企业管理创新12例，本文主要内容关键词为：管理创新论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、舍林—普劳公司的产品评价委员会议制度。舍林—普劳公司是美国《商业周刊》评出的1998年度美国50家业绩最优公司之一。其经验之一是明确规定每年的研究经费必须达到10亿美元以上，并保证资金使用得当。为此，公司每月都要召开一次产品评价委员会议，并由总裁理查德·科根亲自主持。
二、美国通用电气公司（GE）的科技成果专利制度。通用电气的前身叫爱迪生公司，是由世界著名大发明家爱迪生于1878年亲自创建的。1892年，爱迪生公司与汤姆森—休斯顿公司合并，组成了通用电气公司。通用电气现已超过120岁，却仍然生机勃勃。 该公司保持活力的原因之一是重视科研，重视发明创造，重视保护知识产权。公司成立至今已获得6万多项专利，其中1万6千多项专利至今仍在生效。 公司涉足的研究领域非常广泛，几乎每个科学技术领域都有公司的专业队伍。
三、山东海信集团的创新考核制度。在海信集团，每月完成预定任务只能记80分，必须有所创新才能得100分。 即使你提出的仅是个思路，但大家认为有新意就给你加分。
四、比奇公司的“劳动生产率会议”制度。美国比奇公司认为合理化建议是技术创新的先导，应当通过奖励合理化建议激活员工的创新思维。为此，公司自80年代中期以来就实行了“劳动生产率会议”制度，明确规定“劳动生产率会议”是本企业审批合理化建议的专门机构。出席“劳动生产率会议”的代表负责承接员工的合理化建议。凡员工的合理化建议初审合格即可得到一笔初审合格奖金。如复审通过还要按建议产生的效果和效益情况给员工颁发奖金。
五、长虹集团公司的创新推荐奖励制度。长虹集团公司不仅制定了发明创造、技术革新、合理化建议奖励实施办法等一系列政策，还对有突出贡献的人员积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。截至1997年底，已有12名同志被评为省市劳动模范或先进工作者，分别享受了国家和部省市级的政府特殊津贴或拔尖人才奖金。自1995年7 月以来，公司先后有40多人获得专家住宅楼奖励，有70多人获得中档住宅奖励。获专家住宅楼奖励的最年青者仅26岁。莫华1992年被评为四川省重大贡献科技工作者时获得10万元重奖（时年31岁）。
六、丰田公司的首席工程师制度。丰田公司近年来设立了首席工程师职位，明确规定首席工程师有权决定新型汽车的研制、生产和营销。首席工程师制度大大加快了丰田公司新产品的开发力度， 使公司平均4年多就有一种新型汽车投放市场。而美国的这一周期则要5年多， 德国的这一周期要7年多。
七、深圳华为公司的知识资本化激励制度。华为公司成立之初，注册资本仅1万元，而今已达50亿元。 这与其实行的知识资本化激励制度有关。公司明确规定，股权按员工的可持续贡献、能力和业绩分配。实践证明，这有利于研发人员潜心钻研，不断开发适销对路的新产品。
八、美国3M公司的“工程师自主研究”制度。近年来美国3M公司实行了一项名为“工程师自主研究”的制度。该制度规定：本企业的工程师拥有15—30%的自主研究时间，他们可以在实验室中进行自己感兴趣的专项研究和新产品开发。在3M公司流传着这样一句话：“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻。”“接吻青蛙”意味着承受失败。这表明公司对探索性失败、创新性失败、开拓性失败持鼓励支持态度。公司还设有正规的科学院，每年都举行隆重仪式，将发现的优秀研究人员吸收到科学院专事研究工作。
九、海尔集团的明星激励制度。至1997年上半年， 海尔已拥有200多项技术专利。而今，海尔平均每天有一个新产品问世。这显示出海尔明星激励制度的巨大活力。在海尔集团，佩有“星级”标志的员工随处可见。员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要给予鼓励，发挥了较大作用的还要用他的名字命名。
十、日本富有特色的“失败复活制”和“失败大奖”制度。日本的一些企业规定，员工因从事科学研究、发明创造、风险经营等项事业受挫，企业需帮其总结经验教训并及时给予鼓励表彰和必要的经费资助，以促其成功。日本富士Xerox 公司的“事业风险投资与挑战者纲领计划”即是一例。该“计划”规定，如果公司员工的风险投资计划被采纳，公司将给予他必要的资金支持、人才支持或其它各项支持。如果他愿意，公司也可与之合资创办新公司。考虑到创业者的艰辛，公司还对其采取了两项保护性措施：自创业者注册新企业起的3年内， 他将继续领取工资；3年内如果他的事业经营失败，公司的大门仍为他敞开， 他仍可返回原公司工作。
十一、许继集团的科技人才年薪制。从1997年起，许继即规定对新招聘的科技人才实行年薪制：本科生1.5至2万元、硕士生8万元、 博士生12万元，博士后18万元。
十二、中国海洋石油总公司的勘探区项目队配备制。据了解，中国海洋石油总公司地质研究人员的投入比外国公司多得多，外国公司在一个勘探区块通常只用1—2名地质研究人员，而中国海洋石油总公司在一个勘探区块通常要投入一个项目队，其中包括物探、地质、测井等多学科的专业人员。
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