摘要：成本控制是施工项目管理的重要组成部分，加强成本控制才能够确保项目资金的流动性。成本控制也能够尽可能的减少企业的成本浪费问题，保证企业的利润最大化，增强企业的竞争力。当前由于我国大多数的园林绿化企业并没有意识到成本控制的重要，导致在实际施工过程中还存在许多方面的问题，造成巨大的财产损失，不利于企业的可持续发展。文中对园林绿化工程施工成本控制的策略进行了分析。
关键词：园林绿化工程；成本控制；策略
1导言
近年来，随着园林绿化工程的快速发展，行业领域竞争强度不断加剧，很多园林绿化工程竞标当中，低价中标现象愈加明显，行业竞争正在从市场竞争往价格竞争转变，作为园林绿化工程施工企业，想要在激烈的竞争环境中取得生存和发展，做好施工项目成本控制至关重要，通过施工成本控制来降低施工项目成本，从而使企业能够在竞标当中脱颖而出，并最终实现企业收益，促进企业能够更加长远地生存和发展。在钢筋混凝土组成的现代城市之中园林绿化工程为城市增添一抹绿意，园林绿化工程可改善局部气候，局域的生态使环境得到明显改善。可以说，园林绿化工程施工是城市发展的重要组成部分。总之，通过加强工程项目成本控制，可以助力企业赢得发展市场，是企业实现长远发展的一项重要举措。
2园林绿化工程施工成本控制的重要意义
成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林绿化工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林绿化工程项目的成本失去控制。
加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。
3园林绿化工程施工成本控制的主要特点
3.1原材料具有生命性
园林绿化工程项目所用到的主要原材料多为具有生命的植被苗木，在开展成本控制当中，就需要工作人员具备丰富的生物知识，了解不同植被特点、生长习性、栽植季节、土壤要求以及养护注意事项等等一系列技术和原理。植被苗木是完成园林绿化工程施工的基础，植被的成活率直接关系到工程项目施工成本，因此，只有充分认识到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最终实现管控施工成本的目的。
3.2控制过程具有动态化特点
任何工程项目的开展都需要一定的建设周期，在建设期间，工程项目的施工成本都会受到各方面因素的影响而发生一定的调整，而对于园林绿化工程项目施工成本而言更是如此，因园林绿化工程植被苗木具有生命性特征，在施工过程中会遇到很多的不确定因素。因此，在项目开展过程中，实施成本控制就需要针对影响工程施工的各方面因素对施工成本进行一定的调整，对施工成本实行实时监督和管理，以确保项目施工顺利进行，可见，园林绿化工程施工成本的管理会因植被的生命性特征以及其他因素的影响而呈现出动态化特征。
3.3复杂性
园林绿化工程是一项综合性的工程，涉及土建、园林、给排水以及电气安装等多个专业，因此园林绿化工程施工成本控制也就呈现复杂性特征。横向来看，园林绿化施工成本控制分为投标报价、成本预测、成本计划以及统计等等；而纵向来看，又分为组织、控制、核算、跟踪以及考核等。
4园林绿化工程项目成本控制存在的问题
4.1成本控制的认知不到位
成本控制的要素是整个团队组织及参与生产的所有人员。自从工作之后，发现很多企业对于项目成本控制并不重视，责任仅归于相关主管及财务人员，造成项目班子各司其职，虽然看起来分工很明确，但却严重忽视了项目成本控制的重要性和关联性，忽略了成本控制的个体责任。
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4.2成本控制的措施不明确
4.2.1不合理的施工组织设计
很多施组直接套用模板，没有研究项目自身特点、实际施工条件，设计合理可行的施工方案，导致施工质量、进度、安全文明无保障，对工程成本控制存在极大隐患。因园林景观工程属于室外配套工程，有时建设方经常为了平衡总体进度、效益，致使园林项目无法按期开工，或赶工、延期，进度安排不合理，企业需增加人材机投入，无形中也增加了施工成本。
4.2.2直接成本中的浪费
在园林施工过程中，常因人材机管理不到位，如施工现场纪律松散、效率低、人机配套协调不及时，造成窝工、误工现象；材料采购、加工、运输、保管缺乏一体化的有效管理，造成了采购价高、周转慢，损耗大；施工工艺落后、安全文明不重视、后续管养不到位等，使人工费、机械费和材料费增加，项目直接成本严重浪费。
4.2.3成本控制中的质量问题
只片面的强调施工质量，不进行合理的成本控制，将对施工企业的经济效益带来巨大挑战。而过分追求效益忽视质量要求，也将造成严重的质量代价。
4.3成本控制的奖惩不完善
在制定奖罚制度的时候，始终保持权利与责任相结合的特点，明确员工的惩罚与奖励规则，这对于园林绿化施工企业来说是最有效的成本控制方式。一部分公司由于公司内部存在管理制度问题而出现责不对岗的情况，这对员工的业绩考核来说存在很大的问题，工作的多少，工作质量的高低都无法得到保证，没有明确的奖惩制度在极大的程度上降低了员工的工作积极性。
5园林绿化工程施工成本控制
5.1施工准备阶段
在园林绿化工程施工前期的准备过程中，项目管理人员必须要亲自赶到现场，对施工现场的实际情况进行了解，掌握第一手材料，包括对施工环境、水电线路设施等相关因素进行全面的分析，要积极的与市政通信等部门加强沟通，避免在后期施工的过程中出现交叉施工等问题，加强施工前期的准备工作，才能够为后续的施工提供重要的参考标准，确保施工管理的质量。
在施工前期准备的过程中，还应该加强对施工材料、施工器械和施工人员的管理，提高施工材料的质量，加强对施工人员的培训，让施工人员能够熟练的运用各种机械设备，提高施工的效率，避免影响质量、耽误工期。
5.2施工阶段
施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。
5.3竣工验收阶段
在竣工验收的过程中，必须要认真准备工程项目施工资料，方便验收人员对资料的内容进行分析，保证竣工验收工作圆满完成。在后期养护的过程中，还应该对整个园林进行精心修剪，保证苗木的成活率，确保工程施工质量。
6结束语
综上所述，在社会发展的过程中，园林绿化工程至关重要，面临日益激烈的竞争环境，加强项目施工成本的管理工作是确保企业生存，促进企业发展的重要途径，认真做好施工成本控制工作，对于推动园林绿化工程发展同样具有重要意义。园林绿化企业通过施工项目的全过程成本控制，有效控制施工成本，从而推动企业长远有序发展。
参考文献
［1］严阳．园林绿化工程施工项目成本控制问题研究［J］．南方农机，2018，49（20）：170．
［2］侯冰清．谈如何做好园林绿化工程施工项目成本控制［J］．现代经济信息，2018（10）：224．
［3］张立业．园林绿化工程施工项目成本控制问题研究［J］．居舍，2018（8）：93．
论文作者:王正远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/8
标签：成本控制论文; 园林绿化论文; 工程施工论文; 成本论文; 企业论文; 过程中论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年20期论文;