摘要：近年来，供电企业不断深化改革，取得了良好的成果，但也暴露了一些问题。供电企业人力资源管理，在知识经济时代，其对企业发展的重要性越来越重要。本文试图通过对当前供电企业人力资源管理的现状分析，来说明供电企业人力资源管理存在的问题，并针对具体问题，提出相关的改革建议，以期通过人力资源管理的改革，使供电企业在市场经济中能够保持健康长远发展。
关键词：供电企业；人力资源管理；现状；建议
二十一世纪作为知识经济的时代，知识是第一生产力。人是知识的载体，所以在新时代，人力资源是企业在市场经济中保持竞争优势和长远健康发展的第一要素资源。特别是在当前我国供电企业，随着体制机制改革的不断深入与发展，在迎来巨大发展机遇的同时也迎来严峻的挑战。这些挑战既来自于企业外部激烈的市场竞争，也来自企业内部存在的一系列弊端未能妥善合理的解决所产生的问题。
一、我国供电企业人力资源管理现状分析
1、对人力资源管理缺乏科学的认识
人力资源管理是实践性、理论性、技术性互为一体的工作。长期以来，我国供电企业一直处在计划经济与短缺经济并存的环境中，使得我国的供电企业的人力资源管理特征中计划色彩浓重，人力资源管理缺乏现代性。近年来，随着供电企业深化市场改革，不断改变过去计划经济时代的体制和机制，但由于电力行业属于垄断行业，行业缺乏有效的市场竞争，供电企业无论是领导还是员工仍然存在着计划时代的思维。企业人力资源管理没有从根本上转变。现代企业的人力资源管理制度，在供电企业内部仍然没有真正建立起来，人力资源管理不是以人为本，仍然延续因事择人，缺乏对人力资源潜能的有效利用和开发。人力资源绩效管理，缺乏公平性，竞争性，激励性，重物质奖励，缺乏对人力资源精神性的重视。企业领导对人力资源管理缺乏全面、科学的认识，旧式管理思维仍然延续存在，使得人力资源管理方式不能很好的适应市场经济的要求，也不适合当前以新生代为主体的人力资源的管理要求。
2、人力资源管理机制不完善
人力资源的管理，最重要的就是人尽其才，把合适的人才放在合适的岗位上，人岗匹配，最大化人力资源的效能和潜力。这是人力资源管理的根本。但当前，供电企业在人才使用上，做的仍然不够好，人才使用不合理现象仍然存在，人才流失现象不能得到有效遏制，高端人才引进力度不够。人力资源管理制度不够完善，特别是绩效管理方面，绩效考评粗放，缺乏公平性、科学性、可操作性，绩效考核走过场，形式主义严重，薪酬激励与绩效联系不紧密。激励机制不明显、不健全，不能很好地激发员工工作的积极性和创造性。
3、人力资源规划不科学
目前许多供电企业，在人力资源需求预测方面，做的不够好，人力资源缺乏科学规划，人力资源不能得到优化配置，造成人力资源使用效能比较低。同时，供电企业人力资源结构存在一定缺陷，生产型、技术型人才多，经营型、管理型人才比较少，复合型人才严重不足，人力资源结构存在的问题，导致人岗匹配存在不合理，学非所用，用非所长，人才资源浪费严重，造成企业发展受到影响。
4、人力资源培训缺乏有效性
培训不仅是企业人力资源的重要组成部分，还是企业发展的重要课题之一。培训是提高人力资源水平的重要方式，能够保障人力资源利用的可持续性。所以，从企业的长远发展来讲，应该制定一套科学有效可持续的培训体系，定期对员工进行经营、管理、技能等方面的培训，使培训的内容与员工的具体工作有效衔接，避免培训形式化，力求培训落到实处，真真正正发挥培训的作用，使员工能够在培训中能够学到有用有效的知识和技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业能够通过培训提高人力资源的质量，使人力资源能够更好的发挥其创造性，更好为企业提供人力资源支持。但当前，供电企业在人力资源培训方面缺乏有效性，没有形成一套有效的培训体系，培训形式主义严重。
二、供电企业人力资源管理的对策
1、拓宽企业招聘渠道，改善人力资源结构
供电企业在人才招聘上，要注重多元化，要拓宽招聘渠道，社招、校招相结合，充分运用校园招聘会，政府组织的人才交流会以及互联网招聘等形式，寻找人才。生产、经营、管理、技术等各方面的人才都要引入，要改变过去重生产轻经营管理的情况，人才结构也要做好平衡，生产、经营、管理、技术等各方面人才比例要根据公司的实际情况，合理划分。企业要坚持长远眼光和短期需求相结合，做好人才的储备、培育工作，对人力资源需求做好科学预测和规划，使人力资源结构布局更加合理。
2、要建立一套切实可行的员工激励机制，建立员工职业发展通道
激励机制是人力资源管理的重要内容，是人力资源管理理论研究备受重视的部分。激励对人力资源效能的有效发挥产生的积极作用，也早已经被理论和实践所证明。所以，供电企业在人力资源管理中，要建立科学有效公平的激励机制，只有这样，才能够最大程度上促进员工工作的积极性和创造性。激励机制在实际的运行中要注意：激励手段的运用要合理，激励时机选择要恰当，激励的使用要公平，在激励机制中配套绩效考核制度，使激励与绩效考核相统一。另外，在员工的职业发展方面，要拓宽员工的职业发展通道，使员工的职业发展与公司的发展方向相统一，为员工职业发展提供更多的机会和发展空间，通过对员工职业生涯规划和管理，真正建立一支稳定、高素质的人才队伍，实现企业与员工的双赢。
3、加强企业文化建设，提高员工的企业归属感
企业文化是企业价值标准、理想信念、行为规范的集中统一，是企业发展的软实力，对员工的凝聚力，企业归属感的形成具有重要影响。因此，供电企业要创新企业文化，建立和谐、包容、积极向上的多元文化氛围，使企业员工在价值观、理想信念、行为规范上与企业所倡导的文化能够高度契合，从而使员工在精神上、思想上对企业产生归属感和认同感。企业与员工相互认同，共同发展，相互成就。
4、建立一套科学有效的职业培训体系
员工的发展，就是企业的发展，员工与企业，共生死，同命运。只有建立一支高素质、高水平的人才队伍，才能为企业的发展提供人力和智力的支持，才能从根本上保证企业的长期稳定健康发展。因此，供电企业在人力资源的使用上，要根据时代的发展要求，加强员工的培训，使员工能够在日新月异的知识和技能的更新中，能够始终掌握最先进和最科学的知识和技能，从而使企业能够始终掌握一支高素质、高水平的人才队伍，进而保证企业的可持续健康发展。
结语
供电企业之间日益激烈的竞争，在以后会日渐成为常态。在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，是人才的竞争，谁掌握了最优秀的人力资源，谁就能在以后的市场竞争中保持长久的竞争优势。因此，供电企业需要站在一个新的战略高度，对人力资源管理做一个全面综合的分析，找出不足，通过各种合理合法的突击加以改变，从而保证自己能够在以后的市场竞争能够保持一种优势地位。
参考文献：
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[3]贾海清，李海涛.供电企业人力资源管理现状与改革[J].中国电力教育，2008（4）：24-26.
论文作者:喻丹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
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