摘要：通过对施工中的物资进行管理，能够将企业的投入成本控制在合理的范围，让企业能够有充足的盈利空间能够实现更高的经济价值。对供应管理的现状进行了解，提出在管理中能采取的措施，有利于企业的健康成长。为了企业和员工的合作利益，要进行必要的供应关系中的管理。
关键词：施工物资；物资供应管理；施工经济效益
引言
物资的管理涉及到企业对产品进行销售和制造的过程，在施工中体现为建造效果和客户满意度。要想使施工中的经济效益得以体现，就要对面前的物资实现有效的管理，通过合理的使用物资、生产建筑来让客户产生对企业的信任出现二次产品销售的情况。光看概念上看管理过程为物资产生价值到物资失去价值的整个阶段对企业的盈利状况影响，要让企业的生存成本降低、生产劳动力增强，投入的各种成本逐渐变少，保证企业成为利益的享有者。
一、根据供应管理的存在缺陷可以将管理中的重点进行了解
物资的供应包括了产品的入库和出库以及与客户的订单处理过程，企业要有足够多的物资才能为工程建设提供必要的物质支持。要协调好在采购中与厂家的关系，才能给获得更多的物资建立与别家企业的贸易往来关系。进行供应关系的管理就是明确我方需要什么，对方能带给我方什么，我方能够用对方提供的东西去做什么，我方要怎么做能够产生经济价值。在进行管理活动中，有些企业中经常会犯的错误：1.为了控制投入成本，没能考察到工程质量标准，将价格因素过多考虑，而导致物资不能被用于施工中产生效益。2.采买时不能结合市场的平均价位，从固定的厂家拿货不能公平的看待进货行为。3.仓库的物资存放不够合理，让人们在使用中无法进行产品的挑选提出参考意见。4.无法进行行业中的信息更新，一味的用腐朽的制度管理带来更高的成本支出。企业之间的供需关系让双方产生利益的纠葛，却很难形成在行业中的竞争力为双方带来较好的发展，关系的不稳固也让业务无从开展智能不断的寻求新客户的支持。
二、在进行物资管理时能够采取的措施
1.将物资的使用计划进行制定和调整
施工中的每天都需要大量的使用物资，如果不能够及时供应就会出现生产计划中断的现象，空闲的机器和人力成本也随着时间的过去而增加。要在引进物资时做好他们的使用计划，并根据使用中产生的意外情况来进行及时的物资补充和计划调整。物资的使用情况也代表了建筑的实用价值，投入的成本越高使用的价值就越高。在使用计划中要将使用的物资总量和种类用途都清楚的表明，还要在执行中将实际的使用情况变化以及原因在工作报告中声明，为管理工作提供切实的事实依据。
很多企业把物资作为供给企业生存的需要，而没有将其经济利益具体化，它们对具体的数据概念模糊、工作意义不明确，需要有先进的管理技术支持企业的管理手段，让管理层人员在计划中进行必要的问题执行。企业要将物资使用计划和施工计划分开来制定，不要将施工中的外界因素作为管理工作不到位的客观理由，这会让更多的员工不尊重管理、不懂得做事。要让物资的使用功能被顺利发挥，保证生产活动的高效率进行。
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2.加强进行物资管理的人员责任意识
要将物资使用的利害关系明确，才能让更多的人从事内部的管理工作，要让工作变得有价值而不是由人来评价他处在这个位置能创造多少价值。施工中能够使用的物资总量是总体设计的工程量影响的，每天的货物供应量和从事者毫无关联，他们只是在执行份内的任务为企业发展增添保障。要让这些人知道他们能够将物资做好管理所能创造的利润，他们的工作是需要具备哪些素质和条件才能做到的，当他们明确了自己的不可替代和重要性时工作的积极性也会随之增强。没有不为利益而努力的员工，只有不保障他们利益的严苛制度，要让他们能够有较强的责任意识将管理的内容做好。要对施工中的各环节物资使用情况进行了解，及时的订货和补货，将库存清理整洁，对物资需求量大的材料进行持续的市场价格涨幅关注，在每次进货时都检查清楚货物来源和供给数量，让施工方始终有库存又不产生较多的浪费。
3.关注企业的经营模式，让物资管理处于监管中
传统的工业体制在被逐渐剔除，深入我国发展的将是由市场经济变化带来的全新的改革计划，企业的经营也由最初的关注各家关系到了关注经济效益，当辛苦的运作不能让企业的状态更好时就要将经营模式进行转型。企业能够决定他们的客户成交率但不能决定客户的来源以及客户的实力，改变自身的经营模式能让企业在更少的成本下更好的生存。在施工中的物资处理是较为繁琐的管理，需要走企业经营的路线又不需要将更多的死规定执行，它必须受企业的监督才能被有序的执行。及时的抽查物资管理情况，能对企业的现有资产价值进行评价，让施工中的团队能够放心的将工程建造作为他们的生存手段而完成生产计划。很多项目都曾因企业的经营不善而出现停工，当重新开始生产时市场的价格、人员的使用又和过去不同。
4.加强物资采购中的管理
企业的一线工人有活跃在工地的也有活跃在市场的，总要有人为物资的入库质量把关，将需要的物资运送到库房中。这时就要将企业所需物资进行统一，再让人进行采购活动。采购时要注意厂家的供货途径和供货能力，将厂家的活动范围和生产过程摸清。大家要对采购人员进行监督，防止他们的失职给企业带来损失，也方便在物资的使用中提出对货物的要求。要对物资产生的信息进行管理，在企业内部建立使用关系网，让施工方能通过下单的方式形成网络信息，方便进行库存管理和取货流程的分时间段进行。要对进行物资使用的施工环节进行了解，避免因为不了解前方情况而给他们提供了不合适的材料以及不合理的数量。管理是为了让工作能依照约定好的方向前进，而不是限制了采购人员在工作中的作为，让他们的工作变得更难监管和难以完成。
结语
做好施工中的物资管理，能让企业获利更大，保证了员工创造的绝对价值，也使企业获得了较为宝贵的发展经验，能具有独特的吸引力和较为强大的系统管理模式。增强在各个环节中的物资使用率提升和使用量控制，能让企业的成本被逐渐控制在范围内使经济效益得到展现。
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论文作者:朱斌
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
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