关键词：化工工程；项目管理；进度控制策略
引言
进入改革开放的新时期，我国各行各业迅速发展，化工行业已具备一定的市场规模，随着社会安全意识、经济意识的提高，化工项目越来越受到人们的关注，社会对化工工程的进度、安全系数和工程质量提出了严格的要求。因此，优化项目管理、强化进度控制在化工生产中具有举足轻重的作用。
1化工工程项目管理的内容与作用
化工工程项目管理的目的是实现化工工程作用的最大化，是在有限的可利用资源下，运用科学的项目管理方法、先进的技术手段，在管理者的计划、组织、协调下，对整个化工工程进行价值最大化的实现。化工工程项目管理管理的主要内容有保证项目在规定的时间内完成、保证实际使用资金不超过预算、保证项目的质量。化工工程项目管理的作用是对这个项目负责，保证化工工程项目根据要求顺利进行，实现化工工程最终要实现的目标。
2项目管理要点分析分析
2.1管理模式选择
在化工生产中，需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式，针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点，设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目，适合采用专业化的管理模式，需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程，保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理的方式来管理化工项目，管理层自行组织项目的相关工作。
2.2进行阶段定位
化工项目是由构思阶段、设计阶段、施工阶段、检测阶段、验收阶段组成的整体过程，需要严格划分每一个环节，明确各个环节的具体任务，根据任务要求选择自营或是外包的方式来经营项目。此外，还要进行成本管理，合理控制每个项目环节的成本费用，提高项目管理的经济效益。
2.3细化化工项目合同
一般情况下，化工工程具有一定的危险性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。
2.4建立严格的资质审查机制
化工行业对生产技术的要求较高，如果处理不当，化工产品很容易对环境造成破坏，需要严格审核生产商的资质，提高化工项目进入门槛，以公司规模、化工技术、监管水平、安全防范等为考核指标，判断其是否具有资格承接化工项目。
3化工工程项目管理方法
3.1基础管理框架搭建
尝试保证、提升化工工程项目管理水平，首先应重视基础管理框架搭建，框架内的四个核心要素包括计划、组织、领导、控制。建议采用责任落实法，将化工工程牵涉到的所有项目，以拓扑学方法进行拆分，明确所有管理环节，之后选取管理人员，充实到对应环节的管理岗位处，明确管理权限、边界，确保组织效果。领导是指加强统筹管理，建立层次管理架构，每个层次选取若干人员履行领导职责，并做问题分析、信息收集以及决策等综合性工作。控制是指在基础管理框架搭建完成后，根据计划的执行情况、组织情况和领导情况，给出更契合管理需求的监督和调整方案，增加安全管理人员数目、避免腐蚀性化工原料泄露。
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3.2项目针对性管理
项目针对性管理，是指以化工工程项目管理的特点为着眼点，就关键环节进行管理。包括安全管理、现场管理等。如肥料制造类工程，生产作业的重要原料之一是硫酸，硫酸具有较强的腐蚀性，对工作人员和设备均可能造成破坏。安全管理方面，要求选取专业人员进行硫酸存储管理，将其存放于密闭性良好的非金属类容器中，库房应阴凉、通风，温度在35℃以下，相对湿度不宜超过70%，各类热源、火源距库房至少10m，库房内不得存放其他易燃、易爆品。可能与硫酸发生反应的还原剂、碱类、碱金属也不得存放于库房中。为保证突发性问题得到及时处理，应配备足够数量的消防器材。其他环节的安全管理思路与此相同，结合危险源和标准化管理方案进行控制。
3.3管理理论和模式确定
现代化工工程项目建设周期较长，以管理框架和重点条目进行约束，依然可能面临动态变化的困扰，如突然性的工程事故、物价突然上涨等。为保证对动态因素的控制效果，建议采用更具现代意义的管理理论和模式加强管理效果。包括成本管理法、PDCA管理法等。成本管理法主要针对资金管理，是指在具体工作中，通过有效的预算，确定每个项目或固定工作量下的成本额度，之后一切管理均以该额度为约束，避免支出额超过成本额。如管理方出具计划，要求将材料的损耗率控制在1%以下，据此加强了仓库建设和管理，执行过程中发现仓库规模较小，可进一步加强仓库建设，扩大容积，控制材料损耗问题。
4化工工程项目进度控制策略
4.1制定进度计划
化工工程项目是建设周期比较长的项目，需要制定相应的计划来完成，没有计划整个项目就没有步骤，在建设时就会浪费资源，可能无法按时完成项目。在项目建设时要制定周期计划，什么时候要完成什么工程，如建设前期完成的工作、建设时完成的工作、何时验收等，这些工作都要有一个具体的时间段。制定好进度计划是工程项目进行的首要任务，进度计划尽量做到细化，这样才能比较准确地控制工程进度。
4.2执行和监督计划
制定好了计划之后，要完成的就是计划的执行和监督。计划的执行步骤也需要进行细化，让施工人员能清楚地知道自己应该要做什么工作、工作的标准是什么。计划的执行要做好反馈工作，反馈工作可以让管理人员知道工程的进度，以便对工程进行管理。反馈的重点要包括原定工作量、完成工作量、达标情况，管理人员根据情况对出现的问题进行解决。监督工作要重点关注建材的质量和员工的施工质量，保障整个工程的质量。
4.3调整和优化计划
化工工程项目在进行的过程中免不了会受到内部和外部因素的影响，如是受了这些因素的影响，就需要根据实际情况对计划进行调整和优化。例如，某化工工程原定是生产5000万的产品，因成本材料价格上涨，就需要对生产的产品计划进行调整。价格成本上涨在保证质量不变的情况下，就要对产品进行重新的设计，减少材料的使用，由于前面已经耽误了时间，因此后面要调节生产的时间，每周、每月、每季度的完成量都要进行重新的规划，对其进行进度控制。计划的优化是根据计划情况反馈来调整的，如果反馈的情况是可以进行优化的，那么为了提高完成的效率就要对计划进行优化，使项目能够实现最优化。
结语
化工行业对现代经济的发展具有不可替代的作用，由于化工自身的特殊性，化工工程对项目进度和质量的要求较高。开展化工项目不仅需要选用合理的管理模式，还要根据实际情况灵活调整管理计划，出现问题及时采取补救措施，保证物资供应，培养专业的人才队伍，提高管理水平，强化进度控制，保证项目能够按时按质完成。
参考文献
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[3]花蕊.浅谈化工建设工程项目进度管理控制[J].信息化建设,2016,(02):196.
论文作者:冯唯珂
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/12/2
标签：化工论文; 项目论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;