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摘要：工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口，同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文主要探究土建施工现场存在的不足之处，并提出行之有效的管理措施，希望对读者朋友起到一些帮助。
关键词：建筑工程；土建现场管理；完善策略
引言
施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建现场的施工是工程建设中最关键的工作，需要不断的优化监管制度、对质量进行合理的管理，这是完善土建施工现场依据的最基本原则。但是在目前的建筑施工中，大部分都是难度大的露天施工。通过以上分析，优化监管建筑项目土建施工现场，就可以合理的找出问题，然后根据实际情况进行准确的解决，从而增强土建工程项目在市场中的地位，增大企业经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2不重视土建施工现场的安全管理
在建筑工程土建施工现场管理过程中，部分施工单位过于重视施工质量和施工进度，没有充分认识到施工现场安全管理的重要性，进而忽略土建施工现场的安全管理，使得土建施工现场的安全管理制度不完善，相关安全设备准备工作不充分，并且使得施工现场人员严重缺乏安全施工意识，这些因素都可能会增加施工现场的安全隐患，严重的甚至会发生安全事故，不仅影响土建工程的施工进度和施工质量，而且还会增加企业造价成本。
2.3土建施工现场材料管理混乱
施工材料质量是保证建筑工程质量的前提条件，做好施工材料管理，不仅可以提高建筑工程质量，而且还可以实现企业良好的经济效益。但是，在土建施工过程中，大部分施工单位对施工材料的管理工作都不够重视，施工现场普遍存在施工材料随意堆放和施工材料闲置浪费的现象，例如:现场钢筋随意堆放，没有对钢筋采取有效的遮挡管理措施，钢筋受到雨水侵蚀生锈，严重影响了钢筋的使用性能。材料管理混乱，不仅会影响土建施工质量，同时还会增加建筑工程造价成本。
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3对土建施工现场进行合理管理的措施
3.1加强土建施工现场安全管理
在土建施工过程中，安全管理工作是土建施工现场管理的重点工作内容，只有在保证安全管理的基础上，才可以保证土建施工可以顺利进行。提高施工现场安全管理意识，充分认识到施工现场安全管理的重要性，并不断提升施工人员的专业操作水平，才能够保障土建施工现场管理的顺利进行。同时，加强对现场管理人员和施工人员的安全教育培训工作，提高土建施工现场的整体队伍的知识水平和专业素质。进场施工单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。另外，施工单位必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当生产与安全发生矛盾时必须服从安全第一原则指导安全生产，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现必须停工整顿。
3.2建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.3施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
3.4加强对施工材料的管理
施工材料是土建施工的重要物质基础，因此必须要做好对施工材料的管理工作。第一，必须要严格把控每批入场材料，确保其质量均符合施工要求。第二，应当尽可能将材料利用率提升，避免不必要的材料浪费情况出现。第三，应当对施工材料的市场价格变化情况进行实时关注。因为工程施工周期较长，且市场价格处于一个浮动状态，因此只有做到实时关注材料市场价格，才能保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。
3.5合理编制施工方案
施工方案是能够对施工准备、施工以及竣工等过程进行指导的一类技术经济文件，在编制过程中，必须要根据施工规模、性质、结构、难易程度、施工所在地经济条件以及施工周期要求等内容来进行的。良好的施工方案能够将施工过程中所需的财力、物力以及人力充分利用起来，用最小的投入来获得最大经济效益。因此必须要对施工方案进行合理编制，在正式开始施工前，应当要将组织劳力、材料、施工、设备、质量以及技术等有关人员来对施工方案进行共同探讨与研究，并结合具体工程情况来对编制出来的施工方案进行反复谈论并进行优化，以确保施工方案最优。
结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
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[4]闫蔚蔚.建筑工程施工技术和现场管理初探[J].工程技术(全文版),2017(2)
论文作者:邓平鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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