蒋向国
中交投资有限公司 北京市 100029
摘要：随着建筑市场的不断进步，很多建筑单位发展越来越快，企业规模、业务类型、管理效率、管理思路、经济效益等都得到了极大地发展，在各个行业都处于领先地位。在各领域都处于领导地位。建筑施工单位对科学发展理念越来越关注，科学合理的企业经济成本管理观念是企业飞速发展的一个主要因素，制定科学合理的建筑经济成本管理制度是企业在市场竞争中的主要办法。所以，建筑经济成本管控在施工企业整个管理中占据重要地位。
关键词：成本管理；建筑经济管理；重要性
1成本管理在建筑经济中的重要性
成本管理是建筑企业管理科学的重要组成部分。企业通过在计划、组织、预测的会计和控制方面管理成本。而评估工作，可以实现企业单位产品生产成本的有效下降和企业。企业的收入和企业价值的提高，从而实现企业的持续经济效益。提升。对于建筑企业来说，具有市场竞争压力和消费者市场的多样性。在未来，企业将实现企业市场。提高竞争优势，实施科学有效的成本管理已成为建设。建立业务的唯一方法就是建立业务。企业的成本管理也是企业的完善。企业内部管理和控制的重要手段，在企业经营中不断扩大再生产。在企业成本管理过程中，对企业内部的生产管理也很重要。的意义。在成本控制的过程中，企业可以针对性地改进产品。确保各部门的技术水平和管理水平。作为一个结果，企业的成本管理与企业的快速增长和长期战略发展是一样的。样有着至关重要的作用。主要表现在以下几个方面：
1.1成本管理与企业决策之间具有重要的关系。成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益。
1.2成本管理能够有效的评估企业的竞争力。随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，建筑行业，企业的竞争主要是产品质量和价格，和有效的成本控制可以从最初的原材料采购完成整个生产过程中严格控制产品的成本，从而减少资源的浪费，提高效率，降低成本，提高价格竞争力。在质量上保证了质量，因为成本管理严格限制了原材料的收集，并通过合理的劳动报酬提高了工程师的工作积极性。因此，有效的成本管理从质量和价格两个维度提高了企业的核心竞争力。
1.3高效的成本管理直接关系到建筑产品的质量。在整个建设项目成本管理一直是整个生产活动在中间，两个是分不开的，建筑产品主要反映在原材料和施工过程的质量，高效的成本管理的条件下保证成本，符合标准的原材料，并支付合理的劳动报酬，确保施工人员的积极性，从而在成本管理下，施工项目从最初的原材料到施工过程，要能够充分保证产品的验收，确保施工项目的顺利进行。
1建筑经济成本管理方面存在的问题
1.1对成本管理认识模糊
有些建筑企业管理人员本身的管理水准和形式过于简化，没有提高自身的成本管理认识，一般只注重企业的经济效益，对成本管理在建筑经济中的重要地位缺乏认知。
1.2缺少科学健全的成本管理考核体系
现在，在企业成本管理审核系统的实际运用中没有对应的理论根据，从而使成本管理的用途大大下降，并对建筑工程的工作效果造成重大影响。由于成本管理系统的效率不高从而使不能对建筑成本进行科学指引，并且不能科学合理的管控投资。
1.3成本管理目标不够科学
现在，许多建筑单位经济成本管理都会受到许多成分的影响，所以就很难使成本目标管理制度更加合理规范。有些建筑单位虽然在建筑项目中对成本管理进行科学运用，并对实际案例进行科学指引，但是由于没有足够的相关经验，从而不能对成本管理对象进行合理研究，不能对建筑企业发展产生影响。
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1.4建筑经济中的成本管理理念较为落后
目前，许多建筑单位不是很注重建筑经济中的成本管理，人员成本管理认识也很差，并且工作人员的职业素养也不高，对成本组织构造设计不合理，在成本管理当中只对能源消耗情况加强注重，不注重对企业整个供应链的管控，没有对成本支出进行科学改进，并且，在企业管理中，没有科学制定企业成本策略。
2建筑经济成本管理要点
2.1建立完整的成本管理监管体制
完整的成本管理制度不只包括成本管理顺序和办法，及工作人员平时的工作内容等，还要制定合理的成本管理监管体制。主要运用建立监管体制对成本管理人员进行很好的管束，从而使企业成本管理的工作效率得到保证。主要建立成本管理人员成就审核准则，对平时的工作内容进行严格制定，并以有效的工作为依据对进进行奖惩。运用这种办法使企业的成本管理人员不断提升工作主动性，从而使企业成本管理工作顺利进行。另外还要依据企业的实际周期进行成本审核，从而使成本管理人员保持良好的工作态度。
2.2强化建筑企业成本管理人才素质
对于建筑企业的平时状况来讲，还要在进行成本管控的同时使成本管理人员的整体素养不断提高，从而使企业的成本管理符合社会发展的形式。首行要建立完整的成本管理人员培训体制，按时组织成本管理人员同合作单位进行成本管理沟通学习，使成本管理人员的本身的专业水平不断提高，促进企业成本管理工作的顺利进行。并且，企业还要不断聘请合格的成本管理人员，主要在高等院校的毕业生中聘请与企业实际状况相符的成本管理人员，使企业成本管理队伍不断壮大。这样不但先进的成本管理观点引进来，使建筑单位成本管理工作质量和效果不断提高，还能促进内部的成本管理人员不断提升本身的成本管理理念，使企业成本管理人员的工作水平整体提高。
2.3采用全员成本管理方法，制定完善的责任制
所有的管理都是为了使建筑经济成本管理不断加强，也是促进建筑经济成本管理科学进行的合理办法。因此，企业要想尽一切办法全体员工的成本管理认识不断提升，从而使其主动参与到成本管控工作中去，形成全体员工共同开展成本管控工作的场景，从而使建筑工程经济成本管理效率得到整体提升。为了构建这样的工作场景，企业要制定完整的责任制度，使责任明确、合理分工，从而使各个工作都有专人负责，确保每个人都有事干，从而使成本管理工作和员工成效有效融合，对表现好的工作人员给予合理的奖励，从而激励工作人员主动参与成本管控，从而使成本管控工作的合理开展得到保证。
2.4树立动态管理理念，实行全过程成本管理
建筑工程在建设过程中每个时期都会产生费用，由于成本费用的形成是一个运动式的过程，成本管控就要建立跟踪管理观念，确保建筑工程的每个时期都进行有效的成本管控，从而使整个过程中都进行成本管控。首先，要建立最终成本，对每个时期的经济成本进行合理管控，尽可能地降低费用，使成本支出符合目标成本的标准。其次，对于建筑工程开展的每个时期的质量、安全状况建立成本管控举措，对每个时期的成本投放进行合理管控。例如建筑工程决定投资时期运用整体预算办法进行成本管控，规划时期运用限额规划办法等，每个时期都运用科学合理的办法对成本进行管控。再次，对每一个时期都认真贯彻成本监管体制，不断加大对整个事件的研究力度，使成本管控举措不断更新，从而使成本管理效率不断提高。最后，把实际成本和规划成本进行比较，对其中可能使成本支出加大的条件进行合理整治，从而合理预防成本支出与预算不符的情况发生。
结束语
综上所述，我国许多建筑企业在经济形势下缺乏建设成本管理，企业实现持续稳定发展的问题存在，是阻碍研究发挥作用的因素之一。实现将经济成本管理在建筑施工企业加强成本管理，建立良好的管理理念，管理在企业管理意识不断加强，为了更好地促进企业发展的实现的过程，并实现企业市场竞争能力的提高等各方面的重要因素。只有不断完善过程的建设成本管理体系，才能适应市场经济发展和适应的改革要求，有效满足建筑业持续发展的相关要求。
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论文作者:蒋向国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑论文; 经济论文; 管理人员论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第11期论文;