朱延波
身份证号码：230104197XXXX52256 哈尔滨市第十建筑工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150040
摘要：随着现代建筑行业发展，建筑工程的规模愈发庞大，部分工程施工周期达到数年之久，这对建筑工程管理工作提出新的要求与挑战。基于此，本文中通过分析建筑工程管理的问题，给出针对性的解决措施，推动建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
建筑工程施工环境复杂，涉及到众多因素，一旦某个环节出现问题都有可能诱发质量安全问题，给施工人员、施工单位及建设单位造成不利影响。因此强化工程管理具有现实意义。
1、建筑工程管理的重要性
1.1 降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2 提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。
1.3 保障工程安全生产
工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。
2、建筑工程管理问题分析
2.1 工作人员的素质较低
工作人员素质较低是影响建筑工程管理与施工质量的首要因素，现在许多工作人员在施工的过程中仍然抱着拿固定工资的传统观念，并不具有责任意识，在施工过程中不服从上级领导的安排，随意性较大，并且这些员工也不具有相应的安全意识，在工作中不注意警示语，也不佩戴好相应的安全设备，在施工过程中也并不注重施工的质量，工作人员缺乏安全意识不仅会威胁到自身的生命安全，还会给建筑工程带来巨大的安全隐患。
2.2 建筑工程管理力度不足
建筑工程管理所涉及的层面较多，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，但是现在许多工程的管理都过于形式化，现在许多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作，也没有制定严格的管理条例，丧失对工作人员的约束力，进而使工作人员出现工作散漫的现象，严重影响了建筑工程的施工质量。另外，建筑工程的许多环节都是由相关的管理人员采用重建的方式进行检查，由于建筑工程的工程量较大，这种防止不仅会给工作人员带来巨大的压力，并且对建筑工程的质量问题也不能进行全面的监管，进而影响整个建筑工程的进度和质量。
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2.3 缺乏完善质量监督体系
缺乏完善的质量监督体系是影响建筑工程质量的重要因素，缺乏完善的质量监督不清就会出现职责划分不明确的现象，工作人员就会因为职责划分不清出现纠纷，其次，如果缺乏完善的质量监督体系，建筑工程内部的许多工作人员就会在利益的趋势下，出现偷工减料、以次充好的现象，另外，一些工作人员为了完成自己的任务量，不断的赶进度，并不注重施工质量，这就导致社会上出现很多豆腐渣工程，不利于建筑行业的良好发展。
3、建筑工程管理问题的解决措施
3.1 提高工作人员的素质
加强建筑工程管理与施工质量的首要措施就是要提高工作人员的素质，现阶段我国建筑工程需要的是专业能力强、综合素质高的人才，想要提高工作人员的综合素质，企业内部可以定期对建筑工程的施工人员进行培训，培养工作人员的管理意识，安全意识，责任意识。建筑工程的安全问题，不仅会影响建筑的质量，还会威胁施工人员的人身安全，所以相关部门首先要对工作人员的安全意识进行培训，其次培养工作人员的管理意识，指导相关工作人员严格按照管理条例来进行施工，服从上级领导的安排。最后就是要培养工作人员的责任意识，改变工作人员在工作中散漫、懒惰等现象，进而提高建筑工程的施工质量。
3.2 加强建筑工程的管理力度
加强建筑工程的管理力度，首先要完善建筑工程的管理条例，对施工单位的职责进行具体的划分，确保具体职责可以落实到每一个工作人员的身上，另外在建筑工程中要注意建筑施工中的协调管理。要按照施工顺序进行任务的划分，进而使建筑工程的施工可以在规定的时间内完成，另外相关管理部门也要对施工人员进行监督，一旦发现施工人员有偷工减料，懒惰等现象，严格按照相关管理条例对该工作人员进行处罚，相关部门也要派遣相应的人员对一些物料进行定期的检查，看是否存在短缺状况，确保物料可以供应及时。
作为现代建筑工程企业的管理主体，务必要时刻树立起较强的安全意识，并在安全控制上投入适量的成本费用、及时加大对施工人员的安全教育培训力度、树立起健全有效的安全监管体系，才能切实改善整个建筑工程的施工安全性和质量。
第一，提升管理人员综合素养。管理人员综合素质高低，可以说直接决定建筑施工活动的安全性，所以说，要督促建筑工程管理人员时刻秉承安全第一的理念，积极监督各项安全生产责任制的落实状况。
第二，强化对现场施工和管理人员的安全知识教育、施工技术培训力度。就是说令整个施工与管理团队都可以做到持证上岗，并且全力规避任何违章操作行为基础上，针对危险性较大的分项工程匹配可靠的安全施工管理方案和分级审批。
3.3 建立科学合理的质量监督体系
管理监督人员要定期的对建筑材料和施工状况进行检查，在对建筑工程的施工状况进行检查时可以采用先进的科学技术，进而缓解工作人员的压力，另外加强施工现场的质量监督管理，也可以避免工作人员出现懒惰，消极怠工、偷工减料等现象，这在一定程度上提高建筑工程的施工进度与施工质量。建立科学合理的质量监督体系，需要各个部门以及工作人员准确地明白自己的职责，对施工过程进行严格的监控，一旦发现任何质量问题，及时的向上级部门或领导报告，并采取有效的措施，对这些质量问题进行处理，以此来提高建筑工程的施工质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
4、结语
综上所述，建筑工程管理质量的提高，对建筑行业的发展起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视。想要加强建筑工程管理质量的控制工作，首先要对现阶段建筑工程管理质量控制存在的问题进行分析，然后采取提高工作人员的素质，加强建筑工程管理力度，建立科学合理的质量监督体系等措施来加强建筑工程管理质量的控制工作，进而促进建筑行业的良好发展。
参考文献：
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[3]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.
论文作者:朱延波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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