摘要：在建筑项目施工过程中，因为工程涉及到的面积比较广泛，所以在整个过程中呈现出了非常明显的复杂性，这就需要建筑施工单位在开展管理工作时，一定要采取具备科学性的统筹管理方法。如今，我国的科学技术水平明显提升，很多建筑施工项目在开展管理工作时开始引进先进的管理方法，通过对计算机技术的合理使用，可以促进建筑施工项目管理面向信息化的方向不但发展。因此，本文主要针对做好建筑施工项目信息化管理的相关策略进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建筑施工；信息化管理
引言
建筑行业在经济、社会的双重发展下迎来了春风，再加上处于网络大环境下，信息化管理技术的充分引入也促使建筑行业有了更好的发展。近些年来，大部分建筑企业都加大了对信息化部门在技术、资金上的投入力度，这也意味着建筑行业在信息化方面有了大踏步的发展。但是其中不可避免的也有一些因素对建筑工程管理信息化建设的进程起到制约。本文研究目的便是找出这些因素，并提出解决建议。
1建筑工程施工管理中应用信息化技术的重要性
信息化技术在建筑工程施工管理中的应用就是利用计算机网络技术对管理过程中产生的数据和信息进行交流、共享和处理，进而实现建设企业经济效益的最大化。因为建筑工程施工管理工作具有复杂性和特殊性，对此在具体管理时必须按照固定的流程来进行管理[2]。相关管理人员在经过详细的规划后，合理优化人力和物力等生产要素的资源配置，再利用编码方式将信息输入到计算机系统中，通过这一措施实现对现场施工工作的有序管理。信息化技术无法独自完成相应的管理工作，需要人力来协助完成，因此实现两者的有机结合。信息化技术在建筑工程施工管理中的应用能够高效采集项目工程的相关信息，通过及时的处理，发挥计算机系统传递信息的及时性和有效性。其主要作用包括：一是计算机网络随着不断的更新和发展，其能够为管理工作提供健全完整的市场信息，对以后管理方案的制定和处理现场施工中的问题具有有利影响；二是建筑工程作为一个庞大的整体，可以分为大小不一的施工项目，因此在采集信息是会因其复杂性导致错误信息的产生，采用信息化技术的管理手段，能有效提高管理工作的效率；三是管理模式会影响到建设企业的生产成本，若能实现及时的信息处理和交流，可有效降低错误率，并减少人力和物力的浪费，提高生产效率，保证施工过程中的安全问题。
2建筑工程施工项目信息化管理建设的潜存问题
2.1软件开发水平较低
我国对项目管理信息化软件的开发并不是很重视，在很多管理环节当中甚至大都是依靠管理者的经验来完成的，导致软件开发还是处在一个探索的阶段，没有高水平的技术工作者和充足的资金投入作为保证，导致项目管理信息化水平较低，严重制约到项目管理信息化建设进程。信息化管理系统的建设需要大量计算机、基础软件、网络设备的支持，也需要投入大量人员的培训费用和后期设备的维护及升级费用，另外还需要高水平的管理队伍来支持信息化管理的建设和发展，这些都是需要资金与技术支持的。
2.2重视不足
还是有很多建筑施工企业的经营管理者认为引进现代化的信息技术来支持项目管理是不必要的资金投入，他们更倾向于用资金来购买先进的设备，而不愿过多的投入时间、金钱、精力来引进信息技术，完成信息化管理的建设。这种存在偏差的认识不利于施工项目信息化管理建设，使得还是有很多企业依然沿用传统方法来做项目管理工作。
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2.3信息化应用范围窄
结合我国目前的建筑工程项目管理信息化的应用来看，主要只是针对于某一个阶段或者是某一个项目实施的施工信息化管理，而这种做法的局限性在于，不能从真正意义上实现整个工程项目管理的信息化，对企业管理水平的提高有很大的阻碍作用。我们所讲的建筑工程施工项目信息化管理建设，是指对整体工程的管理，而不仅限于对某一个阶段的管理，而将信息化管理狭义的分割到某一个阶段或者是某一个项目中去，有违项目信息化管理建设的本质。
3做好建筑施工项目信息化管理的相关策略
3.1增强管理人员的信息化认知
作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。因此，管理人员的信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。在购买了相关的软件平台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。
3.2构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
在建筑施工项目中，要想保证信息化管理工作可以实现顺利的开展，就必须结合实际情况构建出先进的信息化管理平台。在对信息化管理平台进行构建的过程中，应该实现对信息技术的合理使用，在此基础上可以实现施工项目的动态化管理。将以计算机为核心的施工项目信息化管理平台进行全面的落实，在此基础上可以针对项目施工成本、安全、进度以及质量等进行严格的控制，保证在管理工作中具备一定的合理性与全面性，从而可以为建筑施工项目的经济效益提供良好的保障。另外，应该采取措施不断扩展信息化管理的面积，将信息化管理应用到各项物质的采购过程中，加强对市场的调查工作，增强客户之间的有效沟通和交流，并对其中存在的风险进行深入的分析，只有这样才能将施工项目信息化管理的作用充分的发挥出来。
3.3重塑建筑施工管理技术流程
建筑施工信息化对传统施工管理技术流程提出了挑战与新的要求，因此，管理技术流程重塑也已经成为推动建筑施工信息化发展的重要措施。例如，在传统铝膜与钢模板施工当中只能通过人工管理模式对模板进行编号与拼接管理，而在建筑施工信息化管理当中则可以通过二维码视频识别、定位芯片等实现模板拼装管理，这些都必须要转变传统的施工管理技术流程与方案设计。施工管理技术流程重塑都必须要建立在建筑信息化施工管理的基础之上，以实际管理需求为原则优化原有施工管理路径，确保施工管理流程的有效改进。
结束语
建筑施工信息化管理已经成为推动建筑施工产业发展的重要武器，但是从总体上来说当前阶段我国建筑施工信息化管理依然处于起步阶段，发展相对较为薄弱，还必须要紧抓时代与技术发展潮流，实现跨越式发展。在本文当中笔者结合自己的实际工作经验对现代建筑施工信息化发展趋势与策略进行了研究与分析，旨在推动我国建筑施工信息化管理的进一步发展。但是鉴于笔者水平限制，在此仅为抛砖引玉，希望能对广大从业人员能够有所启发。
参考文献
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论文作者:杜航滨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 施工项目论文; 建筑施工论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;