（信宜市信能输变电有限公司 525300）
摘要：经济的飞速发展给电力的供应提出了更高的要求，而电力工程的质量直接关系到电力供应的安全与稳定。因此，提高电力工程施工过程规范性，强化电力工程管理，对电力企业的发展来说有着至关重要的作用。电力公司应当优化自身工程管理部门的规章制度，加大监督力度，强化安全检查。从以往的电力工程管理模式中可以看出，由于工程管理的规章制度不够完善，导致在管理过程中没有一个制定的规则标准，另外，管理部门的工作人员在工作过程中，工作效率不够高，导致工程施工过程缓慢。因此，在新时期对电力工程提出更高要求的条件下，电力企业应当重视优化电力工程管理模式，提高员工安全意识，发挥出电力工程管理真正的作用。
关键词：电力工程； 施工管理； 问题；
一、目前电力工程管理中存在的问题
1. 电力工程管理技术不够完善
对于电力工程来说，管理技术直接关系到工程的质量与施工效率。在目前的电力工程管理过程中，管理技术还存在着许多欠缺的地方，技术不够完善，其中最为重要的就是对管理部门的划分不够细致。在对工程进行管理的过程中，工作人员专业知识不过关，各部门之间的工作人员也没有明确的分工，导致工作人员不能够各司其职，工程管理也就不能够真正发挥作用。目前的许多电力工程中存在着一定的安全隐患，这主要是因为管理部门针对安全隐患的排除工作与紧急事故的处理方法缺乏技术性，一旦有意外事故发生时，相关人员不能够紧急处理。归根结底，工程管理技术不完善的主要原因是由于工作人员缺乏相关的专业知识，电力企业没有对管理人员进行定期的培训，导致管理人员的管理技术没有得到提高，在新时期的电力工程管理过程中无法提高工作效率，满足日益发展的电力需求。
2. 电力工程管理流程不规范
电力工程管理是一项复杂度较高的工作。在目前的工程管理过程中，由于管理流程不够规范，从而导致工程管理效率低下。首先，工程管理制度缺乏针对性，各个部门之间不能够做到各司其职，紧密联系，导致整个管理流程不够完善，各部门人员的职能也不能很好的发挥。其次，目前许多电力公司的工程管理部门缺乏最为先进的管理理念，对工程管理的认识仍然停留在过去的阶段，这也导致管理工作的效果不能够满足需求。最后，工程管理部门对责任的划分不够明确，当工程事故出现之后，各个部门之间存在着互相推卸责任的现状，不能够对事故进行有效的解决与处理。在对事故进行处理的过程中，工程管理流程不规范将会导致对问题的处理效率大幅下降，从而给公司带来不可逆转的经济损失。总而言之，工程管理过程不够规范对电力工程的质量来说有着极为消极的影响，电力企业必须对其进行改革。
3. 电力工程管理方式缺失
管理方式缺失主要体现在目前管理部门所采取的管理方法不足以满足工程施工的需求。工程管理部门严格遵循国家统一管理标准的同时，应当根据施工工程的实际情况，对自身的管理方式进行合理的调整。单一的工程管理模式将会导致管理效果低下等一系列的管理行为，严重影响了电力工程管理部门的工作效果。另外管理人员在对施工项目进行监管的过程中，对施工进度没有一个确切的掌握，对工程的安全质量关注程度较低。
4. 员工缺乏安全管理意识
从目前电力工程的施工过程来看，电力管理人员与施工人员对安全管理方面的意识存在着严重的缺失现象。工程管理人员不能够从整体上意识到安全的重要性，在对工程的监督管理过程中，没有统筹观念。工程的施工人员中，有很多员工自身的工作能力没有达到要求，并且严重缺乏安全意识，这就使得电力工程的施工过程中事故频发，电力工程管理存在着严重的安全隐患。电力公司对管理人员安全意识培训也不到位，导致管理人员在工作过程中只注重工程的进度，对安全问题并不重视。这样不仅不能有效地提高工程的施工效率，反而会增大安全事故的发生隐患。
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二、优化电力工程施工管理的对策
1. 优化管理技术
要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平。
2. 促进电力工程管理流程规范化
在优化电力工程施工管理的过程中，需要对工程管理的流程进行标准化与规范化。明确具体的管理流程，确保各个部门明确认识到自身的责任，这样才能够保证电力工程的顺利施工。在提高工作效率的同时，保障施工安全，因此，电力企业应当对管理部门的内部工作流程进行具体的优化与调整，加强各部门之间的密切联系，提高各部门之间信息共享的效率。当发生意外的事故时，保证各部门之间能够及时联系，并且尽快的对问题进行处理分析。电力企业应当加强管理人员与下属职工之间的沟通交流，保证任务传递过程的高效与准确，使得上下部门之间形成一种高效率的递进关系。最后，应当制定一套细致的施工规范，保证在工程施工的过程中员工严格按照施工规范进行操作，排除安全隐患，提高电力工程的质量。从而保证电力的平稳供应。
3. 采用现代化的管理手段
在新时期，电力工程管理人员应当改变以往的管理模式，采用现代化的管理手段加强信息交流。采取现代化的科技手段，利用网络技术强化各部门之间的联系与信息共享，密切跟进施工进度与工程施工数据。采取科学有效的管理方式，对工程质量进行严格的把控。
4. 提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的施工过程是一个较为复杂的过程，其中存在着各种各样的安全隐患，对于电力工程的管理人员来说，提高施工人员的安全意识是至关重要的。因此，电力企业应当加强对员工安全意识的培养，明确施工场地中的安全规范，对施工人员的操作过程进行严密的监控。并且定期对施工人员进行安全技能培训，同时提高管理人员的安全意识。
三、结束语
综上所述，在目前电力工程施工管理过程中存在着许多问题，电力企业要想提高电力工程质量，必须优化电力工程施工管理，排除工程安全隐患，这样才能够提高电力管理的整体水平。在给企业带来经济效益的同时，提高企业的社会效益，从而促进电力企业的长远发展。
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论文作者:杨丹媚
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/11
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