摘要：随着我国城市建设进程的快速推进，城市的规模不断扩大。这也同样带动了我国建筑工程企业的发展，目前建筑工程已经成为当前市场经济的一个重要组成部分，也是衡量社会化发展的一个主要标准。在实际的施工过程中采用更加科学合理的管理手段和措施，在具体的施工方面也要不断的对施工技术进行优化，从而进一步的提升建筑工程的整体质量和稳定性，为人们的安全提供更有利的保障。本文就针对建筑工程在施工管理中存在的问题和弊端进行了介绍，并提出了一些施工质量控制的有效策略，希望可以给我国建筑工程企业的相关人员提供有价值的参考信息。
关键词：房建工程；管理；质量控制；策略
引言
伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。
1建设工程质量管理的影响因素
1.1建设工程的质量管理意识
建设工程质量管理是一个系统工程，需要由各个层面切入，才能达到综合治理的目的，当前，责任意识、质量意识还不够，相应工程质量控制和管理还有待强化，只有意识提升了，才能有效促进工程建设质量，保证建设目标的快速实现。可以说，质量意识、责任意识关系到建设工程整体实施与推进。当前，市场条件下，一部分施工企业只看到眼前利益，没有把眼光放长远，忽视了企业成长和长远利益，只是为了完成任务而建设，没有把质量责任放在首位，出现了问题临时处理，建设工程质量难以保证的同时，也影响到了企业品牌的建立，根本不利于企业国际化发展，更影响到行业的快速进步。
1.2不具备科学完善的施工管理制度
当前，我国不少建筑工程施工企业虽然都开展了工程施工管理工作，但并未建立起比较完善的施工管理制度体系，要么制度内容存在漏洞，要么制度的落实度偏低，施工质量目标无法得到有效落实，在遇到问题的时候经常发生互相推卸责任的现象，显然，这些问题的存在对我国建筑行业的健康有序发展来说是非常不利的。
1.3建筑工程的施工人员综合素质不高
由于建筑工程是一项较为复杂的工程，他的建设会涉及到多个专业的施工人员分项并且配合来完成，所以每一个建筑团队在进行工程建造时，如果出现施工的不够规范，或者建筑团队之间没有进行有效的沟通和配合的话都会给后续的施工带来很大的麻烦，并且建筑工程团队的施工综合素质参差不齐，很多施工人员甚至并没有实际的施工经验，所以企业如果没有对这些情况加以控制和管理那么后期的施工质量一定是得不到保证的，所以这就要求工程的质量管理工作人员需要对施工人员的综合素质有一定的了解，并做到运筹帷幄，对工程中的人力、物理以及财力进行有效并且合理的分配，保证没有严重质量问题的前提下，提高施工的效率，促进企业的经济收益。
2提高建筑工程施工质量的有效措施和途径
2.1完善管理制度
在建设的过程中，管理人员应当着重的检验施工整体质量以及进展，强化对于现场的管理制度，并针对现场的施工状况确立严格的管理。因此，为保证提升企业的凝聚力和管理水平，需要管理人员将管理体制融入到对企业的管理过程中，加强对于多个环节上的控制和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑单位要在内部建立一个较为完善的管理机制，深化多个岗位上负责人的职责，并按照更为科学、合理的方式对岗位进行审核，定期的建立检验管理工作，从而保证对多个管理项目的升级，不仅仅能够实现企业对内部规划的有效帮助，还会因此提高企业在社会上的形象以及社会地位，强化在行业内部的竞争力，确保更加迎合社会的需求。
2.2加强对施工材料和施工设备的控制
施工材料和施工设备是重点，高质量的材料才能建设出高品质的项目，只有全面保证材料质量，才能维护建设施工质量，所以说，材料是基础。充分发挥好监理单位职能，对施工所需的各种原材料、半成品及成品质量要做好全面的控制，对不符合质量要求的材料坚决不能入场。要全面认真进行督促，使施工单位严格作好材料的把关，充分对各类建筑材料做好自检和抽检，维护建筑质量与安全。对于施工中使用的各种设备机械，也要严格控制，做好保养与维护，确保性能稳定，保证施工整体进度。
2.3提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。
2.4加强对施工现场的安全管理工作
任何施工企业在进行施工的过程中，都必须把施工的安全管理放在首位，施工现场的安全管理工作同样如此，工程的管理人员需要严格的要求施工人员佩戴安全帽，对于一些存在安全隐患的施工区域要设置明显的标识，另外好需要保证工程设备的使用的安全性，在工程设备使用之前需要对其使用性能以及故障进行排查，尽可能的排出施工现场的全部安全隐患。
2.5对建筑施工环节进行监管控制监督
建筑施工涉及到的环节多、流程长，只有全面做好流程环节控制，才能从根本上消除危险因素，保证整体施工进度与安全。一些施工企业追求利润，节省开支、偷工减料、以次充好，严重影响到了施工的整体质量，只有全面做好质量监督控制，才能避免恶性事故的发生，保证施工质量。要全面做好业务培训，从根本上提高相关人员的业务能力与综合素质，解决好施工人员素质低的问题，不断提高工程建设质量，保证施工品质，通过科学严谨的管理，在施工过程中树立创优争先意识，想业主之所想，急业主之所急，合理确定任务范围，强化管理程序，确保精心施工，坚决消除工程质量通病，通过多方面的质量管理制度建立，切实保证整体施工质量符合设计要求。
结语
综上所述，随着我国经济建设的快速发展，我国建筑工程也取得了突飞猛进的成果，并且在我国国民经济的发展中也越来越占据重要的位置。但是与此同时建筑工程管理中暴露出来的问题也同样是我们不能忽视的，建筑工程的质量管理工作时工程中非常重要的一个组成部分，其管理的成效、管理人员的管理水平以及管理的覆盖范围直接会影响到建筑工程的整体建设质量，所以企业一定要重视工程质量管理方面的作用，加强质量管理方面的投入，最大程度的保证工程质量管理的成效。
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论文作者:卢云飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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