摘要：随着经济的迅速发展，建筑工程随之增加，建筑工程不可避免的产生众多质量问题，施工质量也引起业内人士的重视。质量控制是建筑工程施工中十分重要的组成部分，应积极采取措施加强建筑工程施工的质量控制，保证建筑工程的顺利建设，实现良好的经济和社会效益。本文就建筑工程施工质量控制进行分析和研究。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
引言：
建筑工程施工是一项特别复杂的系统项目，在施工经过中稍有疏忽，就非常容易引起系统原因的质量变异，形成质量问题甚至严重的工程质量事故。建筑项目施工中，质量控制是特别关键的环节，建筑企业要提高对质量控制工作的了解与重视程度，并严格依照有关的质量管理规范实施项目质量控制，确保建筑工程质量控制的成功实施，推动完成建筑工程建设效果。
1.建筑施工质量控制的问题分析
1.1 安全管理系统不健全
在现实的建筑项目中，投资者常常过分追求工程的进度，而疏忽了项目的施工工序或者方法技术等是不是科学、是不是合理、是不是完善；施工方没有确立安全监理制度，施工人员也没有通过必要的培训直接上岗；也没有一套完善的安全管理系统来确保工程各个阶段的质量安全问题，这就直接造成了建筑施工的安全被忽视。
1.2建设工期不合理
对于那些政府投资的工程，经常会有某些有关的官员以为追求业绩而一味的要求赶工甚至提出根本不可能完成的工期；对于部分私人投资的项目，为了追求经济利益而需要承包商把工期缩短。不合理建设工期迫使施工人员不得不日夜赶工，造成疲惫工作，给工程埋下了非常大的安全隐患；同时一味的赶工也经常会忽视掉工程的质量问题与安全问题。
1.3施工材料问题
大家都知道，施工材料的好坏是决定建筑项目质量能否达标的一个重要性因素。调查结果显示，许多项目质量不达标都是因为建筑材料不合格引起的。而导致这种情况的关键因素则是部分施工管理人员在进购材料时没有实施严格把关，发生进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分因素是对已经进购的材料没有依照其自身特点要求实施存放，以造成影响了其应用作用，最后对建筑项目施工质量导致不良影响。
1.4有待提高质量管理人员的综合素质
在高速发展的市场经济条件下，社会对建筑项目质量管理人员有了更高更严格的要求。而中国目前的工程质量管理人员素质参差不齐，由于有一些质量管理人员是从工程设计、施工管理、工程质量监督等岗位转职而来的，他们相对了解的是设计标准、施工标准、工程质量验收标准，适合项目质量、施工进度的监理，对工程造价的管理知道的很少，并且其知识构造、知识深度与实际业务能力远远达不到造价工程师要具有的水平。因此这些专业知识与技能都不算太高的造价人员在进行质量控制或管理上就会显得软弱无力，很难胜任了。
2.建筑工程施工质量控制的有效措施
2.1 建设健全的质量目标责任制
一个健全的质量目标责任制，可以使建筑工程施工质量有效的提高。它关键包含工序管理与质量检测两部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工序管理关键包含下面4方面（1）确定工序管理控制程序（2）加以控制工序的活动条件（3）对工序质量实施及时检验（4）对工序关键的控制点实施设置。质量检测包含原材料、设备、半成品的检验。质量目标责任制，让质量保障的职责落实到全体人员当中，所有工程质量问题都有规范与专人管理。
2.2增强对建筑材料的质量检查
施工单位要安排专业的采购人员负责采购材料工作。在购买材料时，采购人员要选择信誉好的商店实施对比，之后择优进货，留意选购具有合格证书和应用功能介绍的建筑材料，这样才可以保证后期对材料成功进行检验和核对。施工单位要对购进的材料实施二次检验，严禁应用不达标的材料。对于能够应用的合格材料，要依照其自身特征实施存放工作，这样才可以保证应用效果。现在投机商多，很多的伪劣产品，部分没有得到生产许可证的生产厂，其多半是不合格的产品质量，有的甚至是劣质的。就是已经得到生产许可证的建筑材料厂，当中有些厂家的产品质量也是不合格的，在建筑材料市场充斥着这些不合格的建筑产品。材料购销中，运到现场的材料、配件不符合订货前的样品是常常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量规范、材料功能、材料抽样、试验方式与施工要求。关键装修与建设配件到货后要及时开箱检测、不合要求，要及时更换或退货。
2.3 把施工工序的质量控制做好
在各重要分项工程施工前，都要依照验收要求，由作业层技术骨干做出样板，以实物样板作为技术交底的一部分，再实施大面积施工。特别是对目测观感影响相对大和容易发生质量通病的分部分项项目，要拟定具体的工艺施工规范，明确质量要求与措施。施工经过中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检验的“三检制度”，并仔细填写“三检”检验记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，下道工序坚决不可以进行施工，对隐蔽工程质量容易波动、质量通病或对项目质量有相对大影响的位置与环节，要增强中间检验与与技术复核，对已完工的分部、分项项目要及时实施检验验收，把质量等级的评定工作做好。作业技术资料和项目进度同步实施，收集齐全，真实的资料，方便对项目的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
2.4把技术人员业务素质提高
增强技术培训，把现场技术人员专业素质提高，推动进行施工质量管理。项目施工人员的专业素质对项目质量有着关键的影响。增强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，把技术人员的专业素质提高、操作人员操作水平提高对于项目施工质量提高有着关键的影响。所以，项目施工企业在实施招聘经过中要重视对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工经过中要重视在岗培训工作。经过培训工程提升施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，推动项目施工安全管理，使工程事故的发生率降低。
2.5做好安全管理工作
为了更好的推动建筑工程施工质量的控制，还要努力做好安全管理工作，防止项目建设中发生安全隐患，影响建筑项目的质量。要建设完善的安全管理系统，加强施工人员的安全教育与培训，推动施工人员安全管理意识的提高，在项目建设中可以严格依照安全施工规范实施施工建设。同时，为了更好地促进完成安全管理，要增强安全监督，对施工现场实施安全监管，及时发现施工经过中存在的安全问题与隐患，并及时改正，让项目建设的质量获得保证。做好施工现场的安全警示和防护工作，设立安全警示牌，进入施工现场要佩戴安全帽，把施工现场的安全监控做好，推动建筑项目施工建设质量的提高。
3.结语：
随着社会的持续发展与进步，人们对建筑质量的要求愈来愈高，建筑质量和人们的联系也愈来愈密切，所以，质量控制要贯穿于项目建设的全过程。在对每个过程实施有效控制时，让每个给工程质量带来影响的程序获得有效的控制，保证施工质量跟有关的要求相符，严格的把好施工质量这一关，才可以完成详细的质量目标，令顾客业主满意。
参考文献：
[1]吴进防，卢利红.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技致富向导，2013，27：15+72
[2]陈阳.浅析建筑工程施工质量控制与研究[J].河南科技，2014，16：154-155
[3]吴进防，卢利红.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技致富向导.2013.2（27）：15-16.
论文作者:宋伟文
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
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