摘要：随着我国经济的飞速发展与社会的不断进步，对于供电企业而言，公司内部的管理中人力资源管理水平必须得到提高，只有这样才能促进电力行业内相关企业的发展进步，也能提高供电企业的市场竞争优势，但是现如今国内的很多企业没有很好的进行人力资源的有效管理，相关系统的建设也不够完善。在此基础上，本文主要对信息化技术在电力企业人力资源管理中的应用开展合理的探究。
关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用
引言
随着社会经济和科技的快速发展，信息技术已经被广泛应用在各个领域中，进一步推动了行业的发展。而将信息技术应用在电力企业中，改变了传统的管理理念和管理方式，促进了人力资源的合理分配利用，同时也提高了电力企业人力资源管理的效率，这就应加强对信息化研究，将其应用在电力企业人力管理中。
1电力企业人力资源管理中信息化应用的意义
（一）促进管理效率的提升电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。（二）优化人资管理的流程建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。
2加强人力资源管理信息化的對策
2.1创新企业人才管理模式
传统的人力资源管理通常倾向使用静态的信息管理模式，这就导致单线信息容易出现碎片化的不可逆发展趋势。企业虽然规模很小，但是人力资源的管理水平十分先进，这就造成部分企业出现人力资源管理工作量小的情况发生。在传统人才管理模式中，管理者更注重职位的分配，但是却忽视了职位分配旨在解决企业中的单一问题。因此，若想实现大数据时代背景下的企业发展，就要在大数据管理模式的基础上，通过信息化的人才管理模式，实现高效、健康的人才管理。身为企业人力资源管理者，务必要对企业内部的人员配备进行相应调整，把控人力资源工作的具体内容，并完成各岗位人员的合理配置。在信息化时代背景下，将人才视为发展核心，并为企业人才提供专业的培训制度。切实结合员工自身的发展需求，力争提升员工工作积极性，培养其创新发展能力。通过信息化的人才管理方式，实现企业技术与管理之间的有效渗透与融合，在保证企业战略性发展的同时，利用信息化时代的优势，促进人才管理制度不断朝着科学化与合理化的方向迈进。通过对人才服务制度的完善，激励员工发挥自身潜力，为企业创造更多经济财富。
2.2规范企业中的业务体系
人力资源管理信息系统其在使用中依赖于企业的计算机对于信息进行高效管理。为此作为企业管理者必须要意识到，利用人力资源管理信息系统得到有效信息就要求企业中计算机管理系统能够做到有规律的处理信息，同时严格管理计算机管理系统中所出现的数据接收、加工、保存以及输出的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求在使用计算机管理系统的时候，计算机管理系统能够将所得到的问题进行细分化，将一个大问题逐一分解成几个若干的部分，但是在管理人员将问题分化时需要注意到所有部分的问题都是规范且有规律可以遵循的，否则计算机管理系统将没有办法针对问题给出正确的信息，也就是说企业管理者没有办法根据计算机管理系统所提供的信息作出正确的决策。在人力资源管理信息系统中其使用特点就是利用人力资源管理信息系统能够将各个不同业务模块信息有效的加工，同时给出最为合理且规范的答案，这也是当前很多企业开始应用人力资源管理信息系统的原因之一，企业管理者利用人力资源管理信息系统所给出的信息结合市场实际情况能够作出帮助企业发展的决策，人力资源管理信息系统对于企业管理者来说是一种最好的企业管理辅助工具。但是作为企业管理者需要注意到由于数据量和其他工作相比更大，变换相对于频繁，在使用人力资源管理信息系统中必须要严格按照使用步骤逐一完成，提高对人力资源管理信息系统的管理力度。要求企业中所有部门管理者在应用人力资源管理信息系统时，无论是人力资源管理信息系统所涉及到的数据采集、数据更新或者是其他方面都需要严格保证数据的真实性。当前很多企业在应用人力资源管理信息系统时都会出现由于企业管理者对于人力资源管理信息系统重视度不够、企业员工对于人力资源管理信息系统不了解、工作责任心不强等问题而出现的系统实施和运行事倍功半，直接降低了企业整体工作效率，为此在应用人力资源管理信息系统的过程中，需要建立相关的制度保障制度，并且规范企业中的业务体系，需要企业管理者将企业业务管理体系落实到程序性文件，做到每一个操作都可以有章可循，减少并且杜绝各种特例情形，这样才能真正做到保证人力资源管理信息系统在企业中正常的运行，并且为企业发展做出贡献。
2.3提升人资管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人资管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的信息化发展。最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。
2.4加强对信息化人资管理的认知
电力企业展开对内部的人资管理，是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题，可以对资源展开更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人资管理的方式不能满足新时期的人资管理需求。需要管理人员在开展人资管理的时候，对新技术进行应用，比如网络技术、人工智能等，并加强对人资管理信息化的认知，将技术和管理充分融合，然后形成高效的人资管理模式，在人资管理信息化的推进中，要注意人资管理的全局性，将信息化的优势发挥出来。
结束语
总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
参考文献
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论文作者:李霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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