摘要：成本管理在建筑装饰工程中具有重要作用，能够减少浪费，增加企业经济效益，从而提高企业竞争力。但是目前存在成本管理体系不健全、受市场影响严重等现象。基于此，本文提出了树立良好的成本管理意识、完善成本管理体系、严格管理施工材料、提高工作人员水平四个方面措施，提高建筑装饰工程项目成本管理质量，增加企业利润。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；工程项目
引言：建筑装饰工程在整个建筑行业中具有重要作用，具备提高建筑物美观度、实用性等优点。随着建筑行业的发展，装饰工程变得愈加复杂，为成本管理增加难度。成本管理的高效运行，有益于企业的利益。需要工作人员顺应时代的发展，对成本管理中出现的问题进行解决。
一、在建筑装饰工程项目中进行成本管理的意义
建筑装饰工程具有施工规模小、时间短等特点。一般在建筑总体施工结束后进行装饰工程。并且建筑装饰工程的风格多样化，导致其容易受外界的影响，所以需要设计人员加以重视，加强成本控制。成本控制在建筑装饰工程中具有以下优势：首先，在保证产品质量的前提下，能够节约成本。在采购人员完成任务后，施工人员需要根据成本管理内容，进行使用与管理材料，避免出现材料浪费的现象，从而增加企业利润，影响其发展。其次，提高施工效率。在施工过程中，如果没有成本管理，会出现对材料管理不严格的现象，导致施工材料变质，需要工作人员重新采买，从而影响施工进度。如果科学运用成本管理，能够提高工程施工能源资源的利用效率，从各个细节降低造价施工成本，从而提升工程建筑企业的经济效益。最后，提高企业竞争力。随着建筑行业的发展，建筑装饰施工工程的竞争愈加激烈，在此种环境中，如果企业能够在工程中降低成本，具有提高竞争力的作用，从而得到战略性优势。
二、建筑装饰工程项目成本管理现状
（一）缺乏重视
目前，在部分企业中，缺乏对建筑装饰工程项目管理的重视，主要体现在以下几个方面：第一，在企业中，没有安排专业的成本管理人员，导致在建筑装饰施工过程中，成本管理工作的水平较低。第二，企业的管理层级结构较为简单，工作人员经营决策的主观性较强，容易产生费用支出混乱、工作不规范等现象。第三，成本管理工作没有贯穿至建筑装饰工程中。例如在采购环节，没有进行成本管理，会出现工作人员为谋私利，购买质量较为恶劣材料，对整个工程的质量产生威胁[1]。
（二）管理体系不健全
在建筑企业中，存在管理体系不健全的问题。首先，部分建筑企业的工作人员在制定成本管理规则的过程中，没有从建筑装饰工程的实际情况出发，不但没有为企业提高利润，反而带来成本负担。其次，部分企业在进行成本管理过程中，只注重施工结果，缺乏对过程的重视，违背了成本控制中动态控制的原则。并且没有关注施工过程中所产生的各种具体的费用，对这些费用的产生没有明确的控制措施，导致成本控制措施没有效果。最后，在工程施工中缺乏完善的管理框架，导致工作人员对自身的职责定位不清晰，难以有效的控制整个施工单位。
（三）受市场影响严重
建筑装饰工程的成本管理容易受到市场各方面的影响，增加员工的工作难度。建筑装饰工程所涉及的材料、设备种类多，用量由于建筑的造型不同会产生差异。在市场中，材料的价格浮动较大，影响成本管理。同时，现如今的市场，竞争较为激烈，装饰工程容易受其影响，使得建筑材料供求关系发生变化，进而影响到工程建筑的成本[2]。
三、提高建筑装饰工程项目成本管理质量的措施
（一）树立良好的成本管理意识
公司加强对成本管理的重视，是保证建筑装饰工程利润的必要前提。第一，企业领导需要切实了解成本管理工作的重要性。避免成本控制工作出现流于形式的现象。第二，开展工作人员成本管理教育，加强其对成本管理的认识，提高员工的积极性，从而对施工工程进行全面而有效地管理。另外，在树立成本意识过程中，需要注意把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局。例如，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司召开责任成本分析会，工区各部门负责人及责任成本相关人员等十余名人员参加会议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆会上，工程部、计划部、保障部、财务部等部门负责人依次将责任成本管理情况进行了汇报。项目常务总结并强调成本分析会对项目至关重要，要求全体人员坚持责任成本每月召开，各责任中心明确针对措施进行整改完善，责任成本分析做到“分析准确、把控精确、目标精细”。会议上明确了责任成本管理由计划部牵头各部室共同参与每月20日对现场进行当月完成工程量进行盘点、当月物资库存进行盘点并同时进行当月安全大检查。并于当月25日进行责任成本核算汇总，当月进行责任成本分析会。将责任成本管理制度化、规范化及常态化。
（二）完善成本管理体系
建立健全工程管理体系，能够节约建筑装饰工程的成本，提高企业的整体管理水平，从而达到增加经济效益的目的。首先，建立问责制度。管理人员应对员工进行合理的分配工作，并帮助其明确自身的责任，当出现问题时，将问题落实到个人，从而规范其施工工作，提高施工质量。其次，建立激励制度。对于能够完成任务的员工进行奖励，对于浪费材料，增加成本的员工，采取合理的惩罚措施，从而激发员工的工作动力。最后，完善监督制度。监督人员需要对成本管理工作人员所做的计划进行监察，保证其适用于施工中。并且对施工现场进行监督，保证施工人员按照施工计划进行工作。例如，河北领越建筑装饰工程有限公司全面成本管理旨在优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险，对企业生产经营管理活动实行全员、全面、全过程管理。为了进一步压缩成本该公司重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化。坚持安全、适用、经济的设计原则，从源头上避免浪费。对发现的超储、积压、浪费现象予以纠正并纳入成本考核。每个工程项目都派3名设计人员每人每次必须提出至少三个方案，通过比选，确定最优方案，以达到简化系统，减少投资的目的。
（三）严格管理施工材料
对施工材料进行管理，是建筑装饰施工中的重要环节之一。第一，成本管理人员应深入市场进行调查，从而掌握第一手资料，选择物美价廉的材料。也可以与曾经的合作伙伴建立长期的战略合作关系，既能减轻工作人员的负担，又利于成本控制。第二，注重存货管理。工作人员需要将存货项目进行全面细化，建立存货的明细记录档案。确保出货、与存货合理，避免在工程中出现材料变质，机械损坏的情况发生。例如，立邦新型材料有限公司是干粉砂浆工业4.0智能制造项目第一家实施工厂。本项目契合了“工业4.0智能制造”和“中国制造2025智能制造工程”理念，开展了自动化控制系统和SAP信息管理系统融合的集成创新及工程应用，实现了自动排产、智能称量、自动投料、单据智能复核，生产过程智能控制、品质智能检测、仓储智能管理、大数据智能分析等功能，有效提高了生产效率，确保了生产过程零失误，降低了生产成本和品质成本，将干粉砂浆生产打造成一个智能制造有机整体。在立邦中国成功打造了完全符合“工业4.0智能制造”定义要求的干粉砂浆智能化生产系统及过程以及网络化分布式生产设施的“智能工厂”。紧密围绕重点制造领域关键环节，开展新一代信息技术与制造装备融合的集成创新和工程应用[3]。
（四）提高工作人员水平
企业要想获得最优的成本控制效果，离不开先进的管理型人才，所以建筑装饰施工企业应组建一支优秀的管理团队，定期对工作人员进行培训，注重思想素质的建设。另外还需培养员工的创新性精神，促进成本管理行业的发展。例如，控股公司举办的房地产卓越成本与装饰工程成本管理专题培训，本次培训旨在通过专题培训，为一线项目管理者持续赋能，提升成本管控能力。公司的成本管理中心、各城市公司成本管理部、总部运营管理中心、设计管理中心及各城市公司项目管理部/办公室相关人员共88人参加了本次培训。本次培训特别邀请国内知名建筑行业成本管理领域的专家、老师作为培训导师，老师结合自身丰富的项目管理经验，通过大量的项目工程管理具体案例，从成本管理的理念切入，以项目开发的全过程视角，现场讲授了项目成本管理、策划管理、经济性管理、招标管理和合同管理的方法及标杆企业控制成本的措施。通过这次专题培训，学员们对成本管控有了进一步系统的认识，对项目工程管理过程中的成本管控点有了更深入的学习，管理人员表示在今后的工作实操中也能结合老师提供的建议措施，提高解决实际问题的能力。
结语：综上所述，在建筑装饰工程中，如果没有进行有效的成本管理，会影响工程进度与质量。工作人员需要建立科学的成本管理机制，在保证施工安全以及建筑质量的前提下，工作人员应采取有效措施，控制成本，促进企业稳定的发展。
参考文献：
[1]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019（02）：66+68.
[2]赵舒燕.建筑企业工程项目成本管理问题分析[J].经贸实践，2018（14）：203-204.
[3]周萍.论建筑装饰工程中的成本管理[J].住宅与房地产，2017（30）：126.
论文作者:安建军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
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