摘要：在电力工程项目建设中，存在着许多亟待解决的问题。这些问题在工程建设的各个方面都存在。为了更好地解决这些问题，管理者必须加强监督管理。企业在考虑社会效益的同时也要注意利益，这最终对企业管理的发展造成很大的影响。通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以避免此类问题的发生，从而促进电力行业的更好发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
实施精细化管理是保证电力工程建设项目质量和进度的有效措施，对我国电力工业的发展具有积极作用。针对当前项目管理中存在的问题，施工企业要进行深入分析，了解影响精细化管理的因素，采取合理有效的措施，加强电力工程建设项目的精细化管理，提高建设水平，为中国社会经济的可持续发展打下良好的基础。
1精细化管理的特点
精细化管理是指通过精细化、精细化的管理手段，实现单位的最大利益。也可以说，精细化管理是质量管理体系标准的实施。它主要由若干相互关联、不同的要素构成，主要包括人事管理、事务管理、信息管理、物资装备管理、财务管理等，其中，如果要进行专业化管理，同时，每一位专业管理人员都会相互联系和互动。精细化管理起源于日本，在资本主义国家得到了推广和应用。详细的管理理念使其成为工作的一部分。在具体工作中，要规范、细化、个性化管理工作。通过对整个工作过程的精细化管理，明确了各工作部门的职能分工，确保了各工作环节的优化。精细化管理可以大大提高工程管理的效率和质量。通过正确设定企业发展目标，使整个工作更有目的性，充分调动全企业人员的积极性，提高企业整体发展的综合实力。目前，我国的科学技术水平和发展速度都在不断提高。优化新的生产工艺和生产工艺尤为重要。企业的管理也提出了更高的要求。电力工程建设项目的发展需要在粗放式管理中妥善解决，为增强发展能力作出突出贡献。精细化管理方法得到电力工程行业的认可。
2电力工程建设管理过程存在的问题
2.1实行目标不明确
在许多项目的建设初期，都会制定相应的目标，但实际建设往往与最初的目标不符。这主要是因为施工过程中会有很多干扰因素，无法提前估计。无论什么因素导致目标失控，都会增加工程造价，延误工期，增加工程负担，从而影响工程的顺利发展。此外，施工材料缺乏和质量控制不严，将增加施工成本，严重影响工程质量。
2.2工程项目施工阶段管理被忽略
目前，我国电力工程建设项目通常以分包、分包的形式进行。为了追求经济效益，降低施工成本，施工单位对施工进度的管理效率和管理水平尚未有正确的认识。为了降低成本，建筑材料的质量得不到保证，这也影响到建筑的安全和竣工后工程的施工质量。一些电力工程管理项目忽视质量管理问题，不能对工程建设进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体规章制度，导致工程建设进度与施工方案不符，导致电力工程建设项目管理效率得不到提高，甚至造成工期延误等后果。因此，相关电力公司应检验电力工程建设项目的质量，加强项目建设管理，解决建设项目管理模式落后的问题。
3电力工程建设项目的精细化管理应用策略
3.1加强前期的设计质量管控
电力工程施工前，必须加强工程设计的质量管理。电力工程施工前，有关施工单位需要对施工现场的环境条件进行有效的分析和调查，并根据施工区域内的环境条件和地质条件进行深入的研究和分析。在电力工程设计中，必须与施工方案进行有效衔接。在设计施工工艺方案的过程中，有关人员必须充分考虑外部环境的影响因素，如施工过程中的安全问题、技术使用问题、材料规格设置问题等，这些问题必须由专业设计人员进行审核解决，以达到整个电力工程设计方案的总体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除设计队伍的专业性外，电力单位还需要安排专业技术人员参与设计方案的全过程，对一些不合理的工程问题及时纠正，确保电力工程施工方案的每一步都能满足施工需要项目标准。在实际的施工过程中，必须对各施工环节的质量进行有效控制，确保各施工环节之间的有效衔接。同时，根据实际施工方案，对工程施工中存在的安全隐患进行有效检查，确保各施工环节的质量满足工程总体施工要求。因此，在前期的工程设计中，相关设计人员需要控制电力工程建设项目的整体质量，为以后的正式工程打下良好的基础。
3.2施工材料的质量管理
在工程实施过程中，经常使用大材料，因此材料的质量也会影响到整个工程的质量，因此对工程材料的质量进行控制是非常重要的。在项目前期，应设计合理的方案，对材料进行合理分类，特别是在采购材料时，企业和施工方必须按照国家标准进行采购。此外，在采购时，还应检查材料的质量。特别是采购相关设备时，相关技术人员必须对设备进行详细检查。另外，在选择一些特殊材料时，我们可以先购买样品并进行测试。
3.3施工过程
施工过程精细化管理也是其重要组成部分。在电力工程项目建设中，施工工序多，施工细节多，对施工过程进行精细化管理十分重要。因此，在电力工程项目建设中，必须加强对施工过程的监督和对整个工程施工细节的管理，以保证施工质量。同时，在电力工程项目建设中，由于接触电力，施工人员的安全也成为精细化管理的重要内容。制定相应的安全管理制度。施工人员和一般管理人员在施工过程中应严格遵守相应的安全施工规程，确保施工质量。电力工程施工中，可采用评分制度对施工质量进行评价，对工程进行详细管理，发现施工人员未按规定佩戴安全设备的，扣3分，在施工过程中，对某一施工细节监督不到位，扣2分。
3.4竣工阶段
在电力工程建设项目精细化管理中，竣工阶段也是精细化管理的重点。对任何工程项目，都必须对竣工阶段进行检查，以确保建设项目能够满足合同要求和工程的施工质量。电力工程建设项目的管理也是如此。因此，在电力工程项目管理中，要对已完工的电力工程项目进行精细化管理，做好后续工作，通过质量报告保证工程质量。例如，在上述工程中，主要采用三级自检验收制度。监理单位先对整个工程进行初步验收。初步验收中如有问题，可提出相应的解决方案，然后进行第二次自检，再进行工程验收申请报告。对已发现的问题进行整改，并签署相应的质量检验证书，最终移交工程质量。建设单位与业主签订输变电工程质量保证书，从中可以看出，在竣工阶段，精细化的管理流程更加严格，可以保证电力工程项目的施工质量。
结束语
作为电力工业发展的重要支柱产业，提高人民生活质量和社会经济发展速度具有重要意义。电力工业的发展程度也标志着一个国家的综合国力。在电力工程建设和建设过程中，往往涉及区域用电，是一个比较复杂、规模较大的建设项目。在实际的项目开发过程中会涉及到许多复杂的施工环节，因此在整个电力工程建设和施工过程中，对整个项目进行科学有效的管理是非常重要的。目前，在我国电力工程建设和发展过程中，工程项目管理还存在许多缺陷。整个管理模式比较粗放，管理水平较低，导致电力工程建设过程中管理工作存在各种缺陷，导致许多工程质量安全问题隐患，严重影响了我国电力工程的工期和施工质量，也严重干扰了后续群众的正常用电质量。
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论文作者:于鸿飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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