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摘要：人才是第一生产力，人力资源对于企业的可持续发展，具有十分重要的作用。企业人力资源管理是企业内部管理的重要内容，是一项复杂而细致的工作。激励机制是企业管理的重要制度组成，健全和完善企业的激励机制，可以激发企业员工的工作积极性、创造性和工作热情，并贡献出自己的聪明才智来促进企业的目标实现，实现企业健康有序的发展，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。基于此，本文主要对企业人力资源激励机制进行分析探讨。
关键词：企业人力资源；激励机制
1、前言
如今的人力资源已经成了企业的一种重要战略资源，同时也是决定企业是否能够保持稳定发展的一个重要因素。而在人力资源管理的过程中，激励机制是其中非常重要的组成部分，如今已经有很多企业在人力资源管理的过程中，已经将过去的控制模式转变成激励模式。
2、激励机制在企业人力资源开发中的作用
2.1激励机制的助长作用
良好的激励机制能够形成强有力的助长作用，强化职工的发展成长，为企业的可持续发展注入活力。其实，企业人力资源开发是一项复杂而全面的工作，而激励机制在其中的有效运用，可以很大程度上激励职工，约束职工的思想行为。所以，企业立足于职工的发展需求，双方建立良好的平台，激励职工在岗位中更好地创造价值。并且，不断地开发职工的创造力，推动企业又快又好的健康发展，为双方创造价值和经济利益。
2.2激励机制的弱化作用
激励机制是形成激励效力的重要因素，但也存在负面的影响力，那就是弱化作用。由于激励机制的激励因素在职工的创造期望中未能体现，以至于职工在思想行为上产生倦怠感。所以，企业激励机制不完善，存在一定的问题，都有可能使得激励机制产生弱化的作用，不利于人力资源的有效开发。对此，清晰地认识企业人力资源激励机制存在的问题，采取有效的激励策略，对于企业人力资源的开发具有十分重要的意义。
3、企业人力资源激励机制的构建
3.1建立先进的人力资源激励理念
企业在人力资源激励机制构建的过程中，最重要的一点就是要结合如今的市场经济环境，要让企业在新的市场环境中提升竞争力，从而保持可持续发展。企业必须要吸收先进企业的成功经验，建立先进的人力资源激励理念。比如说人本主义理念就是一种非常先进的管理理念，国有企业在实施人力资源管理激励机制的过程中，完全可以将这种管理理念吸收进来，将以人为本的管理理念作为核心，就是将员工的需求作为企业人力资源激励制度的出发点，并且要在激励的过程中关注企业企业员工的各种需求与需要，这样才能够真正起到激励的作用。企业人力资源激励机制的管理者，在日常工作的过程中必须要与基层员工保持有效的沟通，听取员工的员工的意见，只有这样才能够真正掌握员工的需求。这样做不仅能够让员工感受到企业对自己的重视，同时也能够增强员工对企业的归属感。
企业在实施各种激励措施的同时，还应该为企业员工提供实现自我的机会，进一步加强企业员工对企业的归属感。企业通过先进的激励理念实施人力资源激励机制的过程中，企业还应该要重视员工的本身资源，在日常经营的过程中，应该要加强对员工本身价值的开发与利用，这样做能够让人力资源具有增值属性，从而提高企业的核心竞争力激励机制在具体选择的过程中，可以对员工进行绩效考核来决定薪酬以及相应的晋升，同时也需要对员工进行相应的培训来提升员工的专业素养，从而激发员工的潜力。其实在对企业员工进行激励的过程中，可以采用多种方法相互配合，通过了解员工的需要，让激励措施发挥出最大的效果。
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3.2实现各类激励机制的综合应用
企业实施激励机制的形式是十分丰富多彩的，企业可依据自身之特点而运用不同的适合于本公司背景与特点的激励机制。同时，应当制定出各项制度，从而培养出独具一格的企业文化。为此，要综合利用各类激励方式，从而不断地激发出企业员工的创造性与主动性，从而使企业能够获得可持续发展。要致力于改革与创新企业的激励机制，合理应用各类激励方式，做到物质激励与精神激励两种方式双管齐下，形成两者妥善结合的良好激励体制。与此同时，一定要深刻认识到管理不仅是一门科学规范的学科，而且更是一门精妙绝伦的艺术，而人力资源管理则是一种管理人与培养人的艺术形式。所以，应当用文化艺术来塑造人与感染人，从而形成能够真正激励员工的良好企业文化环境。通过综合应用各类激励机制，才能建设公平、公开、竞争的良好情境，从而吸引与激发出企业员工的工作积极性，以促进本企业的发展。
3.3营造公平公正的竞争环境
公平公正的竞争环境是员工在企业晋升发展的前提条件，营造公平公正的竞争环境能够提升员工对企业的信心和满意度。公平公正具体体现在三个主要方面：
（1）竞争公平。竞争公平是指员工在竞争过程中，起点、过程、结果都是公平公正的。起点公平不是每位员工的条件都一样，是每位员工都受到相应制度的制约，未超越制度的特殊性的存在；过程公平是指在竞争过程中员工共同遵从同一个准则，无例外因素存在；结果公平是指能够公正客观的看待和评价结果，竞争结果是符合客观实际的，是经得住实践检验的，能对员工起到激励和鼓励作用。
（2）待遇公平。待遇公平是指把合适的人放在合适的岗位上并给与相应的待遇。员工的待遇标准是根据员工的岗位、绩效等因素进行衡量，对同等岗位、同等绩效的员工给予同等的待遇，对有特殊贡献的员工给予特殊的奖励，以激发员工的积极性和主动性。
（3）奖惩公平。奖惩是对员工行为的约束，表扬、晋级等是对员工贡献的肯定，处分、开除等是对员工错误的惩罚。奖惩公平是指对员工的贡献和错误能够给予公平的结果，使得员工能够对企业充满信心，同时起到一定的震慑作用。
3.4强化奖惩激励，奖罚分明
企业不仅要制定奖励措施，同时还需要制定相应的惩罚措施，只有通过制定相应的惩罚措施，才能使企业员工在追求个人利益在一定的约束条件下进行。在进行惩罚的同时，还需要做到奖惩分明，并以此来加强对企业员工的激励作用，才能效果显著，为企业的发展贡献力量。同时，企业对员工进行激励的目的是为了促进和提高企业员工的工作积极性和工作热情，单独的进行加强正激励和负激励都是不可行的，只有将这两者相互的结合起来，才能使激励后的效果发挥到最大。
3.5从需求到激励
建立激励机制若想得到员工的普遍认可和满意，就必须从员工的实际需求出发，立足于员工的需要，要根据员工个体的差异性进行激励机制建设。例如，高素质、高层次人才更注重个人发展的需要，低层次人员更注重工资报酬。全面了解员工的需求并根据员工的实际需求进行激励，能够真正满足员工的需求，增强员工对企业的满意度，把对企业的满意和自身的满足转化成工作的动力，提升工作的积极性，为企业的发展贡献力量，使激励的作用得以真正发挥。
4、结语
综上所述，企业人力资源管理开发是一项复杂而细致的工作，强调激励机制的有效运用，促使人力资源得到优化与开发。当前，企业人力资源激励机制仍存在诸多的问题，在很大程度上制约了激励机制的作用发挥。所以，针对不同的人力资源对象，采取相应的激励策略，能够最大程度的开发企业人力资源，为企业及自我创造更多的价值与经济效益，推动企业又快又好发展。
参考文献：
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[2]李海岩.激励机制在企业人力资源管理中的运用初探[J].环球市场信息导报，2012（9）
[3]李冰.激励机制在物流企业人力资源管理中的应用[J].物流技术，2013（11）
论文作者:王锐进
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/14
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