摘要：随着我国现代化仓库管理体系的不断完善，企业对物资仓储的要求也表现出了不断提升的特点。现在化的仓储管理不仅仅是传统意义上的单一化物资保管体系，它还需要有所计划性、组织性以及协调性，也即为物资仓储管理要与企业的发展相匹配。
关键词：企业精益化；物资仓储；管理体系；建设
企业的物资仓储管理工作是企业运营过程中重要环节，石油企业只有有效改进与完善其物资仓储管理体系，通过不断规范仓储管理行为，严格管控库存规模，优化库存结构，加快库存物资周转，减少库存资金占用，提升仓储管理水平，企业才能在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
1物资仓储管理中存在的问题
1.1管理体系不完善
在目前国内的石油企业中，针对物资仓储所建立的管理体系尚且不够完善，且管理工作的精细化与全面性也有待提升.。然而随着经济形势的不断变化，石油企业的管理视野也在不断拓宽，目前已有部分石油企业更加关注自身的物资仓储管理工作，使其自身的业务操作与管理环节不再被混为一谈，但企业对于物资仓储管理工作的监督力度却并没有随之加大，管理局面仍然较为混乱，使企业在此环节消耗了大量的人力资源有的企业虽然已经初步建立了其管理体系及总体系下的分属体系，但由于各分属体系之间互相分割，使企业无法对相关的物资仓储进行以批次为单位的统一规划与管理，最终导致不能杜绝重复采购的现象，同时亦没有有效控制和解决物资仓储作业环节中工作人员操作不当、物资验收工作未按时完成以及物资未及时保养等问题。
1.2仓库库存结构不合理
仓库库存是管理存在的主要问题，主要包括大量货物堆积的，因为存储在当前项目的合理结构，位置引起的结构仓库物资缺乏合理的，有效的原因具体应用中使用的材料的影响。同时在分类材料的过程项目管理的实质，尚未实现，因为它们的特点是没有不准确的细节，材料存储结构和实际应用没有在应用过程中得到协调，企业材料应该是有效的。此外，不更新存储管理技术，库存管理造成的问题使得结构混乱。这种情况下，不仅存储会受到企业和环境的影响，但也在一定程度上降低了存储的使用，对项目产生负面影响的效率。如何提高储存在仓库库存的企业治理结构已经成为面临的最重要问题之一。
2加强企业物资仓储规范化管理的策略
2.1加强物资仓储管理，有利于应变市场变化
市场经济是通过市场价格调节经济资源和供求关系的经济模式。仓库资源的分配应以资源配置为基础，以最大限度地发挥仓库管理的效益。我们需要创造地方利益的存储空间机构，吸引资源。以西山煤电集团仓库建设为例，相关单位需要从市场供求关系入手，对仓库建设措施进行完善，进而根据竞争优势选择仓库地址。除此之外，根据煤电资源的特定性来决定仓储专业化和确切化存储功能，只有这样才能确保合理分配煤电资源仓库布局的功能，然后再根据设备的利用率决定设备的配置情况。
2.2加强物资仓储管理，有利于企业系统化管理
一般来说，生产要素中的人为因素对于管理活动来说，极其重要，它是实施有效管理仓库的基本条件。当然，加强物资仓储管理，能够在对内部的组织基础上进行优化的基础上，对组织机制自身作用进行发挥，进而让企业的综合实力得到有效提升。另外，物资仓储管理需要企业确定仓库管理的目标以及终极目标，明确其管理范围，建立系统化的结构，这样一来在进行物资仓储管理工作之时，分工较为明确，从而提高整个团队的合作力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得一提的是，由于存储机制存在着一定的差异性，相关人员可以通过将仓储管理机制分为独立机构、附属仓储企业管理组织、管理组织机构的方式，对管理机制进行完善。
2.3加强物资仓储管理，有利于提高效率降低成本
众所周知，以高效率和低成本为原则的仓储，是企业稳定快速发展的关键所在。生产仓库的生产包括货物的收入库、存储、保管和转让以及在验收期间保质保量、安全等。西山煤电资源的特殊性，就要求在存储过程中，必须遵循充分利用存储管理技术的有效性原则，利用先进的机械设备，参考一定得存储原理，从而让仓储管理工作的管理效率得到提升。管理效率的提升，可以让企业在提高存储利用率的基础上，降低自身的经营成本，而且在这过程中没有偏差以及损失，故障事故的发生率也大大降低，从而保证了企业连续生产的稳定性。比如说，为了保证库存信息的真实性以及准确性，利用SAP系统，进行物资资源的实时查看，保证存储信息的透明性，优化储存结构，结合存储原理，最大限度地实现库存调剂，高效配置物资资源，从而使得存储结构更加的优化和合理。除此之外，企业在对先进的生产技术和手段进行吸收借鉴的同时，构建科学的制度体系，并要对监督管理机制进行强化，除此以外，采取有效的激励机制也是提高效率降低成本，加强物资仓储管理的重要性体现。
2.4建立完善的应急仓储管理信息系统
为了便于优化电力物资的仓储管理，构建出科学合理的应急电力物资仓储信息管理体系，运用一些技术对应急电力物资仓储信息进行完善，例如 WMS 仓库管理信息系统、手持 PDA 无线设备管理系统、RFID 射频识别系统以及电子标签系统等信息管理技术。通过对客户关系管理、应急物资管理、数据集成与分析、预警处理、配送管理、开发集仓储管理等多种功能进行梳理，在无缝衔接的物流信息平台的基础之上，结合现有的 ERP 电力系统，这其中包括了故障处理、库存分析、统计报表、信息查询、货位管理模块、人员管理模块、盘库管理模块、库存管理模块等业务管理模块，可以依据物资的拣选以及出入库情况等物流作业与日常管理的可视化以及信息化管理，这样可以降低物流成本、节约人力资源以及减少人为误差。
2.5加强物资仓储管理，有利于提高企业管理水平
对于企业而言，企业管理方法不是墨守成规的制度体系。尤其是近些年来煤电企业发展势头越来越猛，带来了很多的机遇和挑战。对于煤电资源而言，想要长期生产以及应用，就必须加强物资仓储管理，提高企业的管理水平。关于煤电资源的存储需要根据企业的经营目的、市场的需求进行变动和改善。对于煤电企业来说，仓库管理需要经历一个由简单化到复杂化，从直接管理向管理系统的管理转变的过程，并要在在管理实践中不断对管理机制修正和完善。
结论
总而言之，加强物资仓储的管理，库存物资就会变得更加的井然有序，有利于随时随地查看库存情况。企业在进行账目核对以及资源利用方面更加的一目了然，更方便于开展物资的归置工作。除此之外，加强物资的仓储管理，有利于通过对仓储物资加强管理，有利于应变市场变化，有利于企业系统化管理，有利于提高效率降低成本，有利于提高企业管理水平，有利于企业在进行信息管理之时更加的快捷，使得部门工作更加的衔接有序，从而真正的为企业谋得利益。
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论文作者:杨水龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/11
标签：物资论文; 企业论文; 仓库论文; 库存论文; 资源论文; 结构论文; 管理体系论文; 《基层建设》2018年第13期论文;