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摘要：石油工程项目管理中进度、质量等方面既相互关联又相互制约，提高石油工程项目的管理水平，确保项目进度与质量的协调发展，既保证项目质量，又有一定的项目进度。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制等进行论述，进一步提出做好石油工程项目的进度及质量管理可行性措施。
关键词：石油工程；进度控制；质量管理
引言：
石油工程项目的进度目标与质量管理二者之间是对立统一的关系。把项目管理与项目进度搞好结合，不仅能够提高项目的进度，还能提高项目质量，这就是最佳的结合点。
一、石油工程项目质量控制与管理中存在的问题
1.质量控制与管理意识不强
在石油工程项目管理中，部分单位的项目部管理层过于重视成本管理和进度管理，而对质量控制与管理则没有引起足够重视，片面认为项目的成本控制好了，进度达到要求了，就能保证顺利完工，且能在较低的成本基础上，获得可观的经济收益，而实际上，真正决定能否取得较好的经济收益以及社会收益，并能保证石油工程施工单位长远发展的关键点恰恰在于工程项目的质量好坏。石油工程项目管理层应该转变观念，充分认识到质量控制与管理的重要性，并将这种认识体现在石油工程项目的具体管理中。
2.石油工程项目施工组织设计方案不够详明
组织设计方案是石油工程展开具体施工的蓝图，只有在一个明晰合理的施工设计方案指导下，整个施工项目才可能有条不紊地开展，当前某些石油工程单位，因盲目追求施工速度，希望尽早施工，在设计方案的制定上并没有尽心进行周密分析，研究施工中可能出现的各种问题，并提早制定出解决对策，以免遇到问题时，应急措施不到位，出现手忙脚乱现象，对施工进度和质量等产生不利影响。粗枝大叶的组织设计方案是存在很大风险的，尤其对于一些地下隐蔽工程而言，如果不能进行周详考虑，做出详细的施工计划和说明，那么对于施工人员的安全将是有失责任意识的，而这样的石油工程施工单位的施工质量也是令人质疑的。
3.石油工程项目施工中的质量控制与管理不到位
在具体的石油工程项目施工中，能否按要求进行生产将对石油工程的质量产生重要影响。当前的某些施工单位中，在施工流程中出现不达标现象，具体施工工艺并不能到位展开，比如，在混凝土浇注施工中，有的搅拌站并没有按照工程要求使用同一厂家、同一配比、同一牌号的砼材料，同时又没有及时设专人进行现场的砼塌落度检测，致使工程中出现砼塌落度不合要求的现象，影响了工程质量。
4 监督体系不健全
石油工程项目的质量控制与管理是否到位，紧靠相关管理层的自律意识是难以保证的，必须加强相互之间的监督力度。目前石油项目施工中，一方面由于总部、项目部和具体施工的石油分公司之间并没有形成有效的沟通，并互相形成一种监督作用，致使石油工程在开展中，并没有一种有效的监督体系对施工质量进行及时监督，造成了一定的问题；另一方面，有些石油分公司内部，管理部门、勘探部门、开发部门和销售部门之间也未建立起互相的监督关系，很难保证石油工程项目的整体质量。
二、加强石油工程项目的进度控制
1进度控制的地位。进度控制是石油工程项目实施的基础，项目的进度管理包括进度计划的编制和实施，目的是为了在满足时间约束条件的前提下达到总体目标。它是保证资源的合理利用、成本的节约和项目能够如期完成的重要措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆石油施工单位应该重视施工的进度管理，在项目承包合同中设立总工期计划和节点工期计划的相关条款；项目经理部制定合理、详细的工期计划书，并在项目实施过程中严格按照计划进行施工，及时发现影响进度的因素，做出相应的调整和改进，保证进度目标的实现。
2如何能更好地提高工程进度。在施工管理过程中，建设项目的进度管理占有不容忽视的地位。施工进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划，制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况，并和计划进度间进行一番比较、对照，以及时发现两者间存在的偏差，同时，还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度，科学组织、正确指导、合理协调、有效监督监理单位、承包商和相关单位，制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整，以确保工程进度能够顺利执行。
3加强程序化管理。程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作的有效手段。程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机融合的管理网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的作用。项目经理部应编制项目管理工作流程网络图，并辅以规范的制度保证和可靠的技术保证使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性。程序化网络管理与目标管理的有机结合，确保了项目管理严谨而有序的高效运作和各项管理指标的顺利实现。
三、加强石油工程项目的质量控制
1严格按项目质量保证体系标准办事。质量管理体系是企业以质量为中心，以全员参与为基础，以用户满意和本企业所有成员及社会受益为目的的管理途径。对于施工企业来说，就是全体职工参与，以工程质量为中心，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起工程质量形成全过程的质量管理体系。全面质量管理的基本核心是提高人员素质，增强质量意识，调动职工积极性，通过抓好工作质量来保证和提高工程质量或服务质量。健全、完善质量管理体系。施工企业应探索适应于本单位的管理体系，进行全面质量管理。
2建立完善项目监督体系。俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有完善的制度监督体系作基础，石油工程项目的质量管理工作也是如此，没有一整套健全的监督体系，就会导致质量监督管理的不到位，对此，石油工程项目施工企业要从两方面加强监督。第一，加强质量监管。做好项目管理监督的全过程，树立起全体人员的监督意识，使其认识到监管的重要性，从而加强落实管理；第二，健全完善安全监督体系。石油项目的领导者要建立起一整套科学的监督制度和组织体系，在不违反国家相关法律的基础上，根据项目的实际情况加以监督，实行岗位责任制，保证监督管理的层层落实，实现从管理者到员工的全方位监督，真正保证上行下效。
3规范项目质量的控制管理流程。完善的项目管理流程是保证员工和管理者有效工作的前提和基础，缺乏规范化的程序会导致工作的混乱，因此，各石油项目施工企业要从以下方面进行规范管理。第一，制定科学合理的规划，并严格执行；第二，加强员工的培训，不断提高他们的技术能力和素质水平；第三，按照规定签订合同，保证双方的合法权益，树立起明确的责任义务；第四，加强监督管理工作，形成工程质量监管体系；第五，定期进行现场监督，做到及时发现问题及时给予解决，从而保证工程质量。
结束语
总而言之，石油工程项目的成功，关键在于项目管理过程中对项目进度和工程质量等要素的处理，运用科学的管理方法和先进的技术手段进行有效控制的程度。在石油工程项目的施工过程中，应充分把握好成本、进度与质量三者之间的关系，并使之均衡发展，以达到进度最快、成本最低、质量最优的项目管理总目标。
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[5]宫明.石油工程的项目管理[J].中国新技术新产品，2010，（19）
论文作者:周坤坤
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：石油论文; 进度论文; 工程项目论文; 项目论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;