摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。工程管理是现代建筑工程项目施工质量、效率提升以及保障施工现场安全的有效措施，在当前激烈的建筑市场竞争环境条件下，更应当加强建筑工程管理工作的方法创新、制度改进。本文先对建筑工程施工管理工作的重要性进行分析，并在此基础上就如何加强创新管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程现场管理；存在的问题；相关优化策略
引言
经济不断发展的背景下，建筑行业得到了良好的发展，获得了更加广阔的发展机遇，但由于建筑工程常呈现出复杂、多变的特点，在管理模式上表现为粗放的特点，不利于项目工程的顺利推进。当前，很多建筑单位针对管理问题不断进行优化，使得工程现场的管理水平不断提升，在更新管理方式的过程中，仍存在一些问题，应当得到建筑单位的重视，提出更加严密的解决措施。本文针对建筑施工现场的管理问题进行讨论，希望从中获得启发，为建筑行业不断优化管理提供一些新的建议。
1建筑工程项目施工管理工作的重要性分析
1.1加强管理是行业发展的要求
近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
2施工管理中的现存问题
2.1管理范围过小
建筑工程工期较长，涉及的施工范围比较广，在当前的建筑施工中，没有对人员的配置进行更好的优化，建筑施工时，常出现的一些问题，没有及时得到解决，在部门设置上也表现出重复现象，一些职位上人员过多，相应的部分岗位上没有设置专门的负责人，长期如此，造成管理人员无法对建筑施工过程进行全面管理，一些施工环节中产生管理方面遗漏，影响了工程的整体质量。在建筑团队中，由于一些管理措施只是习惯性实施或者口头进行，并没有严格按照制度的方式呈现出来，这就造成部分人员在施工时不能严格遵守相关制度完成施工，不但会影响工程质量，也有可能造成一些安全问题。
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2.2技术与设备支持不足
在施工过程中，当没有技术与设备的支持，不仅会对建筑效率产生影响，还有可能造成建筑质量的影响，在施工中，施工人员对设备操作不够熟练，加上设备管理不到位，造成施工过程中出现相应的问题时无法进行及时处理，项目施工时，如果对技术的管理不足，也会对整体施工进度产生影响，当前的施工环境中，由于管理人员的缺乏，技术无法得到及时更新，有些施工现场的设备产生老化现象，无法适应当前的建设需要，当管理部门没有进行及时更换和处理时，则会影响工程项目的质量。
3建筑工程施工现场管理的方案分析
3.1监督并行监督
在进行具体的建筑工程施工现场管理的工作时，首先需要对影响建筑工程施工现场管理效果的因素展开针对性分析，为后期提高避免相应的结果的出现奠定基础。一般而言，会对建筑工程施工现场管理水平产生影响的因素可以分为：管理不严格、施工技术不到位以及施工方案存在漏洞等三个方面。在实际的建筑工程施工现场管理工作开展过程中，需要对不同因素进行分析，推动具体管理工作的展开。具体而言，在开展具体的建筑工程施工现场管理工作时，由于施工管理是由专门机构和人员进行的，所以在实际的现场管理过程中可能存在一些串通的情形，进而影响到实际的建筑工程施工现场管理水平。由此，在进行必要的建筑工程施工现场管理时还需要有专业的人员对于管理人员的工作开展同步监督，防止出现串通情形。与此同时。监督并行管理方案的实施是需要从始至终坚持统一的施工质量管理标准的。由此开展具体的工作一定要切实履行本身的职责，最大化保障建筑工程施工现场的管理效果，并能够对施工质量的监督起到一定的防范作用。在监督建筑工程施工现场管理的过程中，还需要对于其中存在的问题进行必要的总结和反思，不断地推动监督制度的完善。
3.2施工水平提高
上文已经对于影响建筑工程施工现场管理水平的因素进行了大致的分析，并对于完善监督制度进行了必要的阐述，对提高建筑工程施工现场管理水平也有了一定的帮助。但是，针对施工水平方面存在的问题还需要进行针对性解决，推动建筑工程施工现场管理工作得劲进行和相应管理水平的提高。具体而言，在建筑工程施工现场管理的水平提高上需要针对具体的现场施工的技术展开必要的管理和技术改进措施，提高施工技术的应用水平。这主要是在于现场施工技术手段对于管理整个建筑工程的施工质量具有重要意义，其可以在有限的范围内实现建筑工程建设质量的提高以及建设标准的统一化，最终帮助建筑工程施工现场更好的展开管理。
3.3提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。
结语
随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
参考文献
[1]荣俊平，申斌.建筑工程施工管理存在的问题及优化探讨[J].四川水泥，2018（7）：182.
[2]马步鹏.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（5）：149.
论文作者:周军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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