严肃对待超过预算的结算，严格按照规章秩序办事，缜密考虑整个项目的统一。要求管理人员严格把控，我们在施工过程中，如果出现工程成本管理不合格的问题，就不能付工程款，一定要严格按照规章制度办事。
2.4合同管理
合同，作为建筑项目的重中之重。我们在招标时，要仔细了解当前的首要任务，知道索赔和反索赔的意义，一般情况下，在工程建设管理上，索赔和反索赔占据着合同管理的重要地位。随着我国经济的不断发展和完善，我们只有加强对合同的管理，才会使建筑项目有保障的进行，实现原本的建设目标。
2.5节约管理
节约就是从工程项目成本的组成考虑，节约工程的直接成本(人力、物力、财力)和间接成本(各项措施费用)，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制、偷工减料，而是要积极地对成本的事前监督、项目施工过程的有效控制。
2.6.引进人才
当今社会，保障工程成本管理的根本就是，有专业的管理人员，只有人才到位，人员专业，才会检测出工程成本管理是否符合标准，所以，专业管理人员对我们的建筑管理是十分重要的。目前，有很多的管理人员都不是专业化的，缺乏有经验、素质高的管理人才，不能对建筑工程进行监督，起不到作用，使工程成本管理下降。因此，我们要引进一批理论知识丰富的人才进行管理工程，建立高成本管理、高效率的优秀团队，有效地保证施工人员的规范性，从而提高工作质量。明确规范相关程序，让管理人员指出不足和当前存在的问题，高保准的完成每一项工作任务，鼓励员工学习专业技术，设立奖励机制，为员工营造良好的学习氛围和工作氛围。
3结语
目前，人们广泛关注建筑工程成本管理，它作为工程建设的主要核心，在提高工程成本管理的同时，要善于将问题进行分析、优化，努力提升建筑成本管理的管理水平，让百姓的生命财产安全得到重视。当今社会，工程成本管理的好坏直接关系到人民群众的利益，如果成本管理未能达到我们的理想要求，也会对社会和谐造成影响。我们要加强自身的使命感，切实做好工程成本管理，顾全大局，提升建筑成本管理水平，从而推动建筑工程成本管理稳定发展。
参考文献：
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[3]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化,2018(16):115-116.
论文作者:明亮1, 任涛2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：成本管理论文; 工程论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 管理人员论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;