水利工程项目施工成本控制与管理论文_张余团

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摘要:随着社会经济、科学技术的发展,我国的水利工程项目的发展也进入快车道,水利工程项目建设的数目也越来越多。现在水利工程项目施工成本控制与管理出现许多问题的原因是施工难度的增加、水利工程项目数量的增加、工程施工周期的加长。工程的质量和施工速度也随之受到影响,并且在一定程度上也对我国的经济建设造成了某些影响。本文通过对水利工程项目成本控制与成本管理的基本内容进行讲解,指出了水利工程在成本控制与管理方面存在的问题,然后专门针对这些问题给出了较为行之有效的改善方法。

关键词:水利工程;项目施工;成本控制;成本管理

现在我国经过几十年的改革开放,国民经济飞速发展科学技术不断进步,而水利工程的建设也已经进入到了新的时期。在这个时期里水利工程的施工难度与要求也在不断地追求者更高的标准,简而言之对于现在的水利工程项目而言它的机遇、发展与挑战并存。项目在施工过程中的成本控制与管理是影响我国水利工程在目前发展的一个很重要的因素,国内水利工程在施工阶段成本控制也出现了了诸如投资失控这些问题。

1 水利工程项目成本控制与管理

水利工程项目的最终目的是要确保在施工过程中的的低损耗、高安全性以及良好的质量。如果想要提高水利工程企业在经济方面的收益,那么在项目施工中就应该按照正确的思想去管理、严格控制项目在施工中的成本。因此我们可以得出一个结论:水利工程项目在施工中成本管理的主要内容就是控制成本。成本分析、成本检查、成本决策、成本控制等就是水利工程项目在施工过程之中成本管理的主要内容。

1.1水利工程项目的成本控制与管理的基本内容

水利工程成本管理的主要内容就是控制成本。把预期之中应该产生的成本和在实际施工中应该产生的成本进行对比,在严谨科学的方法分析之后调整会影响成本的因素。确保水利工程项目在实际施工过程中产生的成本能够达到预定标准,实现项目成本控制与管理。如图1所示

图1 工程项目成本控制

1.2 工程项目成本控制所遵循的基本原则

经济原则、全员参与原则(公司所有的员工对该企业的成本控制都有一定的责任)、领导推动原则(领导要发挥推动作用),市场价格原则(为成本控制提供一定的标准)以及因地制宜原则(根据水利工程自身的特点制定符合该项目成本控制的要求)是水利工程控制成本的主要原则。

1.3 工程项目在各个阶段的成本控制

水利工程项目的成本控制是由项目初期设计阶段成本预测、项目在施工建造阶段成本控制和项目竣工结束后成本核算组成。水利工程公司要在中标之后,赶在施工团队进入该项目施工现场之前,事先制定好属于项目在施工阶段成本控制的计划。我们通常所说的成本计划很难发挥它的真正作用,因为大多数就是关于成本的降低率,不容易到具体的水利工程项目里面去。在一个具体的项目的施工过程中,要针对问题具体分析,在保证项目质量的前提之下制定出一份详细的施工计划,以此来控制施工建造阶段对于成本的控制。

2水利工程项目成本控制与管理目前存在的问题

近年来由于水利工程行业的竞争愈演愈剧烈,某些公司为了使自己的公司能够中标而让报价低于预期价格;因为水利工程方面的材料价格的时高时低,导致水利工程项目在成本管理方面的不确定性大大增加;虽然很多公司都很重视关于成本控制方面的管理,但缺少专门的部门去负责。施工过程中的变化,成本控制范围比较小,也是水利工程项目现阶段在成本控制与管理中存在的问题。

2.1 工程施工队伍的整体素质问题

某些工程施工队员工素质水平较低,跟不上时代的变化。施工公司缺少能真正提高员工整体素质的制度,而且一些员工没有明确的目标,工作积极性也就难免跟不上。尤其是哪些因公司成立不久企业文化不完善的公司,更应该尽快形成特有的企业文化。

2.2 有待完善的项目成本与管理体制

在我国,水利工程项目中很常见的问题就是需要继续完善成本与管理体制。因为没有针对水利工程财务会计系统的监督管理体制,因此在成本管理、控制方面难免出现一些问题。没有特定的激励体制,这就使得在项目中员工没有工作激情,导致很难实现对于成本控制预期的目标。

2.3对成本控制和管理的认识不足

由于一些水利工程公司对工程项目的成本控制和成本管理有一定的误解,并没有重视成本控制和管理,简单的走一个形式,并没有任何实际性的作用。通常人们认为财务部门就是应该负责成本的控制和管理的部门,所以在现场施工的员工并没有注意到这个问题,而忽略在施工中的成本控制和管理,使成本非必要增加而超出预算范围。

3 水利工程项目成本控制与管理流程的优化

水利工程项目之中既行之有效又节约成本的办法就是想办法去降低水利工程项目在施工中的成本。要想在这个竞争剧烈的市场上有一席之地,就必须想办法在施工中的各个环节节约成本进行优化。

3.1 成本控制技术化

施工图预测控制法、成本分析表法、偏差控制法等等是目前存在的比较常见的控制成本的方法。面对竞争越来越剧烈的新时代,我们必须更新并完善现阶段所拥有的关于控制成本的方法,将工程技术、管理学等诸多学科相互融合,来优化水利工程项目的成本控制。对于某些不确定的成本或者是比较模糊的成本,要制定详细且有针对性方案把风险降到最低。

3.2 提高项目施工队伍的整体素质

提高项目施工队伍整体素质无外乎有下面几种办法:充分利用上下级关系,对于管理人员的培训要首先展开,而且是重中之重,让他们起模范带头作用;公司可以通过一些相关的活动(技术讲座……),全方位培养一些专业的技术型人才;加强对操作人员的培训,达到提高项目施工队伍的整体素质的作用;建立并健全鼓励和奖励制度,鼓励他们学会独立思考,以此来提高员工的工作热情。另外公司还需要去探索新的能提高员工素质的方法。

4 结束语

新的时代总是充满了挑战,为了能够跟上时代脚步不被淘汰,必须要主动出击迎接挑战。水利工程行业的竞争也变得愈加剧烈,提高公司的竞争力就显得愈为重要。通过本文的一些分析不难看出,成本的控制与管理在一个水利工程中非常重要,这对于一个水利工程公司的发展是很有帮助的。水利工程公司对于成本、管理的竞争在一定意义上来说就是未来公司之间的竞争。所以,水利工程公司一定要结合本公司的实际情况,采用最有效、最合理的方法为我国水利工程事业做贡献。

参考文献:

[1] 职轶.水利工程项目质量监督管理研究[J].河南水利与南水北调.2016(07)

[2] 木沙江·克衣木.水利工程项目质量监督管理的探讨[J].地下水.2016(04)

[3] 郭雁.水利工程项目建设施工质量控制管理[J].低碳世界.2016(25)

[4] 马进仁.浅析水利工程项目内部会计管理与制约[J].农业科技与信息.2016(22)

论文作者:张余团

论文发表刊物:《基层建设》2016年22期

论文发表时间:2016/12/9

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