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摘要：石油化工的安全生产事关企业改革发展和社会稳定的大局，事关职工群众生命健康和切身利益，是企业第一位的职责和任务。化工生产一般都具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒、易腐蚀等特点，较大型化工企业化工生产大都具有工艺复杂，连续性强，危险源分布集中的特点，一旦发生事故则会具有波及面广、影响范围大、后果严重的特点，因此做好石油化工企业的安全管理非常重要。本文结合石油化工企业安全生产与管理的重要性，分析了安全管理现状，提出加强石油化工企业安全管理的措施。
关键词：石油化工；安全；生产；管理
引言：石油化工企业是推动我国工业产业向前持续发展的坚实支柱，从石油化工开采的全过程来看，石油化工开采与研发的过程具有一定的危险性，如果不能做好企业安全生产管理工作，发生安全事故的风险率是交稿的，由此来看，石油化工企业做好安全生产与管理相关工作，确保企业运作安全，对于生命财产保障，具有一定重大的意义。
一、石油化工企业安全生产与管理的重要性
在石油化工企业内部加强安全生产与管理，是非常重要的。具体来说，石油化工企业安全生产与管理的重要性表现为以下几个方面：
①能够减少设备损坏及生命财产损失。在石油化工企业运作过程中，一旦发生安全事故，像火灾，而不能及时采取有效措施将其彻底消除，事故隐患的扩散势必会对石油企业设备、人员生命及各种财产等产生很大的负面效应，进而让它们出现损坏或毁灭，尤其对于一些精密仪器、化学物质等，都对温度十分敏感，这样更会加速事故的严重性。
②能够确保原材料的使用安全。在石油企业相关工作开展过程中，通常也需要许多原材料进行支撑，而这些物料本身具有易燃易爆、有毒或泄露危害等较大的危险性，一旦操作不当或人为疏忽，极有可能造成气体泄露、火灾或其它腐蚀性伤亡事件。由此来看，加强安全生产管理，能够在很大程度上确保原材料使用安全。
③防止重大事故发生。在石油化工企业石油开采过程中，一旦某个环节出现不安全因素，又没有在运作中及时发现消除，而一旦早晨事故，则影响规模会快速扩散，导致对全局的破坏影响。而加强安全生产与管理，全面排查安全隐患，则能够有效避免重大事故的发生。
二、石油化工企业的安全管理现状
1.企业安全生产与管理不合理
石油化工企业想要在运行过程中切实确保安全生产，对安全进行有效管理是十分有必要的，首先企业需要针对生产环节及具体实际制定相关的安全生产管理制度、安全管理人员、责任制落实及有关管理考核奖罚文件等，这些制度的建立让安全管理人员在实际的安全检查与管理中有章可循，并建立其强烈的责任感。而实际上，通过对部分石油化工企业的走访调查发现，企业对安全生产管理不合理，主要表现在制度建立不全面，没有相关的考核制度，在实际的执行落实过程中，没有相应的上级干部监控，导致基层安全管理人员责任心不强，应付工作。
2.管理人员安全管理意识淡薄
目前我国石油化工企业的发展参差不齐，对于一些较大型的石油化工企业，其在安全管理方面都具有较高的水平，具有非常好的安全管理意识，无论是在技术还是人员、设备的管理上都较为完善，发生事故的几率也非常低。但对于一些小型的化工企业，由于管理人员没有强烈的安全管理意识，企业的安全管理工作基本上是呈一种粗放式模式，在生产上没有先进的技术支撑，同时在各项管理工作中存在着许多不科学的地方，从而使其安全管理工作落实不到位，使企业的各个环节中都存在着严重的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时企业管理人员把更多的精力放在片面的追求企业经济效益上面，对企业的安全管理工作较为忽视，因此在这些化工企业的生产过程中，安全隐患较多，从而也导致安全事故发生的几率也较为频繁。
3.对设备缺陷管理不重视。对于一些石油化工企业来说，设备的使用是必须的，而且在石油化工企业中，设备的使用数量是非常庞大的，那么对设备进行定期检修检测及巡查，是必须要开展的一项工作，这同时也是安全生产管理的基本要求。但实际上，一些设备由于在设计过程中考虑不全面或后期安装不合理，导致设备在运行中出现设备缺陷，尤其是一些影响不大的设备缺陷，往往得不到企业安全人员的重视，当设备所处的环境、温度、湿度等发生变化的时候，设备缺陷就极易形成设备故障，如果不能及时发现，则会酿成事故的发生。
三、加强石油化工企业安全管理的措施
1.健全安全管理机构
石油化工产品在生产过程中具有较大的危险性，需要更加严格的安全管理工作来保证生产的安全。这就需要一个非常完善的石油化工企业管理部门，做为一个完善的管理机构则需要有决策、职能和管理三个部门相互辅助完成整个安全管理工作，决策机构负责审查、评估和指导各项工作的进行，职能机构负责落实决策机构的下达的各项安全管理事务，负责企业安全生产管理制度的制定工作，管理机构则负责各项安全管理工作的落实，并在落实中做好管理和监督，其也是整个安全生产中的重点部门。从而形成一个健全的安全管理机构，负责石油化工企业的生产安全。
2.提高职工安全理念重点提高管理者的安全意识
化工企业发生的大量安全事故表明虽然安全事故大多发生在工人之中，但最终根源在企业的管理者，一个企业安全生产工作抓得怎样，关键是企业的管理者安全意识的高低，很难想象一个安全意识十分淡薄的企业领导班子，能抓好安全管理工作，所以必须首先提高企业管理者的安全意识，才能有效遏制企业安全事故的发生。剖析化工系统中许多血淋淋的事故，其中许多是由于管理者安全意识淡薄，未尽到应尽之责所造成的。例如在进行经济责任指标的考核中，唯独没有安全责任指标的考核，在签订经济承包合同时，没有特别提出对安全生产的要求，在我们的很多企业中，由于企业经济效益差，干部素质不高，安全意识淡薄，有的干部不但对下级没有安全要求，违章指挥，甚至自己带头违章蛮干，不按客观规律办事，不按规章制度办事，这样指挥生产，不是安全生产，而是“危险”生产，将国家财产和人民群众的生命财产安全视为儿戏，不出事才怪！提高干部的安全意识，使之在生产中按规章制度办事，按安全生产责任办事，不但可以有效减少生产事故，减少职工的伤亡，而且最终也是为了达到爱护和培养干部的目的。当然，重点提高干部的安全意识不等于放松提高工人的安全意识，不断提高工人的安全意识，防止事故的发生，也是对工人生命财产安全负责，爱护员工的具体表现。
3.努力消除设备缺陷
随着市场经济的发展，那些常年工作的设备和仪器，不可避免地出现各种损坏，化工企业必须把设备安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科学使用的设备设施安全管理制度，建立并完善起生产设备设施台账制度。这其中的重点无疑是加强特种设备、压力容器和大型生产设备、储罐、仓库存储设备和安全装置的维护和管理，努力做到专人负责，按时按质检测微型。
四、结语
石油化工企业的安全管理是一门科学，是企业管理的一个重要领域。化工企业安全生产管理更是涉及面广，危险因素多，技术要求高，管理难度大。要把安全作为企业发展的首要条件，通过多种途径、各个环节、各种方法营造人人参与、我要安全的安全文化，从抓好安全基础工作入手，加强安全技术投入，不断提高本质安全水平，为实现企业安全稳定长周期运行保驾护航。
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[4]王志滨.探析石油化工行业的安全管理措施[J].科技致富向导，2013（11）.
论文作者:欧飞华
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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