摘要：随着经济的发展，综合国力的提升，以及互联网时代的发展，各行各业都朝着信息化方向推进，建筑行业的管理已经逐渐趋于信息化。当前建筑工程的管理可以依靠现代化的科技成果来进行系列的改革与创新，最终保证建筑工程企业的成功转型。本文就新形势下，推进建筑工程管理信息化的重要性探究展开分析，探讨信息化时代下建筑工程管理的改革与发展方向。
关键词：新形势；建筑工程管理；信息化探究
一、引言
建筑工程管理进而推是近年来建筑行业改革的主要课题，随着互联网时代对行业的过滤，无法适应当前信息化发展水平的企业已经逐渐被行业淘汰。建筑行业作为我国的重要经济构企业，应当肩负起大企业该有的责任，在信息化发展的今天，与信息化齐头并进，推动建筑工程管理信息化的发展，增强建筑事业的经济水平，进而推动人民生活水平的提高。
二、建筑工程管理信息化的重要性
2.1有助于提升工作效率
经济的发展使得建筑行业有了飞速的进展，现在的建筑工程正不断向多元化、规模化的方向发展。这样的发展趋势带来了无限的机遇和前进路上的挑战，建筑工程应当客观面对当前的发展趋势，紧抓机遇，直面挑战，在市场竞争力逐渐提高的今天不断的进行改革与创新，推动建筑工程管理的新发展。若是用一般的管理方法来对建筑工程中各项目过程采取管理控制，海量的信息与繁琐的管理任务一定会干扰到正常的管理效率。在新形势下，合理应用信息计划，利用先进的信息技术来完成管理任务，如此管理工作就可以更加高效、便捷。而当前，行业间的黏连逐渐明显，信息化的应用也会推动建筑工程与科学系统的结合，推动未来新行业前景的出现。
2.2促进全面管理施工过程
在进行建筑施工时，一定会牵扯到各个部门或者各个环节之间的合作，若是建设企业不能够管理整个施工过程，那么就会很大程度上出现信息或指挥传达失误等现象，而信息化的管理更加的科学有效，能够最大程度上屏蔽这样的失误。工程管理的信息化发展其实就是将传统的人工管理转换为以数据和信号衔接的计算机管理，这样的方式是为了能够解放更多的劳动力，从而投入到更需要的地方去。信息化的管理比人工管理更为周密，无论是现在的电子监控还是指纹考勤，它的优势都要远高于人工管理，因此建筑工程管理信息化近年来在我国大面积推广。
2.3减少工程管理成本
建筑工程管理本身较为复杂，由于建筑工程本身部分众多，人员也众多，因此管理上难度较大。再加上很多项目较为依赖人力，因此建筑工程所需要的监管力度要更强。而信息化的发展能够帮助建筑工程管理节省人力，将更多的人力投入到工程设计和材料选购当中去，减少工程的管理成本，提高建筑工程的工作效率。
2.4提高工程管理水平
虽然建筑工程信息化更为有优势，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，而传统的管理方式在现代化企业中已经无法灵活发展，很多管理阶层极易出现失误，导致整体管理都受到波及和影响。例如人工管理不可避免的初出现失误问题，这就一定程度上降低了工程管理的工作效率，进而致使建筑工程的施工质量受到一定影响。而信息化的技术可以极大程度上减少这些问题，因为机器靠的是数据运算，除非机械出故障，否则机器不会出现判断失误，而机械故障率是远低于人的失误的，因此在管理上，信息化更有优势，并且信息化能够提高工程管理的水平，帮助减少经济损失。
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三、建筑工程信息化面临的问题
3.1信息化的认识程度不高
当前形势下，不少的建筑工程企业开始慢慢注意到信息化管理可以起到重要的作用，但是在进行实际的管理时，能够很明显的发现管理人员信息认知的缺乏与信息化之间的断层。很多管理人员属于企业的老员工，他们对信息化的认知程度不高，这包括对信息化的不熟悉和不认同。企业不对员工进行专业的信息化培训，增加员工的专业水平，就很难保证建筑工程信息化的发展。信息化当前发展仍然依赖于人类，因此需要专业的技术人员从旁协助，企业如果做不到增加自身管理人员的信息化知识或是无法聘请相关专业人员，那么信息化的推行将寸步难行。
3.2人才队伍建设相对比较落后
我国建筑工程信息化推广起步较晚，因此对口专业的人员输送也相对教缓。企业本身的管理团队适应的是传统的管理方式，这样的人才队伍是不利于企业进行建筑工程信息化的。信息化建设的基础就是人才，但是很多企业的管理人才良莠不齐，无法顺利从中培养有用人才。这是企业多年来不改变人才培养方针导致的结果，需要企业重视人才队伍的建设，改善现在的企业现状。
3.3软件不够成熟
我国建筑工程管理过程中运用的软件大部分都是从国外引进的，我国自主研发的工程管理软件少之又少，同时我国软件的水平距离国际水平也有不小差距。但是从国外引进回国的软件和我国的国情不符，实际应用的范围大大减少。那么为了解决这些问题，就需要结合我国基本国情，按照相关的规范开发改进出一套属于我国的工程管理软件，但是这并没有的得到很好的效果，实际我国也缺少相应的软件开发人才。这些所有的问题无一不是反应了建筑工程管理软件离成熟状态相距甚远。
四、新形势下推动建筑工程管理信息化的措施
4.1加强宣传工作，提高企业认识
对于建筑工程管理信息化不能有效执行，主要原因就是企业没有很好的意识到其重要性，因此需要有效的宣传。第一就是确保政府的作用完全显示出来，从而软件与计算机的应用深入人心；其次则要求相应培训的开展，这之中不单单要对软件使用者有一定培训，还可以对软件开发人员进行相关工程培训。在这一基础上，还需要创建平台，保证软件的使用者以及开发者可以更好的交流。
4.2加强完善人才队伍
要加强建筑工程管理信息化，一定要创造对应的人才队伍，给推进建筑工程管理的全面信息化提供人才支持，确保能够迅速提供所需的信息化水平。政府部门一定要加强对人才的重视，建立健全培育人才以及挑选人才的完善机制，推进信息化的建设同时让建筑工程管理信息化获得发育，就要求提升人才的基本素养与对应的管理规范。在此基础上，管理者需要增强建立相关的考核评价体现，加大表扬工作优秀人员的力度，这就给其他人员起到了良好的带头作用，从而能够较快的增强建筑工程管理的信息化水平。
4.3建立多层次管理平台
在所有的建筑工程项目过程中，都有着不少的环节进行设计，这之中包含有合同、材料以及经济管理等。同时还可能关系到许多的利益关系者，比方说与业主、地方政府、上级管理部门等都有利益牵扯。因此工程项目信息化需要考虑各个参与方的详细需求并建立一个多层次的网络信息平台，其内自然也有施工现场的管理与工程的多方合作等，保证网络信息平台能够在软件系统的辅佐下开展远程监控，保证一切资源的信息化发展。
4.4加大开发信息系统和软件
建筑工程中最为重要的因素就是环境因素，其工程的预算以及质量的影响十分大。但若是应用外国软件，外国软件参考的是本国的施工环境，根本无法适应我国建筑行业的相应环境，并且其价格昂贵，所以我国一定要加大对国内建筑工程管理软件的建设力度。按照施工的具体情况开发对应的软件，对一定的参数进行一系列的改正，保证项目所有过程的数据达到精确可靠，从而确保施工工程的质量。
五、结语
综上所述，在信息技术迅速发展的今天，建筑工程管理信息化势在必行。虽然信息化的推广更有利于企业的发展，但是新兴事物的推广不是一朝一日能够完成的。这需要的是企业对自身认知的提升，不断的改革内部结构，提高人才队伍的建设，让建筑工程信息化能够尽快融入企业管理，推动企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
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[3]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发，2017，44（22）：11—22.
论文作者:王亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/6
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