摘要：随着建筑行业新技术和新工艺的出现，传统的建筑工程管理理念逐渐变得不适合当今新兴的建筑业。中国在这方面做得不好，管理体制相对陈旧，在建筑工程的各个方面都很难实施。如果要加强对建设项目的管理和控制，必须紧跟时代潮流，不断更新管理理念，探索新的管理措施。在建筑工程的管理过程中，最重要的是成本管理，安全管理和质量管理。从专业角度出发，结合实际情况，探索一些有效可行的管理措施。
关键词：建筑工程；管理；有效措施探讨
有效管理建设项目的能力决定了整个建设项目的成本和质量，以及施工期间的安全系数和风险因素。它直接影响到项目的建设进度，因此探索有效的施工管理措施是非常重要和有意义的。通过专业的管理方法，计算投入产出比，规划项目预算，通过培养专业人才加强对建设项目的控制。
1 建筑工程管理的重要意义
当前的社会科学技术不断推进，对建设项目的要求不断提高，也对管理者提出了更高的要求。而专业的管理是提高工程质量的前提。工程设施的建设一般涉及三个阶段的调查，设计和施工。施工前，要对地貌，水文地质条件，土石方物理力学条件，自然地质现象，天然建筑材料等各方面进行检查和调查。根据调查结果，进行合同签署，材料审查，流程归档，预算估算和应急预案等一系列事项的组织和计划。设计阶段包括设计，基本设计和施工图设计。在此阶段，还应考虑整个设施的布局，安装和工艺流程。所有这些过程都需要专业经理进行合理的安排和操作，并将任务分配给特定的子单位，以确保顺利建设。在建设阶段，管理人员的专业性起着决定性的作用。
2 建筑工程管理中出现的问题
2.1 建筑工程造价不合理
建设项目的成本决定了整个项目的成本控制。这在现阶段造成了中国建筑业严重不合理的工程造价。目前，我国建设项目成本管理和监督机制不健全，专业管理人才稀缺，传统管理模式实施力不足。从设计到招标过程，不能有效地执行准确的工程预算。还缺乏应对意外情况的能力，这阻碍了建设项目的实施。
2.2 建筑施工安全无保障
大部分施工工作在户外露天进行，施工人员的人身安全难以保障。在施工期间，由于一些非人为因素或人为因素，可能无法保证施工环境周围居民的人身安全。中国建筑业的安全事故和死亡人数仍然很高。
我国每年因工程事故造成的经济损失高达100亿元，施工安全管理情况十分严峻。目前，中国没有非常有效的安全措施。现状必须得到改变。
2.3 建筑工程质量难保证
在我国，仍有部分单位不遵循正规程序，未经有关部门许可擅自动工，具体的设计也未经审核审查便直接采用。这导致一些建筑项目出现严重的质量问题，有时建成后房屋倒塌。企业和建设单位没有提出非常可行的解决方案来解决这个问题，缺乏严格的管理制度。管理体系不健全，施工过程中的监督和审核工作不到位。从而纵容了更多的不负责任行为。在一些偏远地区，设备和人力资源相对落后。许多地方存在明显的质量问题，执法不严格，执行力不够[1]。
3讨论加强建设项目管理的具体措施
3.1完善建筑工程管理体制
建筑业的发展在中国经济中发挥着重要作用。高质量的管理体系可以严格控制各个方面。防止在施工过程中使用任何质量问题，对促进建筑业健康发展起到指导作用。在建立管理体系的过程中，我们可以借鉴西方成功的管理模式，让具有管理经验的人和相关领域的专家参与其中。确保合理有效地实施既定系统。管理系统中最基本的责任是明确的，确保每个部门都清楚地了解其职权和责任。除此之外，我们必须建立相关的奖惩制度，并给表现良好的员工一定的奖励。对非法和非法行动采取一些惩罚性措施，以确保施工能够以有组织和有计划的方式进行。同时，管理体系还应包括安全，环境保护等相关方面的规定，不仅可以使企业发展成为现代化，规范化的管理模式。它更有利于提高中国建筑工程领域的国际竞争力[2]。
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3.2 建筑工程造价管理有效措施
在建设项目的决策阶段，成本管理人员必须以对整个项目负责任的态度对市场进行研究。风险评估，考虑到环境和资本等各种因素，结合工程成本和工程设计，使用科学方法合理分析问题，制定解决方案并提高成本预算的准确性。在具体的施工阶段，项目可能受到各种因素的影响，实际成本与预算成本不符。通过评估，及时反馈信息，及时动态分析施工活动，采取有益措施。建设项目的变化对整体项目成本管理影响最大，因此在进行变更之前必须严格审查环境。仔细考虑信息的真实性，在必须进行变更时采取最科学有效的措施，并对变更后的计划进行经济评估。避免一些不必要的功能，影响施工成本的经济效益。为确保各个环节实施项目成本管理，必须加强监督机制，建立严格的标准。
3.3 建筑工程安全管理有效措施
为了使安全管理措施有效可行，首先就要加大建筑工程在施工安全管理方面的投入，购买更先进完备的安全设备，加大预防和控制力度，减少安全事故的发生。从管理方法，管理运作流程，管理人才素质培养等几个方面入手，树立安全管理理念，在以人为本的原则基础上进行项目管理。通过各种形式的安全宣传教育活动，不断提高建筑工人和设计人员的安全知识，增强他们的责任感。避免因安全事故而对家庭、社会造成不好的影响。设置专业的安全组织机构，做到把安全管理真正落实到每一个层面上，促进安全管理更加正规化、合法化，同时加强安全监督和安全问题预防，强化各项保护措施，加强预警机制，多个问题一手抓，并行解决[3]。
3.4 建筑工程质量管理有效措施
在处理投资，成本和质量三个关系时，始终把质量问题放在首位，因为建筑的质量是公司声誉的根本保证。切记不能一味地追求成本而把质量问题抛之脑后。以预防为主要任务，我们将在早期做好质量工作，打下坚实的基础。在建设项目的建设过程中，必须严格遵守国家规范和强制性标准，分析现状，尽可能多地预测质量问题。影响质量的各种因素是可事先控制的，质量控制的任务不能在事件发生后进行。这样造成的后果难以挽回且花费成本会更大[4]。
3.5提高相关人员的专业水平
对于团队来说，技术人员的专业水平直接影响到管理者工作的质量，因此提高相关人员的专业能力非常重要。除了具备全面应用工程和管理知识从事建筑工程管理的基本能力外，还必须熟悉建筑工程和管理的相关法律法规；有能力阅读和翻译外语材料和初步听说技能；同时，要有良好的文化素质，心理素质和一定的审美观。工人专业水平低的原因是缺乏意识形态认识，一些建筑工人对工作技能要求不高；相关企业培训体系不健全，基层建筑工人没有培训计划；机制的运作并不彻底。从这个角度来看，提高相关人员的专业水平可以直接提高管理质量。提高工人技能的关键是实施计划，严格组织建筑工人的教育和技能培训，特别是职业道德教育。提升员工的职业道德意识，并在未来的工作中贯彻职业道德标准。没有良好的职业道德，人生观和价值观，不仅难以保证你的工作能力。相反，它最终将成为影响建筑质量和进度的绊脚石[5]。
4 结语
总而言之，建筑工程管理是一个非常复杂的工程，一套完整的建筑工程管理系统是建筑工程领域发展的重要前提。它对建筑的成本，进度和效益有很大影响。目前建设项目的管理仍有许多地方需要改善。我们必须不断发现问题，寻求解决方案，加强建设项目的管理。
参考文献：
[1]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].长沙：湖南大学，2011.
[2]肖孟，叶艳兵，魏然，骆汉宾.武汉建筑工程质量监督管理系统的设计与应用[J].土木工程与管理学报，2011（1）：48～52.
[3]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014（2）：313.
[4]张文东，马洪斌，杨学志.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平探析[J].建材与装饰，2017（46）.
[5]姜艳伟.探讨提高建筑工程施工项目管理的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.
论文作者:易理刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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