摘要：在现代经济社会发展的推动下，人力资源成为电力企业核心竞争力的重要组成部分。当前国际竞争逐步转移到科技成果和智力成果的竞争，然而从根本上来讲是人才的竞争。近年来，我国的创新型电力企业如雨后春笋，迅速增多，据有关资料表明，我国创新型电力企业对于促进我国经济发展发挥着重要作用。为了促进创新型电力企业的更好更快地发展，我们要从创新型电力企业的特点来制定出科学合理的人力资源开发战略，从而促进创新型电力企业的可持续发展。
关键词：创新型电力企业；人力资源；开发
1创新型电力企业人力资源开发的特征
1.1人力资源开发逐步向着自我实现发展
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也显著提高，在工作中人们更重视自我价值的实现，不在像以前与老板属于雇佣与被雇佣关系，创新型电力企业的人力资源开发逐步向着帮助员工“自我实现”发展。同时创新型电力企业中的员工多是从事专业技能或者管理方面的工作，都具有强烈的责任感及实现自我价值的欲望。因此，创新型电力企业要努力为员工创造出和谐友好的工作环境，在重视电力企业经济效益的同时还要培养员工的全方面发展。
1.2人力资源开发上升为电力企业的战略高度
当前，电力企业之间的竞争的焦点在创新能力和先进技术方面。创新型电力企业为了提高自己的竞争力，不仅需要具备渊博的知识、先进的技术，还需要具备一定的管理能力。从根本上来讲，创新型电力企业的核心就是人才，人力资源的开发会直接影响到电力企业的生存和发展。
1.3人力资源开发手段向着立体化方向发展
创新型电力企业的组织结构比较简单，有高级经理和一般职员之分，关于电力企业的研发和运营都是开展工作小组进行的，从而每一位成员都是领导者，他们之间属于扁平式组织，即只有分工，没有领导与被领导的关系。因此，健全人事管理机制、实现人力资源的立体化开发也是很有必要的。
2创新型电力企业人力资源开发过程中存在的问题
2.1未建立起良好的创新型电力企业文化
从我国电力企业发展状况来看，创新型电力企业未建立起具有自己特色的电力企业文化，很多文化都是应用社会文化，从而就使得创新型电力企业文化在电力企业中的影响力降低。
2.2未建立起创新型分配机制
电力企业的薪酬就是电力企业结合员工为电力企业所作出的贡献而回报给员工的报酬，通常是由基本工资、奖金和福利组成。但是对于创新型电力企业这种薪酬不能体现在科技成果、重大发明方面，而且奖励机制也不完善，这样就不能充分发挥激励作用，不利于调动员工工作的积极性。
2.3未营造出创新型环境
创新型电力企业的性质决定了电力企业具有较强的活力和创造力，同时也需要创新型环境做铺垫。而且创新型电力企业从事的是技术创新方面的工作，营造出创新型环境才能与电力企业的长期发展相协调，若没有这样的环境做支撑就会使电力企业步入困境中。
2.4缺少创新型的电力企业文化作内核
创新型电力企业文化是指创新已经成为电力企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，电力企业才能生存，才能发展。电力企业管理人员十分注重创新，并不断倡导创新，电力企业管理人员和广大员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到电力企业人员的意识深处，并内化为电力企业员工的行为习惯。从国内大部分电力企业来看，创新型电力企业文化在大部分电力企业中还处于弱文化地位，电力企业没有典型的可以指导员工创新行为的创新文化氛围。电力企业的文化现象大多来自于社会文化，特点不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过电力企业文化的影响力。
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2.5缺乏风险防御体系作保障
电力企业所面临的风险不是单一风险，而是风险的组合，包括环境风险、技术风险、市场风险和管理风险。环境风险是指电力企业外部因素的变动趋势与电力企业的发展要求存在差距。技术风险是指任何一项技术都存在被新的技术替代的可能。管理风险是指创新型电力企业在发展的不同阶段要求组织结构的相应转换，这意味着对电力企业成员权利和利益的调整，会引起抵触和矛盾，使创新型电力企业陷入“内乱”而不能自拔。
3创新型电力企业人力资源开发的对策
3.1优化与变革电力企业文化
电力企业文化是团队工作中的规范，是电力企业员工必备的涵养以及素质，是指导员工待事接物的宗旨与准则。中小电力企业往往对于电力企业文化的重视程度不高，员工之间缺乏应有的向上力。新时代的发展中应当重视文化管理与思想管理，员工进行创造性的工作才能拥有充足的竞争力，这必须要充分优化组织结构与规章制度。电力企业文化指的是员工在经营活动中的信念、行为准则等，电力企业文化具有导向、约束、凝聚、融合的作用，根据电力企业的自身性质，判断电力企业的文化类型，同时考虑电力企业的构成人员、外部环境等，这些都影响了电力企业的发展，体现了电力企业的特征。
3.2提高创新型电力企业管理人员素质
由于电力企业中的管理人员在电力企业中扮演着重要的角色，他们的思想、行动会直接影响到员工，所以加强创新型电力企业管理人员的素质是很有必要的，这样不仅可以更新管理人员的思想观念，还可以在领导的带动下帮助电力企业建立起激励氛围。除此以外，创新型电力企业在注重经济效益的同时，也要充分考虑员工的基本利益，在电力企业日常管理中要坚持以人为本，充分保证员工自我价值的实现。
3.3建立竞争性的薪酬制度
薪酬是竞争中的重要要素，如果竞争对手高出一筹，那么这个电力企业将面临困难。在我国绝大多数电力企业中，创新型人才的实际收入却很低，与他们为电力企业所作的贡献和价值极不相称，这样严重地影响了他们为电力企业贡献智力资产的积极性和继续留在电力企业的信心。对于创新型电力企业，应采用灵活的分配制度，对于极其重要的高层次人员采用议酬方式，对于重要岗位人员在考核基础上待遇倾斜。
3.4加强对员工的培训，提高电力企业的核心竞争力
加强对员工的培训已经成为现代电力企业人力资源管理的一个重要组成部分，这主要是因为加强对员工的培训，可以促进电力企业人力资源可持续发展。创新型电力企业要想更好地促进自身发展，建立起科学合理的培训体系是很有必要的，这样才能将电力企业的人力资本转化为生产力。此外，加强对员工的培训还可以帮助员工做好职业生涯规划，促进电力企业的长远发展，提高电力企业的核心竞争力。
结束语
综上所述，人力资源是现代电力企业发展的重要因素，人力资源永远是生产经营中必不可少的资源，所以人力资源的开发与管理显得尤为重要。在现实的电力企业管理中，应该从理论出发，结合实际，根据电力企业的具体情况量身定做相应的人力管理制度，提高员工的工作效率，最终提高电力企业的经济效益。随着时代的不断发展，人力资源的管理也在不断改善进步，相关人员要秉着与时俱进的原则将管理知识运用于实践，并从实践中不断总结经验完善管理理论，最终不断提高社会生产力。
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论文作者:韩晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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