一、盘点：转型前的上海小糸企业文化
华域视觉科技（上海）有限公司的前身是上海小糸车灯有限公司，这是一家从弄堂小厂逐步发展为国内汽车智能照明领域第一的企业。1989年，原上海车灯厂与日本小糸制作所、丰田通商合资成立上海小糸车灯有限公司，成为我国车灯行业第一家合资企业。合资打开了中国员工的视野，激发了想去日本进行更深入地学习的愿望，于是自1990年5月，上海小糸派出第一批赴日研修人员共21人，进行为期三个月的工作和学习。他们回国后带回了小糸制作所的先进技术和生产方式，提高上海小糸自身的技术和管理水平，促进了对企业进行全面的技术改造。这是一个良好的开端，上海小糸开始定期向日本输送技术人员，每年2批，小糸制作所也逐步发展成为上汽集团在海外的第一个固定培训基地。海外研修不仅提高了员工的管理能力、技术水平，同时，也将日本企业中的“持续改善”的文化理念带回了上海小糸。而将这一文化理念根植入员工内心深处的，正是当时的“提案”活动。
开展合理化建议即“提案”活动是为了激发全体员工，在日常工作中发现改善点，鼓励创新的一项工作。在提案活动中，公司积极提倡“没有最好，只有更好”、“不以事小而不为”的精神，从操作工到研发技术人员，从管理岗位到公司各级领导，通过日常工作的观察和体验，提出改善创新的意见和建议。合理化的提案方式推动了公司的创新发展和技术进步，为企业的持续改善注入源源不断的活力，也为员工参与企业建设、充分发挥创造力提供了条件。目前，华域视觉已是全国车灯行业名副其实的龙头企业，从市场销售、技术、质量、产量等排名上，在全国车灯行业中起着“领跑者”的作用。通过这些年的不断努力，广大员工积极参与踊跃撰写《我的提案》开展合理化建议活动，已成为践行企业核心价值观“改善创新”的一项重要抓手。提案活动在技术创新、技术进步；降本增效、节能减排；加强管理、改善创新；安全生产、职工教育等方面发挥了积极的作用。在全体员工的共同努力下，华域视觉连续十二年获得上汽集团合理化建议综合排名第一名和优秀企业的称号。职工合理化建议活动的蓬勃开展，也助推了创新活动蓬勃发展，提案为公司创新发展提供了创意的“蓄水池”和“孵化器”。合理化建议的“金点子”，是群众集体智慧的结晶。这些年来，公司把科技创新项目优秀成果分享推广到各分公司，同时做好专利申请和业内专业技术的保密工作。据2019年度数据统计：公司获得国家专利309项、发明创造26项（发明专利数）、申请国家专利637项
二、发扬：转型中着力打造的企业文化
2015年7月1日，在上海小糸召开的纪念“七一”党员干部大会上，郭肇基总经理在讲话中倡导的“我所做的工作，不给他人添麻烦” 的团结协作理念，在员工中引起强烈反响。为此，公司党委牵头，党政工团合力号召，围绕增强团队协作精神，促进企业创新发展，在全体员工中开展以“我所做的工作，不给他人添麻烦”为主题的大讨论活动。
公司先后通过“部长感想投票活动”、“专题提案活动”、“专题问卷调查”活动、“微信公众平台征文”等活动，营造了氛围，为后续进一步深入开展“我所做的工作不给他人添麻烦”大讨论活动奠定了扎实的思想基础。
2016年，为进一步深化广大员工“我所做的工作不给他人添麻烦”这一理念在日常工作中的自觉运用，加强团队协作，促进企业创新发展。公司党政工团再次号召，在2015年中层干部学习贯彻的基础上，结合上汽新愿景、使命、价值观宣贯；结合2016年上海小糸“降本节支”、“创新发展”、“精益生产”、“提高产品质量”等各项工作展开，以党支部组织、部门组织的形式，广泛发动员工深入展开“我所做的工作不给他人添麻烦”的深化活动。活动以发掘问题清单、寻找问题症结、落实整改措施为主线。
通过各部门及个人列出存在问题的“负面清单”，如何避免类似情况发生？如何学会换位思考？如何学会自我反省？崇尚“帮助他人、乐于奉献”、“与他人方便，即为与己方便”的精神风貌。
通过组织部门间和上下道工序间的相互访问、沟通交流活动，寻找相互合作的最佳结合点。例如：通过产品或项目的前期介入，不断加强工作的协同与合作交流，通过自己的不懈努力处处为他人的工作提供各种便利，“把困难留给自己，把方便留给别人”，做到不计较、不保守、不埋怨、不推诿。
大讨论在秉承上海小糸“持续改善创新“的特色企业文化基础上，通过思想剖析的不断深入，切实推进各部门的工作作风转变和工作质量提高，增强全体员工的团队协作精神，并把大讨论活动是否落到实处作为年终评比先进集体和先进员工的重要条件，切实促进企业创新活动的持续深入。
2018年3月，原上海小糸历经多年终于完成股权变更，正式更名为华域视觉科技（上海）有限公司，公司以创新转型的全新姿态，全力迎接新的机遇和挑战。公司转型发展后，党委会的一项重要工作，是提炼原有企业文化中的精髓，与新的发展方向、经营理念融合，形成华域视觉未来发展的“愿景、使命、核心价值观、理念行为”。
愿景：倾力打造富有创造力的世界著名公司。
使命：依靠优秀的员工队伍，持续创新技术、产品和服务，为各相关方创造价值。
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核心价值观：改善、创新
理念行为：我的工作，不给他人添麻烦
跨前一步，份外事情份内做
这是华域视觉成立以后企业文化建设的重要里程碑，是公司全体员工的目标导向和行动纲领
三、传承：将优秀的企业文化发扬光大
为进一步深化员工“我所做的工作不给他人添麻烦”这一理念在日常工作中的自觉运用，加强团队合作，促进发展和谐氛围。2017年，公司党委在“不添麻烦”的基础上，进一步将“跨前一步，份外事情份内做”做为2017年企业文化宣传的主题。通过每周一篇微信小故事，宣传身边同事“团队协作、合力打造和谐工作氛围、共同为企业发展建功立业”的先进事迹。党委宣传部门先后在上海小糸微信公众号发布了“跨前一步的小故事”12篇，宣传对象包含部门经理、专业技术人员，一线员工以及各个部门的技术、管理骨干。这些从身边普通同事平凡工作中发掘的闪光点，引起员工的广泛共鸣，一经发布，不少员工主动转载和点赞，有效地起到了学习和宣传的作用。
作为华域视觉企业文化宣传的重要工具，“华域视觉科技HascoVision”微信公众号现有粉丝数8100人。2019年华域视觉微信公众号共发布文章200篇，总阅读人次超过25万，宣传内容包括以“两学一做专题教育”的《微党课》专栏，以企业文化建设的《跨前一步小故事》专栏、提高员工满意度相关的《创新活动》专栏、以服务企业经济建设发展的《时事》专栏，以及以服务贴近员工群众，丰富员工生活的《健康生活》专栏。“华域视觉微信公众号”搭建了员工与企业相互关注交流的平台，为凝聚员工队伍建设，发挥团队合力、塑造企业形象起到了非常关键的作用。
“倾力打造富有创造力的世界著名公司“、“我的工作不给他人添麻烦，跨前一步份外事情份内做”、这些既传承了上汽集团整体发展目标，又极具企业特色的文化理念，从公布到落地，公司党委精心规划了“入眼、入脑、入心、入手”的过程：通过主题党日活动组织演讲比赛（6场），立功竞赛总结交流会（2场），以及其他群团组织活动等，以“讲故事”的形式，发掘先进人物、弘扬先进事迹，让大家在工作生活中，通过自觉对照，实现自愿接受、自动思考、最后养成自发行动。
2019年3月28日，华域视觉成立一周年之际，公司党委组织了”华域视觉转型发展新slogan招募令“的活动。这次活动作品全部是公司员工的原创作品，自下而上的Slogan征集让大家觉得，这其实是一道关于”企业文化“的思考题，短暂的活动让大家自发地思考企业的未来，并再次把大家凝聚在一起。从84份投稿文案和平面设计中，经过专家组删选、网投及党委会讨论等多轮研究，最后“视有界、觉无边、行更远”脱颖而出，成为华域视觉新的广告语，完美体现了公司的品牌实力和发展方向。
此外，公司党委通过主题党日活动在”文化与创新故事“演讲比赛环节，让来自不同支部的党员代表以感人肺腑的真实故事，传播身边同事在践行华域视觉企业文化中的闪亮瞬间。演讲比赛还同时通过“上汽e家”现场直播的方式，让更多人分享华域视觉员工在践行企业文化中的感人瞬间。
四、成果：华域视觉企业文化建设成果
2019年，华域视觉党委宣传工作，在党委班子的领导下，在上汽集团党委宣传部的帮助指导下，围绕“艰苦奋斗不畏寒、创新进取不动摇、深化党建不停步”的宣传主题，以“上管理、下成本、增效益”为主线、“不忘初心，牢记使命”为核心；以“我的工作不给他人添麻烦”、“跨前一步份外事情份内做”这一企业特色文化为载体，为华域视觉创新转型发展奠定坚实的思想保障。
2019年党日主题活动以“守初心、担使命、行更远”为主题，各支部以服务企业经济发展为出发点，结合“改善创新”的企业文化，进行“上管理、下成本、增效益”成果发布会，发布内容涉及各支部（部门）一年来降本增效工作的想法、措施、过程和实效。成果发布会是今年降本增效工作的一次总结，让来自各个不同支部、部门的同事增进了解、加深理解、拓展思维，为实现企业共同的目标齐心协力、共同努力。
近年来，党建工作紧紧围绕“创新”发展，通过党建带工建，在创新技术方面不断突破，公司有五个创新工作室被上汽集团授予“创新工作室”称号；在公司党委的领导下，工会举办了首届“华视工匠”评选活动，授予10位同志首届“华域视觉工匠”称号，其中一位同志，被授予“上汽工匠”荣誉证书；大众帕萨特VW421外饰灯具荣获“上海市优秀发明金奖”荣誉称号，这是公司连续两年获得该项荣誉称号。
工会工作方面：公司连续第12次获得上汽集团合理化建议优秀企业排名第一的称号。顾丹同志被授予“上海市五一劳动奖章”、外派吉林的陈曦同志被授予“吉林省劳动模范”称号，由公司青年骨干组团参加的上汽“车有惠“营销技能大赛，华域视觉团队拔得头筹，大大振奋了团队的精神，增强了员工的凝聚力。
团青工作方面：团委领导班子紧密依靠“党建带团建”，以“服务企业创新发展，服务凝聚团员青年的”工作宗旨，取得了突破性的成就。青年技术骨干杨恺荣获上汽“十佳青年“称号；华域视觉多像素系列化先进矩阵式大灯攻坚联合突击队被评为“上海市青年突击队”；公司团委被评为上汽“五四红旗团委”；技术中心第一团支部被评为上汽“五四红旗团支部”。
2019年满意度调研结果：整体满意度92.9，党建满意度96.7，均高于集团平均水平，并较去年有进一步提升。
纵观“上海小糸-华域视觉”的成长与发展的历程，公司从战略发展的角度，不断打造具有鲜明特色的企业文化，成就员工的思维模式、行为方式、约束机制。公司党委、行政各部门搭建平台、通过各种宣传方式，将企业文化的宣贯从单纯的“墙上海报、纸上材料”演变为由员工自己找典型、讲故事，有感悟。真正实现的企业文化的入耳、入眼、入脑、入心。
论文作者:李欣
论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期
论文发表时间:2020/4/17
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