摘要：可持续发展理念下，为了全面提升建筑工程企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视保护资源和经济资源。建筑工程企业在发展过程中，为我们子孙后代创造优质的生活环境，提供良好的生态环境以及生态资源，有效的保障建筑行业的快速发展。然而，当前在开展建筑工程施工管理过程中，还存在了很多的问题，影响了建筑工程施工质量。为了全面提升建筑工程质量，需要在可持续发展理念下，保障建筑工程管理质量。应注重培养管理人员以及施工人员的专业素养，根据施工实际情况，制定完善的管理方案。从而给建筑企业树立良好品质和文化，促进建筑工程企业的健康发展。
关键词：可持续发展理念；建筑工程管理；问题；对策
1可持续发展理念下的建筑工程管理特点
1.1管理对象范围扩大
传统建筑工程管理的主要对象是工程本身，一般是通过建筑工程图纸、可行性分析报告、建筑工程计划书等进行说明。工程项目往往复杂程度和造价复杂程度都很高，在建筑工程管理时更加强调的是工程的实用性和价值性，并以当前工程的成本、质量、时间为最终的管理目标，往往追求的是自身的经济利益。可持续发展理念下的建筑工程管理，其对象不再仅仅限于工程本身，其要求相应管理者注重工程外的环境，并且要将可持续发展理念应用到建筑工程中，让人们倡导环保节能，进而保护生态环境，最大限度平衡经济利益和生态利益之间的冲突，从而确保人与自然和谐共处。
1.2管理目标升级
一般而言，建筑工程管理目标主要是质量目标、工期目标和成本控制的目标，质量是建筑工程管理的基本目标，工期和成本控制均为利益相关者的重要目标。可持续发展理念下的管理目标是站在更高程度上添加了更多的目标，如环境保护、文明施工目标、科技进步目标等，进而实现质量和经济利益的长期最大化。
1.3管理环节更为紧密
传统建筑工程管理经过历史的固化，具有较为成熟的流程管理，在实施过程中，各个管理环节配合较为默契。可持续发展理念下的建筑工程管理属于较新领域，更加需要各个环节参与方的紧密配合，某个环节的出错极有可能造成工程的巨大损失或者失败。
2可持续发展理念下的建筑工程管理中存在的问题
2.1政策法规不够完善
工程的顺利和有秩序的实施离不开相关法律法规及政策的保障，但是我国关于建筑工程方面的法律法规尚不完善，尤其是可持续发展理念下的建筑工程的法律法规更是寥寥无几。通过对我国现有相关政策法规进行分析发现，现有的政策法规如《建筑法》《节约能源法》等，虽然对于建筑节能提出了一定要求，但是对于施工设计方案、施工工艺等规定较小，部分法律法规较为模糊，缺乏一定的实操性、管理依据及明确的法律责任。在现有的建筑施工中，这样的法律条款往往会给建筑单位有漏洞可乘，甚至部分建筑单位可能会打着可持续发展的幌子继续使用高消耗的建筑资源，同时对周围环境造成严重的破坏，还不用承担法律后果；在建筑结束后的验收阶段，还缺乏严格的管理和验收机制，导致大多数可持续发展理念下的建筑验收不合格。造成这种粗放式的建筑工程管理模式及较低的管理效率很大程度是当前法律法规对于行为责任人缺乏有效的法律制裁手段或是没有较为明确的奖罚制度体系。
2.3相应的评估体系缺乏
对于可持续发展的建筑工程管理而言，完善可行的评估体系不仅可以规范建筑工程项目的建设发展，而且还对现行的可持续发展建筑工程管理工作起着一定的指导作用，在建筑领域，相关的建筑工程管理体制机制并不完善，尤其是评估体系，对建筑工程质量的标准起着评测作用，我国的建筑可持续发展建筑工程评估体系还存在着一些不足和局限，而且很多评估体系仅适用于公共建筑、一些简单的住宅等单体建筑，无法适用于较为或很复杂建筑。
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3可持续发展理念下的建筑工程管理相关策略
3.1注重以人为本，促进建筑企业的稳定发展
建筑企业在发展时，需要全面维护人的利益，充分发挥建筑主体作用，从而促进建筑企业健康发展。在维护利益时，应全面提升施工劳动生产率。企业在发展时应注重企业在生产和企业文化等存在的问题，应意识到工作人员具备密集性特征，实际维护人们利益，有效生产可以得以实现。建筑企业在发展时，与企业产值有着非常紧密关系。管理人员应树立企业在市场品牌，提高企业在行业的品牌形象，形成良好的个性化建筑企业文化。从而值得市场上信赖，获得更多长期稳定客户，全面提高建筑企业在行业中核心竞争力。企业发展时，应注重建筑企业稳定发展，提高建筑工程项目整体施工质量，同时需要丰富施工人员的工作经验以及管理人员工作经验，给建筑工程项目提供更多施工保障。
3.2全面提高建筑企业综合能力
建筑企业在发展时，需要企业塑造在行业的人格魅力，有利于推动企业的快速发展以及全面提高企业影响力。建筑企业管理人员应充分意识到培养思想道德素质以及塑造人格魅力的重要性和关联性，从而推动建筑企业稳定发展。建筑企业管理人员应全面提升自身专业素养，有效的提升建筑工程整体施工质量。建筑企业领导人员应注重个人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，树立全局意识，更好的顺应企业在市场上实际发展需求。管理人员在课学处理建筑工程施工问题时，在管理过程中需要更加注重施工细节。根据了解的实际情况，制定正确的施工管理措施，充分发挥自身优势，全面提高施工影响力。建筑企业在发展过程中，在管理时应坚持公正和公平原则，施工时采用以人为本施工原则，有效的施工建筑企业自有、全面发展。管理人员需要及时转变企业内部管理存在的局限性，企业领导人员应关心员工和尊重员工，从而促进员工全面、自有的发展。建筑企业应丰富企业文化，树立正确的企业价值观，建筑企业应将企业发展和个人追求进行有效结合。在发展过程中采用正当市场竞争的方式，应坚持诚信和守法。建筑企业在发展过程中，应充分意识到市场竞争的风险性以及残酷性，全面提升建筑企业综合能力，有效的促进建筑企业健康发展。
3.3树立可持续发展管理理念
树立可持续发展管理理念及思想水平上的提升，首先是在选人上，施工企业需要提升人员招收标准，所有施工人员需具备基础且完备的可持续发展理念。其次，需要针对人员，包括决策层、领导层及实施层所有人员进行定期的专业技能培训，让其深刻认知可持续发展在建筑工程管理中的重要性，激发工作人员对于施工质量及施工管理的监督责任心，这有利于施工企业的长期健康发展。在日常管理工作中，管理人员需要全面输出和宣传可持续发展理念，例如施工前期组织员工参加可持续发展建筑工程的讲座，强调可持续发展建筑的重要价值；在施工现场，可以置放相关的标语，提升施工人员的可持续发展意识；还可以将此纳入员工绩效考核体系中，激励员工主动积极汇报施工现场的资源浪费情况和环境污染行为等。
结束语
建筑行业作为我国经济发展核心产业，需要全面提高建筑工程质量。建筑工程企业在发展时，应全面落实建筑工程管理政策，从而推动国民经济。可持续发展理念下，需要建筑工程企业充分重视自然资源，根据建筑工程实际情况，制定完善的管理措施。避免破坏环境以及浪费资源情况，全面提升建筑工程整体管理水平。
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论文作者:殷康义
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：建筑论文; 可持续发展论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 理念论文; 目标论文; 《基层建设》2019年第29期论文;