摘要：在建筑工程施工企业中，建筑工程施工技术管理是企业管理中非常重要的一个板块。建筑工程施工技术的管理对国家的经济发展有着促进作用，对建筑公司的综合水平提高方面有着非常大的影响。建筑工程施工技术管理水平的提高，能减少公司的工程资本，能增强建筑施工的整体效果，能减少在建筑工程施工过程中出现的一些安全事故，对提高建筑公司整体的经济水平有着不容忽视的重要意义。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1.建筑工程施工技术管理的主要内容
在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。在这类情况下，建筑施工企业的现场施工技术管理体制，应该科学合理的根据工程项目的承包合同结构中规定的管理关系，建立完善的以项目总包为核心、总包分包密切合作，总包联动分包运行、总包指导开展分包的施工技术管理体制，同时，还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。
2. 建筑工程施工技术现状及存在的问题
2．1 施工管理责任划分不清晰
目前，许多施工单位很少有明确的工程责任划分。工程的立项规划考察过程是十分繁琐的，而且后续的图纸设计与施工现场考察也需要反复的研究，到最后的竣工环节，交接验收环节也需要走正规合理的程序。然而，许多建筑企业很少能够组织专人专队去进行项目规划考核，在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明，到后来施工中人员、器械的调度安排十分混乱，一旦工程出现问题往往责任归属不清，更有甚者推脱责任，以至于最后延误工期，不能按时交接工程，直接影响企业声誉。
2．2 工程施工过程管理不严格
建筑公司一旦确定了承接项目，对其项目进行工程立项之后，开始对工程进行实际规划，然而，许多公司为了节省时间成本或者为了减少人员投入、资金投入，往往忽视或淡化了对工程施工过程的管理。在实际的施工过程中为了追赶工期，对工程材料控制不严格，缺乏严格的材料质检、来源控制。有的假冒伪劣残次材料往往会浑水摸鱼，钻这些企业管理中的漏洞。这些漏洞疏忽虽然不多，但是一旦酿成大问题时往往已经为时已晚。
2．3 监督审查职能不重视
监督审查职能，更多的是侧重于工程项目启动后的图纸资料监察以及工程项目竣工完成后的交接验收。图纸是一个建筑的灵魂，既是建筑师的专业技术和创造能力的展现，也是整个工程项目进程合理安排的最主要依据。同时，也关系着整个项目的整体成本与利润的控制，是整个建筑工程施工技术的重要依据。然而，由于图纸的评判缺乏标准规范，是很多建筑工程施工中不经意就会忽视的一个重要环节。而工程的交接验收虽然已经是一个项目的收尾部分，但是仍然是属于建筑施工技术的一部分，它是对于建筑工程施工的成果的检验，安全检验、质量检验，建筑工程施工技术不仅仅是按时将工程完成交接，而更重要的是要使工程项目顺利通过各项检测。不能按时交接工程或是项目出现质量问题，这些都是监督审查职能的缺失，没有认真执行监督审查职能。
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3. 提升建筑工程施工技术管理水平的方法以及手段
3．1 施工准备阶段
3．1. 1 认真会审建筑工程施工的图纸
良好的施工技术的管理不仅仅是在施工过程中，而是应该从施工准备阶段开始的，在施工开始之前，相关的施工人员应该先认真会审建筑工程的施工图纸，明确施工图纸对于施工技术的要求，对于施工图纸上不满足于现场的施工现场的要求的部分，要及时与设计单位以及业主方进行协商，争取做出最有效的更改，同时，也要仔细检查相关的图纸说明以及资料是否齐全。在确保所有的准备工作都完善的情况下，再进行施工。
3．1. 2 明确并且落实相关责任
在建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量，若想提升建筑施工过程中的施工技术管理水平，应该在施工准备阶段就明确各个职位的相关责任负责人，实现责任明确制。在施工开始之后，相关的责任负责人要对现场的施工起到监督作用，现场有任何的问题都需要第一时间报告给相关的负责人，负责人在收到报告以后，采取相应的手段进行解决，且在施工的过程中，每进行一部分，相关的负责人也要进行检查，以保证每个环节的施工技术的准确性，提升施工技术的管理水平。
3.2 施工阶段
3.2.1 规划合理，明确各方职责
工程立项后，要开始对工程进行合理的规划。合理规划，要明确各方职责，确立工程监管人员，要严格把控工程的设备、人员、资金、安全与工期的问题。既是为了正式施工后建筑施工方能够有条不紊的运作，不会出现设备不到位、人员短缺、资金运营不到位的问题，也是保证一旦出现以上各类问题后，能够迅速的确定责任归属，以便于及时解决上述问题，避免延误工期。同时，合理的规划，责任明确，也利于节省成本，这和成本包括时间成本和合理规划后针对原材料、机械设备、专业技术人员的合理安排带来的整体成本的有效控制。
3.2. 2 严格控制施工质量
施工质量的管理是整个施工过程中最重要的一项内容，工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。因此，如果能够实现质量的控制，其实也就是实现了施工技术的提升。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。同时，针对于进场的原材料，相关的管理人员一定要进行严格控制，严格检查进场的材料的质量以及是否满足设计的要求，只有这样进行全面控制，才能实现质量以及技术的全面管理。
3.3 竣工阶段
在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。
4. 结束语
良好的施工技术的管理不仅可以提升工程的施工质量以及施工效率，还可以为工程节约大量的资源，进而实现成本的降低，效益的提升，因此，相关的施工管理者应该从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等多个阶段入手，加强对于施工技术的管理，实现施工技术管理水平的提升。
参考文献：
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［3］潘春贤．有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨冚．城市建筑，2014．
［4］王宇，洪艳．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平城市建设理论研究（电子版），2014．
论文作者:印海飞
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
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