安徽财贸职业学院
摘要；随着经济全球一体化的发展，社会劳动生产率得到了大幅度的提高，生产环节的成本在逐年下降，流通环节的成本在总成本中所占的比例越来越大。现代物流业的发展已成为现代企业降低成本，获取效益最大化的一个必不可少的重要环节，也成为提升国民经济整体竞争力和经济效益水平的一个重要增长点。物流就是将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送信息处理等基本功能实施的有机结合，由于物流对象不同、物流目的地不同，物流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。近年来，我国企业物流有了很大的发展，但是，还存在着许多问题。这就需要解决这些问题，提高企业物流管理水平，从而适应瞬息万变的市场需求。
关键词；企业物流管理；存在问题；措施
引言
在国民经济和社会发展中，物流逐渐成为重要领域，在一定程度上受到有关政府部门、企业的高度关注。当前，物流被企业认定为企业的第三利润来源。借助物流，可以进一步推动国民经济的发展，同时也可以提升其它产业的发展水平。对于国家的发展和企业的运行来说，物流业有着不可缺少的作用。当前的市场竞争日趋激烈，在给我国企业的发展带来巨大挑战的同时，也提供了更好的发展机遇。企业物流已经成为企业运营管理当中的重要环节。针对现阶段我国企业物流管理的实际情况，对企业物流管理存在的问题作出相应的调整和解决，以适应当前的经济形势，保证企业平稳有序的发展。
一。企业物流管理中存在的问题
1.缺乏系统管理
当前我国企业对于物流缺乏系统的管理，物流配送效率较低。物流工作没有系统的规划，缺乏对物流各个环节的有效掌控。没有完善的物流运输网络平台，管理体系不完善，缺少信息技术的应用。现代企业的发展形势是朝着信息化的方向发展，而企业物流管理在该方面的工作还很不到位。企业物流管理工作往往只投入巨大的人力，却没能收获应有的效益，极大地制约了企业物流的发展。
2.企业尚未形成现代、先进的物流管理理念
企业没有与时俱进的管理思想，而且管理的方法与模式都相对陈旧导则这种现象出现的原因主要有：（1）传统、陈旧的物流管理理念根深蒂固，没有从中解脱出来，而且现阶段的物流范围也没有突破一定的空间，运输的费用也比较高，而且也浪费了巨大的资源，运送的速度不够快，不具备良好的安全性，在没有紧迫竞争机制动力下，缺乏发展的劲头。（2）物流管理的方法与模式也有待更新，目前，大多数企业都缺乏科学、完备的物流管理系统，而且现阶段的很多企业将物流管理还局限于传统的模式，例如：手工记录、人工分拣等，在具体的管理中缺乏对现代化信息技术的积极利用，物流管理没有达到科学化、现代化，也没有出现科学、现代的物流管理方法与模式。
3.企业对物流管理重视不够
通常，我国多数厂商将经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理认识和重视远远不够。为了追逐利益需求，多数企业都将如何降低生产成本和销售成本作为企业的重要环节，并且想尽办法从这生产和销售成本中寻求利润，但这个过程中缺容易忽视潜在的物流利润。与此同时，很多管理部门对物流行业管理的潜在发展不能有充分的认识，不能预见到物流行业的发展会直接影响市场流通，以及企业竞争力，这说明我国在物流管理方面还是比较滞后。实践告诉我们，从企业自身寻求方法加强物流管理不仅是企业增加利润的有效方式，也是增加企业外部竞争力的不可或缺的有效途径。
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4.物流企业专业化程度有所提高
我国物流企业大都是由传统运输与仓储企业实行重组与改造，转型为第三方物流企业。在这过程中， 经过革新国有运输、仓储业、倡导发展民营物流。将国外物流引入境内，从而将物流的企业专业化和社会化程度提高。物流企业在引进专业人才、配备专业的物流设备上加大力度，当前已逐渐形成一批服务能力强的物流企业。
二．加强物流管理的有效措施
1.搭建系统的企业物流平台
为了将企业管理工作更加顺利地进行下去，需要搭建系统的企业物流平台。因此，对于企业物流服务的要求就会有所提高。企业管理人员加强对于物流管理的重视程度，进行企业物流实践，对物流管理的发展有着重要的推动作用，能够保证物流企业高效、稳定的运行。另外在物流工作模式上，应该加以适当的创新，应用信息化设备，提高企业的信息化水平，使企业物流与现代经济发展接轨，扩大企业物流服务范围，增强物流管理的工作职能，符合当前经济形势，不再局限于企业产品的运输与储存。将企业物流拓展成为包含物流配送、产品交易、流通加工、信息处理等功能的综合性服务产业，提高企业的竞争力，切实保证企业在社会经济建设的大潮中稳住阵脚。
2.形成与时俱进的物流管理理念，建设现代化的物流管理系统。
因为先进的理念也就是与时俱进的文化，发展与时俱进管理理念也就意味着思想的解放，对传统落后思想的一种颠覆。物流要想在企业的发展中发挥重要作用就需要一套先进的理念。因此，现阶段的企业物流管理，一方面要明确其地位的重要性，另一方面也要更新其管理理念，要清醒地意识到企业的物流已经随着社会的变化而发展，已经不再是传统的时间与空间方面的单纯位移，而是要转变观念，将物流管理看成一种突破传统思想，超越企业界限的创新型活动，而且这是一种带有服务性质的、客户至上的经济形式。
3.转变传统观念,认清物流的重要性
企业应有一种追赶世界先进物流技术的紧迫感,积极向外国先进物流企业学习他们先进的理念、先进技术和管理经验,密切注意世界物流发展的最新动态和了解物流管理的最新技术。对我国制造企业而言,必须认清物流在企业经营管理中的地位,改变企业重生产、重促销、轻物流的思想观念。对一些专业运输和储存企业来说,应接受物流新概念,按照现代企业制度的要求和市场经济的需要,进行改革、改组和改造,从拓展和承担部分物流服务到转化为物流企业,或者不断提高服务质量,成为一个满足现代物流服务需求的储存、运输供应商。
4.转变服务意识
终端物流是物流系统供应链里面最后的一个环节，是物流配送服务好坏的体现，不是简简单单物品交付的过程。在递送过程中，不仅仅体现终端送货人员的素质好坏，而且直接影响快递企业在人们心中的形象，影响企业以后的发展。服务的缺失会使一些老顾客渐渐流失，而与其将大量资金用来开发新的客户，不如提升服务质量来培养老客户的忠诚度。
5.加快物流人才的培养
当今现代物流业的迅速蓬勃发展，需要完善系统的物流知识，需要成功的物流管理经验，需要精湛的物流技术，需要更多层次的物流人才，尤其是高级的物流管理人才。面对当前的企业一味的抱怨其员工素质低是无意义的行为，只能通过持续的规范化培训，进而建立一个人才梯队。中国将逐步建立和完善物流职业资格培训系统，加强专业学位教育，进行短期职业培训从而获得相匹配的物流人才，进而改变物流人员素质低，高层次的物流人才短缺的现状。
结语
21世纪，我国成为举世瞩目的世界工厂，随着经济和生产的需求，物流业得到了巨大的发展，同时也对自身发展提出更高的要求。因此物流行业应该寻找适合自身发展的途径。当前，我国物流管理还存在很多这样那样的问题，这些问题的存在严重制约了我国物流管理水平的提高，因此，必须加大对物流管理的探索，要从加大物流管理领域信息技术的利用、引进专业物流人才、进行物流管理体制改革等方方面出发，切实提高我国物流管理的水平。
参考文献：
[1]赵永红.我国现代物流业发展现状、问题及对策探讨[J].时代金融，2012年09期
[2]李赞.我国物流管理中存在的问题及对策分析[J].现代交际，2011年05期
[3]李佳桐.浅谈我国物流管理的现状和问题以及解决措施[J].企业文化•中旬刊， 2012年第3期
论文作者:刘玉梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/24
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