摘要：随着中国社会经济的发展，对电力企业的管理水平有了更高的要求，电力企业面临的挑战也更加严峻。为了更好的适应市场竞争，缓解压力，提高企业的竞争能力，提高企业的可持续发展，电力企业就需要做好政工管理工作，提高管理水平。本文就如何提高电力企业政工管理水平提出了相关建议和措施，希望能有效地提高政工管理水平。
关键词：电力企业；政工管理；管理水平
由于受到当今国内外形势竞争的压力，我国的电力企业都受到了前所未有的压力以及面临着严峻的挑战，随着我国的电力体制的改革，在管理电力企业和相关运行方面的方式方法也有着相对的变化，因此这就对电力企业的员工有了更高的要求。所以为了更好地应对市场的竞争，更加全面有效地提高员工的基本素质，所以电力企业就必须全面的做好政工的管理，要彻底分析当前形势管理工作中出现的问题，并且有效地完善其问题从而进一步提高政工管理的水平。
1电力企业政工管理简介
政工就是指从事于政治思想工作的员工。在电力企业的管理制度中， 政工管理即为利用思想政治工作手段去培养电力企业员工的工作的积极性，让员工具有更强烈的工作热情和积极性，尽自己的职责去做好本职工作。有效地完善政工管理可以帮助企业培养优秀的企业文化，可以全面的提高员工的安全防范意识，促使员工不断的创新和奋斗，从而进一步为企业的发展建立了良好的基础。在政工管理的工作中，不仅要加强的电力企业的文化建设还要有效地组织员工对各种电力知识理论的学习。从事于政工管理的工作者也要充分的了解员工的思想状况，根据实际情况去从事政工管理工作，进而更加有效地帮助企业获得更好地效益。
2电力企业政工管理的问题分析
2.1电力系统政工工作方式传统
虽然电力企业的政工工作在长期的社会改革中汲取了丰富的经验，但是在实践中仍然存在着许多的不足，当然也在企业的管理中起到至关重要的作用。在电力企业政工工作中，有着许多的管理方法，这些方法也不断的创新，但是管理方式的陈旧仍然是所有行业部门的弱点。在2011年，国家相关部门推行了“三集五大”的改革体制，这使得电力企业的管理方式不能直接得与社会接轨，不能快速的适应这种简介高效的管理方式。在很多的企业活动中，政工管理部门不能有效主动地调动企业的活跃氛围，不能在企业中开展具有鲜明思政特色的政工活动。
2.2电力企业政工工作内容缺乏内涵
随着企业政工管理体制的改革，电力企业政工工作的理念需要与时俱新，在政工工作形式上要有不断创新，工作内容上要有积极而丰富的内涵。就现目前情况来说，普遍的电力企业政工工作内容都是一成不变的，这就导致了企业管理不能起到积极地引导作用，受到传统思想的影响，政工工作内容不利于整个企业的发展。在电力企业中，政工工作的发展动力就是工作内容的创新和改变，但是在近年来，政工工作都缺乏鲜明的创造力，这样不能有效地调动员工的工作热情和积极性。
2.3对政工管理缺乏充分的重视
近年来，在我国的电力企业中，普遍的都是把企业的重心放在了企业的生产经营上，错误的认为这是企业盈利最为重要的手段，然而却没有人意识到政工管理的重要性，他们普遍认为政工管理与企业效益没有直接的联系，无法为企业带来较为可观的经济效果。所以，在很多企业中，都忽视了政工管理工作。这种错误的思想就直接的影响到了电力企业政工管理的工作水平逐渐降低。在另外一方面，现目前从事于电力企业政工管理的员工思想不够坚定，容易受到外界思想因素的影响，容易产生一些错误的思想，例如一些自私自利和拜金主义的错误思想意识。这些错误的思想意识也就导致了员工在实际工作中不积极，工作中畏手畏脚，没有强烈的责任心等，从而这就很容易的影响到企业内部员工的团结和妨碍企业的正常运转。由于电力企业对政工管理工作的不重要，这些员工的错误思想得不到及时的纠正和引导，就会导致他们在工作中的态度消极，这样就直接影响到了电力企业的发展和创新。
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2.4政工管理方法较为落后
近年来，我国的许多电力企业都开展了相关的政工管理工作，在这些工作的过程中，都存在着一些“假”“大”“空”的现象。一些政工管理工作人员在实际工作中，在他们进行思想政治教育的同时，都是普遍的提到民族、国家、人民和理想以及抱负，但是却没有缺真正的去关心企业员工的亲身权益，没有把注意力集中在员工所面临的现实问题上。这样就很容易让员工产生一个思想，只是光在喊口号却没有真正的为员工考虑问题。在另外一方面，一些政工管理人员在与员工进行交流的同时，采用的态度是一种上位者的态度，居高临下盛气凌人的态度，这就会让员工觉得管理人员无法靠近，这样员工就不会提出自己的想法和建议。
2.5政工人员自身素质有待提高
就现目前情况来说，我国的电力企业政工管理工作的总体水平都不高，应该深入其中分析具体原因。在现目前的电力企业中，从事于政工管理的工作人员的自身素质不高，很多员工的专业都不是从事政工工作的，一方面从事着政工工作的同时还在从事着其他的工作。在这些工作人员中，其中一些具有相当丰富的政工管理工作经验，但是在企业的相关业务管理方面就会有稍微的不足，这样就会对导致在开展相关政工活动的时候不能有效地把企业日常生产经营活动和政工管理相融合，这样就导致了政工管理工作缺乏实际效果。还有一些员工在企业方面具有相当丰富的经验，在政工管理方面就稍微有些不足。所以说，在这些思想工作没有和员工的实际生活情况来结合，就没有办法去解决员工真正遇到的实际问题，就会导致员工无法接受，这样就影响了政工管理工作所带来的实际效果。
3完善电力企业政工管理水平的对策
3.1加强对政工管理的重视
为了更好地提高电力企业政工的管理水平，就需要企业意识到政工管理工作的重要性，需要去纠正大多数企业思想上错误的认识。第一，在电力企业中，领导阶层要充分的重视政工管理工作，要正确的意识到政工管理工作的影响对企业的生产经营和发展有着重要的关系，想要充分的推动企业的发展，就必须要在政工管理方面做好充分的思想工作。要着重加强政工管理方面的建设以至于促进政工管理工作的发展。第二，不仅是领导阶层要重视政工管理工作，管理阶层也是应该如此，管理人员必须引导员工树立正确科学的思想政治观，要采用合理有效的政工管理方式，从而提高政工管理水平。最后企业的员工也需要充分认识到政工管理工作的重要性。政工管理工作的主要对象就是企业员工。为了合理有效的提高企业政工管理水平，就需要增强员工的思想理念的培养，让他们真正的认识到政工管理工作，从而合理有效地配合其开展，这样就能进一步的提高政工管理水平。
3.2加强政工管理人才队伍建设
在电力企业开展政工管理工作的同时就需要管理人员的自身素质和数量得到一定的保证。在各大电力企业中，都必须加强政工管理队伍建设，使政工管理队伍的人员素质和质量得到提高。 在加强政工管理队伍的同时，也要建立相应的机制，定期对从事政工管理工作的人员进行考核和培训，检验其是否能够从事于政工管理工作，给政工管理工作设置一个标准。同时也需要对不合格的人员进行相关专业的培训和考核，这样才能使政工管理队伍的质量和数量得到一个长期的保证，同时这样促进了政工管理水平的发展。
总结
随着社会经济的发展，企业政工管理就成为了企业管理中的重要组成部分，它直接影响着企业的发展和正常的生产运营状况。只有建立一个完善的政工管理体制，提高政工管理人员自身素养，才能有效地提高企业员工的思想政治水平，调动员工的工作热情，这样才能促进电力企业的发展，获得更大的经济效益。
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论文作者:芦淑娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/28
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