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摘要：利用信息化技术进行建筑工程管理，可以提升管理水平、提高工作效率以及提高工作质量。该文综述了我国当前建筑工程管理中的信息化建设和应用现状，分析了存在的问题，并提出了加强信息化在建筑工程管理中应用的对策，希望能为建筑工程管理信息化建设提供参考。
关键词：信息化;建筑工程;管理措施
引言
信息化的运用，为人们生活提供了很大的便利。随着信息化技术和科学技术的高速发展，信息化已经成为当下生活不可缺少的一部分。在建筑工程的建设过程中，采用信息化管理措施，可以有效的避免各种问题的出现。将信息化技术运用到建筑工程的管理之中，是行业发展的方向，也是行业快速发展的机遇。因此要不断的完善原有工程管理技术，提升管理工作的科学化与系统化特点。避免各种问题的出现，促进企业核心竞争力的提升，以此来应对激烈行业竞争压力。
1、建筑工程管理的重要性
1.1、降低工程管理成本
建筑工程一般具有耗时久、工程项目复杂，工程成本高的特点，在整个工程的施工执行过程中涉及到各方面的利益，如不能做好工程的信息管理，容易给工程带来很多不可控的附加影响，增加工程成本支出，甚至引发工程风险。在工程管理中运用信息技术，建立相应的工程施工信息管理系统，有利于项目整体层面的信息收集和管理，进而通过信息的处理加工和深入挖掘，发掘信息包含的更多价值，更大程度上发挥信息的优势，并将信息优势转化为资源优势，有效降低企业成本。此外信息技术的应用还可以为企业间交流、资源共享等方面提供便利，促进工程的实施，提高工程进度和质量。
1.2、有利于多样化管理的要求的实现
在建筑风格比较相近的情况下，建筑工程的条件、环境以及管理方式都会出现很大的差异。这也是造成建筑工程管理模式差异性较大的原因之一，最终导致了建筑工程实际管理难度的大幅度提升。在实际的工程管理过程中，采用科学合理的信息化建设，能够让管理人员更加深刻的认识到施工环境和相应施工条件的差距，以便于工程管理人员对于工程采取多样化的管理策略。人员能够灵活的应对建筑工程中发生的各种突发情况，进而实现工程管理质量的提升。
1.3、促进工作效率
与传统建筑工程管理模式相比，运用信息化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递证施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，象职工考勤，也可以借助信息系统进行。
1.4、有助于资源优化配置
施工过程中涉及到的人力、物力、机器、设备等众多资源，有时候资源配置能否实现最大化是工程管理人员面临的挑战性工作，这关系到工程建设的效率和施工的质量。作为工程质量管理人员，要有责任心，要对工程进行全面了解，了解各个环节的运行情况，充分考虑影响工程的各种因素，这就需要利用信息技术来实现高效采集和分析，经过信息化技术的运用，可以在源头上加强质量控制，做好安全管理工作，全面优化建设工程资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如BIM技术的项目施工过程中应用，就可以通过此技术将各个分项工程进行可视化的展现，使项目的进度和施工的重难点一目了然的展现出来，及时解决重难点问题，保证工程质量，并可极大提高管理效率。而且可根据BIM实现三维建模，可优化各分项工程进场工序，缩短建筑周期，保证企业效益。
2、信息化视角下现代建筑工程管理优化措施
2.1、增强管理人员的信息化意识
就目前建筑工程企业来说，仍然是沿用传统的工程管理方法，这就导致了这些管理人员对与信息化管理方式具有排斥性，对于对信息技术的应用并不频繁，并且很多管理资料仍然采用书面形式进行表达，即使在电脑中安装了相关的文件存储以及共享平台，工作人员也没有第一时间进行录入，这会造成管理信息更新不及时，从而拖慢工程施工进度。信息化管理形式，是一种革新性管理方式，对于这发面的建设需要经历一个长期的过程，因此必须要让管理工作人员形成相关的信息化意识。对于工作人员的信息化意识培养需要从精神以及实践两个方面进行考虑。精神层面上要求企业内部加强信息化管理的宣讲，在工作人员脑海中初步形成信息化意识；实践方面，组织相关的管理人员进行信息技术学习，在学习过程中对相关技术进行演示，并让工作人员进行实际操作，让管理人员在自我感受的基础之上，体会到管理工作信息化的优势。这样就可以加深管理人员对信息化管理模式的认识，从根本上解决管理人员信息化意识不足的问题。
2.2、促进信息化管理的适应性
在建筑工程信息化管理的过程中，有个别项目会受到外界自然环境的影响。因此要以建筑周期、环保需求等多个层面的需求，投入更多的资金和资源。保证建筑工程的进度完整，并且不会给建筑成本核算的精确性带来影响。在建筑工程的信息化建设过程中，要通过参数设置的形式来尽可能的满足各个用户的需求。在保证信息高压平台正常运行的基础上，更加高效、及时的获取相应的管理信息。另外，在确保建筑工程进度和质量的基础上，加大开展安全管理工程的力度。通过减少建筑成本，帮助企业获得更多的经济利益。这就需要协调好信息化应用过程中的核算与进度管理的关系。在充分进行工程质量的控制过程中，对于工程的实际费用进行重新评估，获得预算成本和实际成本之间的差异，为建筑工程采取成本控制策略和信息支持服务。总之，在建筑工程的应用信息化建设中，要强调工程的便捷性、可操作性等属性，保证后续工作的正常进行。
2.3、加强工程信息化管理
信息技术能够在工程当中为管理工作提供良好的便利条件，并且促进各部门之间跨空间沟通交流，建筑企业应当加强信息化技术的引进。以信息化技术手段的应用，能够促进施工期间的技术交底工作更加便捷，提高部门之间的沟通效率，并且在意外情况发生时，也会帮助管理人员更加迅速的找到事故位置，从而提高管理工作效率。通过建立工程管理数据库的方式，对网络资源进行整合分析，为企业优化管理工作提供资源，便于日后工作计划的制定更加科学化、合理化，而电子信息化设备的应用，能够促进工程管理工作更加趋向信息化和现代化，从而提高管理工作质量，为工程整体的安全带来保障。
结束语
信息技术在建筑工程管理中的应用，既符合现代建筑工程管理发展需要，也是大势所趋。推进建筑工程管理领域的信息化建设和应用，已经箭在弦上。建筑企业应该尽快转变观念，主动转变自身管理模式，积极拥抱信息化，通过引入信息技术来提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行业竞争中立于不败之地。
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论文作者:闫刚君
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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