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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的发展也不断加快，与此同时，社会对建筑工程行业的需求越来越多，在这样的形势之下，对建筑工程行业的要求也越来越高，市场竞争也变得激烈起来，相关建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要在原有的管理基础之上展开管理模式的创新，从而有效提升建筑工程管理效率，在市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1建筑工程管理中创新模式的内涵
一直以来，有关工作人员对建筑工程管理进行了深入的研究，在建筑工程领域中，管理模式创新一般包含了两项内容，一方面，是对相关创新人才的使用与培养，这对高层工作人员提出了比较高的要求，需要高层管理人员具备远见，在众多人才中快速而准确地识别出能够对企业保持很高的忠诚度，拥有创新意识的同时具备着创新能力的人才。另一方面，需要善于运用创新型的管理模式对工程管理运行，成本控制，工程质量控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题能够高效率低成本地得到有效的解决，从而促进建筑工程行业的发展。
2应用的重要性
2.1行业发展需求
建筑工程招投标制度应用以来，建筑工程市场竞争激烈，企业必须面对更为残酷的市场环境，要想获得良好的发展，必须不断改善自身管理模式，提升企业在建筑工程管理工作中的科学性与可行性，通过建立现代化建筑工程管理制度体系，融合创新型的管理模式，落实相应规章制度，才能获得良好的发展。
2.2时代发展需求
当前，我国社会经济发展对于创新模式的渴求很高，创新模式是社会发展提供了良好的驱动力，而施工企业若管理缺乏创新就会造成落后的局面，无法满足时代发展需求和企业生产力发展需要，国际化的市场需求，施工企业需要走出国门，这种情况对建筑工程管理工作的要求更高，为应对发展中挑战问题，必须创建新型管理模式，为企业发展提供力量[2]。
2.3管理科学的要求
管理科学为施工企业建筑工程管理工作提供有效的理论体系，确保施工企业能够将理论转化为管理行为，对施工企业发展具有非常中重要的作用，但由于管理科学多注重理论分析、研究，缺乏人为主观因素，必须选择合适的模式将管理理论与实际工作密切联系到一起，这也是促进施工企业发展的重要基础，而创新模式的应用满足了管理科学的要求，使建筑工程管理能充分发挥作用。
3建筑工程管理的影响因素
其一，人为因素。建筑工程作为劳动密集型产业，工程决策管理人员是管理的核心，各项工作均需决策人员确定及管理，管理人员决策对建筑工程项目影响十分巨大。施工人员是参与建筑工程项目具体实施与操作的人员，这部分人员的数量最多，也是对建筑工程管理影响最为直接的人员。其二，施工材料。施工材料质量是建筑工程首要保障之一，工程管理中施工材料质量控制尤为重要，施工材料与施工设备对工程项目的影响也很大，施工设备及材料的数量、质量和运行情况都会影响工程建设。其三，施工工艺。建筑工程施工工人工艺水平对建筑工程造成巨大的影响，如果施工人员施工工艺水平低下，将会直接影响建筑工程的质量和施工进程。其四，客观环境。客观环境主要包括自然环境与人文环境，其中自然环境对建筑工程的影响，包括建筑工程所在地的地质、水文等方面，在建筑设计前就应充分了解工程所在的相关地质与水文信息。项目周边环境对建筑工程造成的影响，项目周边环境一般包括工程所在地周围路况、供电、供水、排水、地下网管分布、气温、污染、噪音等等，这些因素对建筑工程管理存在客观影响。
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4建筑工程管理中创新模式的应用
4.1对相关的管理制度进行创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程施工更是如此，由于建筑工程具有工期长、人员多、成本高等特点，如果没有一套完善的管理机制作为依据，那么现场施工管理工作也就失去了意义，不利于工程建设的顺利完成。针对这种情况施工企业要有全面的认识，能够根据建筑工程标准要求制定科学的管理制度，落实其中的质量责任，明确工程建设目标，将责任细化分工到各岗位、各人员身上，在出现问题的时候能够第一时间找到责任人，并采取有效措施，提高现场施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在现有管理制度的基础上进行创新与调整，以长远的目光抢占市场先机，为企业的稳定发展提供支持。
4.2对建筑企业管理人员的管理意识进行创新
在建筑工程管理中，管理人员是非常重要的主体部分，其技术水平与管理能力的高低，对于建筑工程的整体发展有着直接影响。随着经济建设的快速发展，建筑工程施工与管理也有了很大变化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能实现质量、进度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人员必须具备良好的思想意识，能够紧跟时代步伐，积极发挥自身的带头作用，提高自身的创新意识与创新能力，建立一个良好的施工环境，引导施工人员积极融入到创新发展中来。对于企业来讲，管理人员的创新意识也在某种程度上提高了企业的核心竞争力。企业应该重视管理人员创新意识的培养，对管理人员的工作给予足够的肯定与支持。
4.3创新建筑企业的组织结构
在传统的管理模式的管理之下，当前我国的建筑行业整体的组织管理体系出现了许多的问题，所以在响应当前的制度创新方面并不是很及时，所以当前必须针对组织机构当中存在的问题进行创新与发展性的改革，最初工程管理进行的总负责人也就是经理主要是通过建筑合同的签订来却的，经理对于企业资源可以自行配置并且对项目的管理负责，但是这种管理模式会割裂各部门之间的联系，不能够实现部门间的互动与发展，在出现问题以后确定不了责任人，进而影响工程的整体进度，所以我们应该进行企业组织管理模式的改革。
4.4创新建筑企业的管理技术
我们的技术管理水平必须要跟得上当前整体技术的发展水平，实现建筑行业的效益与社会的效益能够同时得到发展，而为了实现这个发展，我们当前需要做到的是抓紧建筑企业管理模式的创新性改革，因为当今是一个信息时代，而且是一个多学科领域相互交叉的时代，所以进行工程管理时需要以先进的信息技术作为支撑，这也就意味着企业需要引进互联网技术与信息技术，而且相应的管理人员的技术和能力素质都应该相应的有所提高，最终真正发挥信息技术的作用。
结束语：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业发展较快，而社会对建筑工程行业的要求也越来越高，在这样的形势之下，相关建筑工程行业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，从而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有这样，相关建筑工程企业才能够获得更高的经济利益，才能够获得持续发展的机会。因此，相关企业需要重视创新管理模式的作用，将相关创新理论运用到实践中去。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）：240.
[2]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013，22（03）：153-154.
[3]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.
[4]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（06）：49-51.
[5]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015（03）：89.
论文作者:陈刚,胥承璞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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