摘要：建设施工过程中我们往往发现造成机械无法正常使用的主要原因就是没有管理和维护好机械设备，造成机械设备的过度磨损，没有达到预计的使用寿命而过早报废，这不仅仅会影响工程的整体施工进度，还会给企业造成一定经济成本损失。所以对机械相关工作要进行严格的管理，这不仅仅是在帮助企业未来的长足发展，也是在一定程度上解决了经济困难。本文主要对建设工程机械管理中存在的问题及对策等作出详细地研究和分析。
关键词：工程机械；管理；问题
优秀的机械管理模式能够提升机械的使用效率，随着经济社会的快速发展，机械管理工作已经成为现代化企业在施工过程中不可缺少的一部分。但是就目前来看，在实施项目工程的机械管理模式中依旧存在很多问题，那么在企业管理部门的要求下，如何对企业的机械管理工作进行有效规划和优化控制，对于减少企业成本费用，提高企业经济效益具有非常重要的意义。
1 机械管理工作的重要意义
就目前来看，机械市场的竞争日趋白热化，在机械管理模式中也逐渐呈现出一系列问题，例如，在机械管理项目核算过程中，如果市场制定价格和企业内部机械租赁价格相互矛盾，就可能出现企业效益收支不平衡的情况。另外，就目前市场机械设备租赁价格来看，对于小中型工器具的租赁价格普遍呈现下降的趋势，而且其修理的费用往往大于其租赁的费用，综合这方面问题来看，对机械的管理工作在未来的发展中仍需要很长的一段路要走，才能够保证企业在机械管理过程中的收支达到平衡，这对于企业的经济发展具有非常重要的意义。
2 机械管理中存在的问题
2.1 管理意识有待提升
一般的建设施工工程都具有参与人员众多、工程时间牵涉过长、机械设备调动频繁等显著的特点。而且很多公司和企业的领导层人员对于机械管理意识较为淡薄，为了减少人员编制问题上的困难和麻烦，降低一定的人力资源的输出成本问题，企业对机械管理人员数量进行了控制，甚至是让一些其他施工管理人员兼职机械管理人员，这样导致具有专业化职业素养的机械管理人员很少，而且兼任的机械管理人员能力和素质方面都达不到既定的水平和要求，这样导致机械管理工作技术水平无法达到实际需要。
2.2 机械设备未及时更新
①对于建设单位而言，机械更新缺失，很多施工活动还在使用较老型号的机械设备，这些设备无论是在性能上，还是在施工效果上，都无法和新一代机械设备相比。因此，对机械设备的更新工作不重视，会使得企业的施工成本在一定程度上增加，而且会增加其他方面的投入。②部分单位对机械更新的相关工作过于重视，期望能够一直走在技术前列，频繁对机械设备进行更新。这样对建设企业提升施工技术并没有帮助，还会造成较大的成本，对企业发展而言较为不利。
2.3 机械养护工作有待提升
①操作人员没有按照操作规范进行设备使用，增大了风险故障出现的几率。②养护维修不及时，往往是在出现切实的安全故障之后才进行检修，不利于提前排除问题。③不合理的施工安排导致机械设备处于不良的施工条件，导致其寿命缩短。比如，某建设企业在进行施工时，使用到了砂轮切割机这一机械，使用前其新旧程度为90%，在施工后，这一机械基本已经报废。深入其中原因发现，操作人员在施工中出现了重大违规操作，而日常管理缺失，导致机械报废。
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2 完善工程机械的管理工作措施
2.1 建立健全的机械管理制度
机械管理工作要求企业应当有健全的管理机制，能够统筹全局并兼顾细节，对管理人员进行有效分配，并招聘专门性的机械管理人员对管理工作进行负责，而且对于机械管理工作的程序必须按照一定的顺序进行管理，这种顺序包括维护管理记录、技术档案、机械设备的台账，并建立相关的监督机制和奖惩机制，保证机械管理人员能够按照公司的规章制度进行有序分配工作。另外，在施工机械进场时，机械管理人员对机械进行全面检查，确保其工作运行正常、无安全问题、污染排放等符合国家标准。
2.2 落实机械设备更新换代
企业的施工效率和竞争力直接受机械设备更新换代的影响。所以，企业不能只顾眼前的利益，应该关注长远利益，对旧的机械设备应该及时落实报废制度，及时更新换代设备。更新换代要遵循原则，必须更新的机械设备一般都是经过检查，发现设备已经出现严重磨损、工作效率低、技术性能跟不上且不能保证其安全性和使用要求。报废处理的机械设备属于国家明令禁止，如果不能遵循要求违规使用，会带来极大的损害，所以，企业应该做好防患，同时，对未达到报废标准但效率低的设备，可考虑二手设备市场出售。
2.3 做好机械的维修工作
机械设备的使用寿命和维修工作有着直接关系。延长机械设备的使用寿命，在平时就应该对设备采用合理的维修方法。实践中，主要可以采取以下维修方式。（1）部分零件的及时更换。施工过程中，机械设备的很多零件会受到磨损，如挖掘机或推土机的缸套等。施工时会承受极大的单项负荷，造成机械设备的磨损，且所受磨损不均匀。如果能够及时维修机械设备，及时更换磨损不均匀的设备，可以有效增加机械设备的使用寿命。（2）胶粘修复和刷镀。一般施工过程中，机械设备的部分零件造成磨损，现场可以采用刷镀或者胶黏修复，也能够对机械设备的零件进行有效修复，并能够降低机械设备的成本。
2.4 加强机械安全管理
树立安全意识是机械安全管理的首要任务，这也是完善机械安全管理的基本前提，需要从管理人员和施工人员两个方面对安全理念进行渗透。规范操作是次要任务，这可以减少环境因素对机械安全的威胁。最后则是应该加强对机械设备自身安全隐患的排查工作，及时发现问题及时解决。某建设企业在2014年，其施工活动中泵机械发生的安全问题就达到了15起之多，对企业安全造成了较大威胁。在2015年开始进行全员安全培训，并且通过定期检修和随机检修，对泵机械全面管理，最后2015年降低到了3起安全问题。由此可见，其安全管理工作成效甚高。
2.5 加强养护和使用的衔接
①需要对施工计划的编制进行加强，创造一个良好的施工环境确保机械设备不会受到太多因素干扰。机械管理人员的工作范围不仅仅局限在机械设备本身，还涉及到设备的使用环境、操作人员等，因此需要优化环境，给机械管理打下基础。②对机械设备操作人员加强监督和管理。操作人员是引起机械安全风险的主要因素，而传统的单人单机模式虽然能够细化责任，但是在风险防控上却显得效力不足。因此，可以改为双人单机的模式，一人操作，一人指导管理。③有效开展养护检修等方面的工作，使其贯穿于机械设备的使用全程。在机械的使用过程中及时进行养护处理，在施工完成之后及时清污清杂、润滑系统等，使得养护工作和机械使用有机统一起来。
总之，机械设备是施工企业进行施工生产的主要物资技术基础，机械管理在工程管理中占据相当比重，所以机械管理的控制就成为减少项目成本的关键。科学地管理施工过程的机械管理工作，不仅能够实现机械的合理配置、设计的完善、决策的缜密，还能够提高施工效率，实现成本最低化、质量优化、效益最大化。对企业的施工机械管理进行有效和优化控制，这对于减少施工企业成本，提高企业经济效益有着重要意义。
参考文献：
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[3] 张莹.农业机械管理中存在的问题与对策研究[J].科技与企业，2016，05：22.
论文作者:冯治国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/25
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