摘要：在电力企业的实际发展过程中，合理地应用管理会计能够对企业的成本进行严格管控，并针对于电力企业的战略性发展目标，制定出科学化的根计划。通过管理会计对企业的成本进行严格的控制，从根本上降低企业的成本支出，及时发现运营过程中存在的问题，并利用有效的解决措施，将管理会计的职能发挥到最大化，为电力企业的长远发展打下稳固基础，实现经济效益最大化的发展目标。
关键词：管理会计；电力企业成本控制；应用
1管理会计与企业成本控制
管理会计是指对是指对企业的各项计划、支出以及使用成本进行有效的控制，通过最优化的管理和决策提高企业的经济效益。管理会计的核心内涵就是成本会计，对企业进行系统化的财务管理，利用科学化和系统化的数据对企业过去的发展情况进行详细分析，为企业制定发展方向提供技术支持，解决企业成本控制、成本核算以及绩效管理等方面的问题，让企业达到预先规划的目标。总之，在企业发展过程中应用管理会计进行有效的管理，能够帮助企业明确定位，完善企业的价值链管理，整合企业的资源配置，有效的帮助企业控制成本。由此可见，合理应用管理会计能够协助企业成本控制更加系统化、规范化和科学化，有效的控制企业的成本，帮助企业提高经济效益。
2管理会计应用于我国企业成本控制中所展现出的优势
近些年我国的经济发展迅速，国际、国内的经济环境出现了很多变化，因此传统的成本控制方法已经不能满足企业管理的需要，如果企业想继续发展就必须采用更加科学的成本管理办法。随着管理会计在中国的应用，很多企业可以明显感觉到它的科学化和现代化，就目前情况而言，管理会计已经成为目前最适合我国企业进行成本控制的方法，因为管理会计具有以下优势。
(1)管理会计是信息时代的产物，它的出现为企业提供了更加强大的数据支持，这对于企业的成本控制和未来发展方法制定都有明显优势，因此这是目前最为科学有效的企业管理方法。目前企业之间的竞争越来越激烈，因此使用管理会计来完成企业的成本控制工作，可以将成本控制在最低标准内，避免一切可能发生的资源浪费，这为企业增加了很大的竞争优势。
(2)管理会计是建立在大量的资料和数据基础之上，因此对市场的判断更加准确，它能够对现有的企业发展资料与市场形势作出最优的组合，这样能够帮助企业制定出最有利于企业发展的成本控制计划，这样就能够为企业获取最大的经济效益。
(3)管理会计是站在企业的大局控制成本，既考虑带企业内部的经济情况和生产过程中的细节问题，又兼顾到整个经济市场的运营情况。管理会计首先会对企业的财务作出预算和分析，在经过反复核对之后运用到企业的成本控制当中，而且在使用的过程中进行严格的管理，这样能够确保企业的所有财务状况都在企业的控制范围之内，这样能够有效的避免企业资金使用不合理现象出现，这样就能够最大限度的降低运营成本。
3在电力企业成本控制中应用管理会计的有效路径
3.1强化内部控制，完善内部核算机制
电力企业在实际的发展过程中，要想从根本上达到降本增效的目标，就要不断完善企业内部的组织架构，转变原有会计管理的核算机制。在强化内部控制管理工作方面，相关的管理人员要意识到应用管理会计的重要性，将工作的重心放在强化人力资源管理中，可以从外部聘请高素质人才，并在内部建立相应的绩效考核机制与竞争激烈机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，要进一步强化电力企业的资产管理工作，对于内部资金进行合理的调控，例如，强化电费管理、建立企业固定资产管理体系的方式，从根本上提高企业资金的使用效益，避免工作人员徇私舞弊的现象发生，其次，要进一步强化成本预算管理工作，及时做好上下级的沟通，保证企业财务决策与经营决策的有效性与科学性。最后，强化电力企业的内部审计工作，在内部设立单独的审计部门，保证审计工作的独立性与刚性，在一定程度上提高审计人员的专业素质。最后，在建立完善的核算机制方面，要转变会计核算系统，尽快地适应时代发展，从优秀的企业中借鉴先进的管理模式与核算方式，并结合电力企业的实际情况，树立适合自身发展的会计核算系统。
3.2提高电力企业的信息化水平
在电力企业的发展过程中，相关的工作人员紧跟时代的发展脚步，引进先进的财务管控技术与管理软件，将传统的管理模式与财务软件相结合，从根本上提高企业基础工作的效率，还能够在一定程度上保证基础工作的效率。相关的工作人员要利用管理会计的优势，进一步对内部的财务信息进行协调，不断优化经营模式，从根本上提高企业的管理效率。另外，还能够保证财务数据质量的高效性，逐渐加强信息内部与外部之间的交流。基于大时代背景下，电力企业从战略分析、决策等各个方面都会受到一定的影响，电力企业要想抢占更多的市场份额，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要利用信息化技术，对于财务数据展开深入分析。
另外，针对于管理会计传统上利用会计记录生成信息进行业务管理的情况，相关的工作人员要对于成本控制的数据进行合理的分析，在电力企业内部建立相应的信息平台，将重要的财务数据与信息进行分析，针对于大数据信息真实性、信息共享速度快的特性，要想强化管理会计在成本控制中的应用，就务必要紧跟时代的发展脚步，进一步构建完善的信息数据库，从根本上减少管理成本，将传统的劣势变为优势，将大数据的优势发挥到最大化。
3.3提高企业的资金运营水平
首先，在对客户的选择过程中，要建立相应的客户档案，将客户的信用与实际消费作为基础，结合实际情况强化对于运营资金的管控，针对于高质量的客户提供VIP服务，设置相应的增值项目，根据不同性质的业务利用不同的资金管控方式，许多电力企业会利用差异化减值计提法的方式，将工作人员的实际利益与企业的资金回款挂钩，从根本上激发员工的工作积极性，将工作的重心放在资金管理中。通过这种方式不仅能够在一定程度上降低企业的财务风险，还能够强化成本管控的工作，为电力企业的长远发展打下稳固基础。其次，电力企业的财务部门要负起应尽的责任，结合企业内部的相关制度，制定资金管理机制，不断优化内部的组织结构，转变传统的成本控制方式。从根本上加强对于企业自己的预算管理，保证相关的工作人员对于企业资金的支出与收入有基本的了解，进而为企业提供相应的资金支持。最后，在内部建立相应的考评机制，为企业寻找能够长期合作的伙伴，进一步降低电力企业的成本支出，利用管理会计的方式，有效避免财务风险问题的发生，对于企业的资金成本进行严格管控。
结束语
目前，我国的市场经济飞速发展，企业之间的竞争愈发激烈，电力企业在实际的发展过程中，出现成本逐渐增加的现象。因此，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，应对市场环境的不断变化，就要将成本控制作为基础内容，进一步加强财务管理的工作，将管理会计的工作职能发挥到最大化，结合实际情况进行分析，进一步达到降本增效的发展目标，相关的工作人员要立足于实际情况，展开相应的分析工作，进一步促进电力企业的可持续发展，获得更高的经济效益与社会效益。
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论文作者:葛湾湾 孟丽阳
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/31
标签：企业论文; 管理会计论文; 成本控制论文; 电力企业论文; 成本论文; 从根本上论文; 过程中论文; 《科学与技术》2019年第05期论文;