关键词：建筑工程；施工措施；现场管理；重要性
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1.现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证
在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。如不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，会导致生产效率的降低和施工成本的增加。
2.现场管理关系到施工企业的社会效益
通过工程施工现场的观察，施工单位的精神面貌和管理水平的显现，一个文明的施工现场能够赢得业主的社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。
3.现场管理的好坏直接影响相关方对项目的满意度
现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍有不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，会对施工生产活动造成一定程度的阻碍。
4.现场管理使连接项目其他工作的纽带
现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作必须和现场管理相结合。如安全工作要求设置防护，场容管理要求对现场进行围护。
二、建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1.没有完善的工程质量监督体系
工程质量监理制度也是整个工程质量监督体系中一个重要的组成部分，但是在具体的实行过程中，很多监理单位没有相关的监理资质，或者是监理单位人员素质不高，质量监理工作不能落到实处，在施工中并没有完善的质量监督体系进行保证，导致施工现场各种质量问题的发生。
2.人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
3.材料和设备质量问题
目前，很多工程项目中，建设单位为了降低自己的成本，扩大自己的经济效益，在施工中使用质量较低的产品，对于材料质量的监督和管理不是很严密，造成工程质量隐患。在设备的使用中，很多机械设备的使用率不高，造成生产率的下降，在交叉工作中多种机械联机作业的效果不是很好，机械之间的配合不是很协调，对建筑工程现场施工质量产生很大的影响。
4.质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检
事实上，现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检，怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
5.施工现场安全知识的培训力度不够
为提高建筑施工人员自我协作安全保护意识和综合技能水平，就要定期举行相应的现场安全知识教育培训。有的施工企业领导对安全施工认识程度不够，为了抢工期而忽视了安全施工的重要性。同时，施工企业没有及时的按照相关规定进行工程的安全隐患排查，施工人员的安全意识薄弱，增加了人为安全事故的发生率。
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三、加强建筑工程施工现场管理的有效措施
1.对于施工单位，要提高现场管理意识
建筑工程施工现场，很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，所以应通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。例如，管理经验的吸取，应进行大量的施工安全问题及解决措施、施工工程质量问题及解决措施等经验积累。
2.做好建筑工程施工前的准备工作
每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，所以为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建筑施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础；选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。
3.对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。
4.对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善
施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。
5.材料管理
材料管理工作的内容包括了领料，备料，发放，账目管理，废品与不良品回收与管理，在线与试验材料管理，回收材料与过期材料管理等。领料需要确保其及时无误，依据计划领料并填写相应的表单。备料主要是依据生产指令，为后期工作开展奠定基础。材料发放工作需要做好记录，便于后期工作开展。对于生产工作产生的废品与不良品需要进行回收处理，能够二次利用的要重复利用，从而使成本得到控制，同时在生产过程中对环境造成的破坏与污染最小化。
结语
在建筑工程土建施工现场管理的过程中，应注意其重要性，并针对施工现场管理过程中存在的问题，从而建立完善的管理制度，加强材料与现场安全管理，提高施工人员的专业素养等方面进行改善与完善。工作人员应具有良好的团队意识，坚定不移的将施工质量与施工安全放在所有工作的首位，进而保证项目的顺利完成。
参考文献：
[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.
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[3]刘卓明.浅析建筑工程质量管理存在的问题与控制措施[J].科学之友. 2018（12）：56—58.
论文作者:王永琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/31
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