摘要：在建筑工程的施工过程中，提升施工现场的管理成效既可以保障施工安全以及施工质量，还可以提升建筑企业的经济效益以及社会效益，促进建筑企业的可持续发展。基于此，本文重点针对建筑工程施工现场管理成效提升策略展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升策略
随着城市化建设进程的不断加快，建筑市场的竞争日益激烈。而建筑企业要想在日益激烈的竞争中获得生存并发展，非常有必要树立良好的施工质量意识。而加强施工现场管理可以显著提升建筑工程的施工质量。但现阶段，施工现场管理水平偏低，管理成效偏差依然限制着建筑企业的可持续发展。所以非常有必要针对建筑工程施工现场管理成效的提升策略展开分析和探讨，尽最大的努力促进建筑企业的可持续发展。
一、建筑工程施工现场管理成效提升的必要性
在建筑工程的施工过程中，如果现场管理成效不佳，将会增大施工材料的损耗，降低施工人员的积极性。所以加强建筑工程施工现场管理，提升管理成效发挥着十分关键的作用。首先，建筑工程施工现场管理成效的提升可以帮助施工现场的管理人员对建筑工程的施工进度有一个清晰的了解和把控，从而更好地为施工人员的施工作业提供指导意见以及技术支持，提升建筑工程的施工质量，促进建筑企业的良性发展。其次，建筑工程施工现场管理成效的提升可以优化施工现场的资源管理，提升施工材料以及各种资源的利用率，降低施工现场安全事故的发生几率。最后，建筑工程施工现场管理成效的提升意味着施工人员能够严格遵守施工现场的管理制度，在规定的工期完成施工任务，施工原材料的损耗率将得到明显降低。另外，针对某些规模较大的建筑工程的施工过程，占地面积大在一定程度上可以影响施工现场的管理成效，而施工现场的管理人员只有不断地研究新的管理策略、提升管理成效，才能降低施工现场安全事故的发生几率，提升建筑工程的经济效益以及社会效益。
二、建筑工程施工现场管理成效提升的阻碍
现阶段，我国建筑工程的施工现场管理成效不佳已经在一定程度上对整个建筑工程的施工质量以及施工进度造成影响。而提升施工现场管理成效策略的过程中，主要面临着以下阻碍。第一，建筑工程的施工现场条件恶劣，且涉及大量的施工材料以及施工设备，施工过程会严重破坏周围的生态平衡，引发环境污染问题。第二，施工现场管理体系的不完善也在一定程度上影响了建筑工程施工现场管理成效的提升。第三，施工现场管理人员没有充分重视起管理工作的重要性，也会对施工现场管理工作的顺利开展造成影响。而要想提升建筑工程施工现场管理成效，需要施工现场的管理人员全面了解施工材料、施工机械设备等的使用情况，优化施工现场管理体系，加大对周围生态环境的保护力度[1]。
三、建筑工程施工现场管理成效提升策略探讨
（一）施工现场安全管理成效的提升
安全管理对于建筑工程施工现场管理成效的影响十分巨大。一旦安全管理不到位，将会增大施工现场安全事故的发生几率，严重降低建筑工程施工现场管理的成效。所以，建筑工程施工现场管理成效的提升需要管理人员重视起施工现场的安全管理，树立足够的安全管理意识，加大安全管理力度。并且在对施工人员进行培训的时候着重进行安全培训，提升施工人员的安全施工意识，从根源上控制施工过程中存在的安全隐患，避免安全事故的出现。
在提升施工现场安全管理成效的过程中，建议管理人员做好以下两点。第一，制定并完善施工现场安全管理制度，针对建筑工程施工现场的实际情况分析可能出现的安全问题，提前制定解决措施。第二，加大施工现场大型施工机械设备的安全检查力度，安排专业技术人员做好定期检修与养护，确保施工现场的各种施工机械设备可以稳定健康的运行。如果发现运行效率欠佳的施工机械设备，要及时进行调整。
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（二）施工现场施工材料管理成效的提升
要想提升建筑工程施工现场管理成效，加强施工材料的管理十分重要。如果施工材料的质量达不到施工要求，会严重影响整个建筑工程的施工质量，给施工现场增加严重的安全隐患。所以要想提升建筑工程施工现场管理的成效，管理人员一定要加强对施工现场施工材料的管理，确保施工材料得到高效的利用、妥善的保存管理，避免出现不必要的损耗和浪费。
在施工现场施工材料管理成效提升的过程中，建议管理人员做好以下几点。第一，加强施工材料的保存，针对已经进场的施工材料要认真分析施工材料的特点和性质，针对性的制定管理措施，不同性质的施工材料要进行分门别类的保存；而特殊材料和贵重材料也要进行特殊保存，防止在外界环境的影响下产生施工材料变质问题、降低施工材料的质量或者出现材料丢失问题，影响施工进度。第二，管理人员要时刻关注建筑工程的施工进度和施工材料消耗情况，与物资采购人员进行及时有效的沟通，确保不会出现因为材料不足而停工的现象，增加不必要的施工成本。
（三）施工现场成本管理成效的提升
要想提升建筑工程施工现场管理成效，有必要加强施工现场的成本管理。优质的建筑工程施工现场管理人员不仅要树立足够的成本管理意识，更加会结合实际情况对旧有的施工现场成本管理制度进行改进与优化，争取提升成本管理成效，降低工程造价。在施工现场成本管理成效提升的过程中，建议管理人员做好以下几点。第一，学习并借鉴优秀的施工现场成本管理理念，制定新的施工现场成本管理流程，并在实践过程中及时调整，一旦发现成本管理制度的缺陷，就及时制定解决方案。第二，加大施工现场成本管理的力度，适当提高成本管理标准，进一步规范施工现场的成本管理。
而且加大施工现场成本管理力度，不仅可以规范施工现场的成本管理，还有利于提升管理人员的责任意识，明确施工现场管理人员的具体管理责任。但是施工现场成本管理受到建设规模的影响较大，且建设规模越大，管理难度也就越大，对于管理人员的要求也就越高。为了确保施工现场成本管理工作的顺利进行，通常情况下，管理人员会提前对一线施工人员进行培训，同时引进先进的施工工艺，提升施工效率，降低施工成本[2]。
（四）施工现场环境管理成效的提升
要想提升建筑工程施工现场管理的成效，还需要加强施工现场的环境管理，降低建筑工程的施工作业对周围生态环境的污染与破坏，从而提升施工现场管理质量。而要想提升施工现场的环境管理成效，有必要建立并健全施工现场的环境管理制度，并在施工现场环境管理制度的约束下妥善处理建筑垃圾，提升施工现场的环境质量，为施工人员以及附近居民提供一个相对洁净、舒适的生活环境。
通过大量的实践证明，加强施工现场环境管理力度可以有效提升建筑工程的施工质量，提升施工材料的管理成效，降低不必要的物资损耗以及材料损耗。但是建筑工程的施工规模越大，环境管理成效的提升越不明显。管理人员只有不断地结合实际情况，优化施工现场环境管理制度，加大环境管理力度，并针对环境管理中存在的问题及时制定解决策略，才能有效提升施工现场的施工环境管理成效[3]。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理成效的提升具有十分重要的意义。而施工现场管理成效的提升过程中又面临着诸多阻碍，需要管理人员不断的学习施工管理方法，加强施工现场的安全管理、施工材料管理、施工成本管理、施工现场环境管理等，才能从根本上提升建筑工程施工现场管理成效，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾志超.建筑工程施工现场管理成效提升的方法[J].四川水泥，2018，（8）：196.
[2]鲁庆凤.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].装饰装修天地，2017，（22）：42-43.
[3]崔权强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：1410-1410.
论文作者:朱益锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：施工现场论文; 成效论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工材料论文; 成本管理论文; 环境管理论文; 《基层建设》2019年第6期论文;