摘要：改革开放以来，我国的经济和社会状况发生了翻天覆地的变化，城市建设随着经济实力的不断增强变得日新月异，各种各样的工程施工单位不断在市场上出现，使得我国建筑市场在繁荣发展的同时，也面临着激烈的竞争。质量和安全是建筑工程施工两个永恒的主题，施工企业要想在严峻的竞争环境下立于不败之地，就需要不断加强并改进企业的现场施工质量控制及安全管理。本文对房建工程施工质量管理及控制进行探讨。
关键词：工程质量管理；质量控制；房建工程
一、房建工程施工质量管理及控制的基本原则
首先即工程项目“质量为本”的原则。在当前市场经济竞争环境中，以建设质量为本，努力提高工程建设质量是各个建筑企业得到市场认可，能够可持续发展的最基本前提。建筑产品是特殊的商品，与人们的生产生活息息相关，其基本特点决定了工程项目投资巨大、建设和使用期比较长，所以工程质量显得更加重要，这就要求在项目实施过程中管理人员必须树立质量为本的理念，严格施工，不断提高工程项目建设质量。
其次，重视项目管理团队建设，项目建设“以人为本”的原则。一般一个项目结束后施工单位向建设单位移交工程，对施工企业来说得到的是经济利益，但整个过程中对企业人力资源的积累，项目管理人员业务水平的提高更是企业的无形收益。这是企业的重要收获，所有建筑企业都应该充分认识并重视在项目实施工程中对管理人员的培养，这是企业不断发展壮大的动力源泉。所以，施工企业在项目实施期间要积极的重视员工的需求，合理得对他们进行业务和情感或团队管理的培训，给予员工充分的工作条件，帮助员工进行合理的职业生涯规划，并应不断实施绩效管理，提高员工的能动性、自主性和凝聚力，在项目施工质量得到保障的同时收获一只高质量项目管理团队。
最后，房建工程项目施工质量要遵循“预防为主”的原则。预防为主即将项目质量控制由事后控制向事前控制或事中控制转移，将工程质量由被动控制转变为主动控制，把工程项目质量的检验检查重点从最终的产品检验转移到对整个项目实施过程的检查上，重点检查施工过程中各工序、施工过程的规范性等，充分重视工序质量检验检查，这应该是保证工程质量的最有效手段。
二、房建工程施工质量管理与控制中的问题
1、质量管理与控制体系不完善
房建工程不断发展的同时也导致了一些质量上问题的出现，施工质量问题出现的主要原因之一就是质量管理与控制体系的不完善。由于制度体系的不健全，造成了施工单位片面追求经济效益，对质量的控制没有进行严格的监管措施，许多负责人因为没有制度体系的约束，置质量安全于不顾，对于质量管理与控制中存在的这些问题如果不能做到及时的解决，会大大降低工作的效益。对于质量管理与控制体系的建立和完善是一个长期的过程，我们要在实际的施工中不断的发现问题和解决问题，以达到质量管理与控制体系的健全。
2、对工程的监管不到位
要想建设质量达标的建筑工程，离不开对工程的有力监管。而在房建工程的实际施工过程中，对于监管工作的进行很不到位，其中包括监管部门工作人员数量不足，和当前的市场现状有所差距，有些监管部门将其工作委托给一些第三方公司代为监管，这些被委托的部门工作人员缺少专业性，不受直接的约束和管理，同时，第三方公司的介入也在一定程度上缺少了监管部门的责任意识，导致了监管工作的不到位。
3、工作人员工作失职
3.1工作态度问题
工作人员是房建工程施工质量管理与控制的核心要素，因为人在一项工作中永远发挥着主动性的作用，其中，工作人员的态度直接影响到管理与控制工作的正常进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，房建工程出现质量问题，有很多和工作人员的态度是脱不了干系的，工作人员利用自己的职务之便收受钱财为他人谋利益的现象屡禁不止，这样会严重影响房建工程的质量。所以，工作人员的态度问题是决定管理和控制工作的重要方面之一。
3.2综合素质低下
在房建工程施工质量管理与控制中，除了工作人员的态度问题，工作人员的综合素质也是比较重要的问题。因为房建工程施工质量管理与控制涉及到许多的方面，只有提高工作人员的综合素质才能胜任监管人员的各项工作。在目前的管理工作中，主管人员在综合素质上存在不达标的现象。有些部门盲目追求高学历的人才，虽然具备了丰富的理论知识却在实践能力上有所欠缺，另外，刚毕业的高材生缺乏工作上的经验，不利于工作的开展，会给管理与控制工作带来许多的不便。
4、材料管理和控制的不到位
房建工程施工中对材料的管理和控制也是需要我们考虑到的重要问题。材料的管控不到位，是施工中普遍存在的问题。材料入场后，往往都是没有按照最初的规定和计划进行摆放，而是按照哪里空地多放在哪里的原则进行处理，造成了严重的乱堆乱放现象，这种现象会引发一些材料的破损，间接地对施工质量产生不利的影响。
三、房建工程施工管理质量管理与控制措施
1、加强施工质量的监管
当前社会对房建工程施工的要求不断提高，要求我们在施工中要严格监管程序，从每一个细节和环节入手，把握好施工的质量，除此之外，我们还需要不断地培养一系列的高素质监管人员，进一步的确保我们的房建施工质量。从制度上对施工质量加强监管，控制监管的程序，确保每一个工作人员的专业性、合格性，从根本上保证施工质量。
2、加强工程监管力度
明确的施工管理和控制体系是房建工程质量的有力保证，只有明确各环节的工作职责，将责任落实下去，才能在遇到问题的时候进行具体化的处理，在一定程度上对管理人员有了更严格的制约，从根本上对控制与管理工作进行了完善。只有通过强有力的工程监管制度，才能对工作人员有所约束，更加明确了他们的工作责任与义务，充分调动了管理人员的工作积极性和协调性，使其在自己的工作岗位上发挥最大的作用，才能发挥管理和控制的能力，促进施工质量的提高。
3.加强对工作人员的管理和控制
3.1增强工作人员责任意识
要想解决工作人员的态度不端正问题，则需要我们从根本上扭转工作人员对工作的看法，增强他们的责任意识。在平时工作之余，可以开展讲座和学习活动，也可以借助一些座谈会的形式将大家组织起来，共同探讨和解决工作中的问题，在日常生活中，也要多开展一些素质拓展活动，以增强工作人员之间的默契和友好关系，增加大家的团队意识，潜移默化的增强对待工作的责任感。
3.2提高工作人员综合素质
对于工作人员综合素质的提高我们需要采取一系列的措施。工作人员需要理论与实际相结合才能做好管理与控制工作。针对当前的实际情况，我们可以定期或者不定期的开展一些业务培训，以此来提高大家的理论水平，另外，在工作闲余时刻，也可以组织工作人员进行业务的模拟实际操作等，这样则可以增强大家的实践能力。
3.3加强材料管理和控制
在对材料的管理和控制上，我们除了要对材料的质量进行严格的管控之外，还需要做好材料的入场工作。归置好材料，以确保其使用过程中的及时性和安全性，还要保证材料在存放过程中不受到破坏，做到对材料的节约。
结语
综上所诉，当前我国工程项目质量管理中，施工企业应重点解决好影响项目工程质量的几大因素，注重人的可持续发展，采用合理先进的施工技术和施工机械，构建文明施工的大环境，从而有效提高工程质量。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
[2]李伟华.大汶口桥梁工程施工质量管理研究[D].山东大学，2013.
论文作者:梁耀金
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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