摘要：本文旨在通过对企业成本管理方法的探讨，寻找降低企业成本、增强企业竞争力的有效途径。
关键词：企业;成本;管理
第一章绪论
1研究背景
企业是以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。当今企业处于信息化的时代，市场透明度高，机会稍纵即逝，尤其是中国加入世界贸易组织（WTO），敞开了对外贸易的大门，企业更处于国际风云变化的形势中，若不能及时掌控市场动态，不能提高管理水平，不能有效降低企业成本，则无法提高自身的竞争力，也就无法在市场上占有一席之地，无法在竞争中保持优势，更无法实现企业的战略目标，甚至可能因此而处于风险之中，应接不暇。故研究企业成本管理迫在眉睫。如何改变现有的消极的企业成本管理模式，向简单、高效的企业成本管理转变，是当今企业所面临的共同问题。
2研究意义
随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争愈演愈烈，企业的利润空间逐渐缩小，为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须加强管理，其中，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。所谓站得高看得远，成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。
第二章如何通过管理有效降低企业成本
1树立企业成本管理的系统观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
2在成本管理中引入战略成本管理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
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3管理方法科学高效
管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。
主要特点如下：
（1）管理数据化
现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面。离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断。
（2）管理系统化
现代化管理方法广泛采用现代系统理论，把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择。
（3）管理标准化
现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。
(4)管理民主化
现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用。
4理论结合实际
企业成本管理的理论已日臻成熟，但我国大多数企业成本管理仍局限在生产环节降低成本，且成本管理理念落后，方法不太科学，尤其是国有企业受体制影响深重，常常作茧自缚。要提高企业成本管理水平，就应重视理论结合实际，从企业的产品结构、场地格局、生产协调、管理组织等各方面入手，寻找最适合自己企业的成本管理方法，力求简单高效。
5发挥人才优势、依靠科技创新
科学技术是第一生产力，企业只有依靠科技创新、管理创新，才能不断提高经济效益，降低企业成本，最终获得预期利润。尤其要注重人的因素，首先要提高管理人员的素质和业务水平，其次要提高科技创新的投入力度，提高一线工人的技术水平。才能有效提高生产效率，进而实现预期利润。
6强调质量成本
应通过有效管控，建立切实可行的奖罚措施，责任到人。全方位，全过程，全面控制产品质量，避免产品返工造成的成本增加。并且要增加科技创新的投入，引进先进设备、工艺、技术方案等，在提高生产率的同时能有效提高产品质量。
第三章总结
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练“内功”，采取各种措施改进成本管理，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，才能有效管控企业成本，增加企业收益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
论文作者:魏阳 许文奎 韩正龙 李贺威
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/13
标签：企业论文; 成本管理论文; 成本论文; 方法论文; 战略论文; 定性分析论文; 理论论文; 《电力设备》2017年第29期论文;