现代领导的战略思维与构建和谐社会的领导力提升，本文主要内容关键词为：构建和谐社会论文,领导力论文,领导论文,战略思维论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在一个和谐的社会里，领导者之间的双向互动的影响力，就是一种领导力。这种有效的领导力源自战略思维和领导实践。时代和领导环境的深刻变化，迫切要求现代领导把握战略思维的特点，打开提升领导力的思维空间，运用战略思维提升领导力。
一、时代和领导环境的深刻变化，要求现代领导运用战略思维应对挑战，构建和谐社会
“当今时代，一切都在发生巨变，不变的定律只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化。”这是英特尔总裁安迪·格鲁夫的一句经典名言。毋庸置疑，变化是当今时代的主旋律。江泽民同志在许多论著中都谈到领导环境和执政条件的深刻变化，他曾用“巨大变化”“深刻变化”“一系列新变化”等来描绘新世纪国内外形势变化和发展大趋势。
当前，我们构建社会主义和谐社会，各级领导者共同面临着时代和领导环境变化的挑战，归纳起来，有以下三个方面：
（一）应对世界格局时代性变化的挑战。冷战结束之后，世界格局由“两超争霸”成了“一超多强”，呈现了经济全球化，世界多极化，信息社会化，政治民主化的发展大势。地球变得越来越小，宇宙变得越来越大，人们的眼界变得越来越广。世界格局和发展大势产生了时代性变化。“和平与发展”的时代主题和世界格局的时代性变化，要求我们领导者必须超越以意识形态划线的冷战思维，改变竞争与合作绝对对立的僵化思维，要求我们领导者必须要用马克思主义的世界眼光和战略思维，审视世界格局发生的新变化，以适应这种时代性变化。特别是要敢于和善于用对立统一的观点，既要看到对立面的相克的一面，又要看到对立面的相生的一面，从对立面中吸取能量，壮大自己，坚持和谐辩证法。
（二）应对领导环境革命性变化的挑战。在改革开放和社会主义市场经济条件下，领导环境较之于计划经济体制的环境和条件，可以说发生了革命性的变化。中国的社会正在发生四个方面的转变，即从农业社会到工业社会的转变，从人治社会到法治社会的转变，从臣民社会到公民社会的转变，从一元社会到多元社会的转变。我国目前面临的四大转变，如同一个多棱体的四个面，在建设中国特色社会主义的实践中，同时逐步实现，构成四大转变的基本目标是：建设一个富强、民主、文明的新社会。
这四大转变引起了领导环境的革命性变化，对领导者的思维定势是一个很大的挑战。它要求我们领导者必须运用战略思维审视社会的转型和领导环境的深刻变化，要求我们领导者必须改变过去那种封闭、单向行政管理的“治人”思维，树立开放、平等、民主、法治的领导理念和治国理政的思维方式。特别要敢于和善于运用和谐思维，协调人民内部矛盾和利益关系，提高社会的和谐包容程度。
（三）应对领导大趋势转折性变化的挑战。在经济全球化的大背景下，新世纪新阶段新任务给领导工作提出了新挑战，现代领导活动出现了新的特点和新的发展趋势。现代领导大趋势发生了转折性的新变化。
1.现代领导的开放自主化趋势愈来愈明显。传统的领导者有的像保姆，处处关心照顾下属，不放心，不放手；有的像警察，事事监督管理下属。总之，被领导者是被动的，只能在领导者的安排下完全按照领导者的意志做事。当今领导活动发生了根本性的变化，人们的开放意识，自主观念越来越强，“自我领导”的观念和“自我领导”的潮流开始出现。顺应领导的开放自主趋势，领导者少一点控制，多一点引导；少一点指责，多一点激励。
2.现代领导的平等简约化趋势愈来愈凸现。传统的领导是英雄主义的，而现代的领导则是平等简约化的，处于基层的管理人员和领导者越来越有机会担起领导的职责，发挥领导的作用。领导的机会散落在各个组织和各类机构，散落在每一个人身上，领导工作已经不神秘了。现代的领导者更加亲民，更加务实，他们少了一点“伟人色彩”，少了一点“英雄气概”，却多了凡人的亲切，多了平民的风格。随着领导者文化水平和能力素质的提高，领导者没有必要对被领导者过分地领导，没有必要事无巨细处处去领导，应该简约平等。领导者顺应现代领导平等简约化趋势，少一点管理，多一点引导；少一点死管，多一点活管。
3.现代领导的优质人性化趋势愈来愈越令人关注。传统的领导是以任务导向、目标导向的，而现代领导是基于价值基础上的。不论是领导决策还是领导用人，一切领导活动都是以人为本，追求全面协调，可持续发展和人的全面发展，都是为创造价值、为人民造福。坚持高效、优质发展和“以人为本”，就必须重视人的差异，重视人的个性，那种以“排斥差异”为特征的共性化领导势必被优质人性化领导所替代，少一点行政命令，多一点关心人。我们领导者应坚持尊重人的人性化柔性化领导，努力构建和谐社会。
4.现代领导的民主法制化趋势愈来愈深入人心。在依法治国、加强社会主义政治文明建设的条件下，以服从、顺从为主要特征的人治领导已经不合时宜，必须代之而起的是民主法治领导。领导者必须坚持民主法治的原则，把科学领导、民主领导、法治领导贯穿于领导活动的全过程之中。
面对国内形势和领导环境的深刻变化，现代领导者要审时度势，驾驭全局，从容应对挑战，构建和谐社会，唯有转变思维方式，开拓创新，与时俱进，提升自己的领导力。
二、把握战略思维的特点，打开提升构建和谐社会领导力的思维空间
领导学的观点认为，现代领导力的核心是富有推动力影响力。在一个和谐的社会里，领导力是共同生活、工作在一起的人类团体共创美好现实的整体能力。领导力是领导者影响力、号召力、创新力、执行力的总和。简单地说，领导力通常是指领导者的工作能力，其核心是引导、引领的影响力，关键是创造性张力的影响，其思维方式是战略思维，因此，提升领导力，首要的是学习研究和掌握战略思维的特点，打开思维空间，开阔领导视野，提出构建和谐社会的新思想、新观念、新战略。
（一）把握战略思维的空间广阔性特点，进一步开阔世界眼光，提升正确观察世界、把握时代发展要求的能力。战略思维是对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济发展变化的运行规律的思考与把握。因此，战略思维具有空间广阔性特点，一是思维对象的存在空间很广阔，把握世界和中国发展大势，把握社会经济变化的时代脉搏，我们领导者必须具有马克思主义的宽阔胸怀和世界眼光，树立国际化意识，破除以“我”为中心，小而全，大而全，万事不求人的封闭思维定势，不断增强对世界的了解和分析能力，大胆地开拓国际市场，参与国际竞争与合作，更好地利用国内国际两个市场，两种资源，把握好国际环境和市场的发展变化，及时制定全球化发展战略。同时，站在更高的起点上，用更广阔的视野，学习研究一些有利于我们发展的经验，吸收人类文明的先进成果，加快发展步伐。
（二）把握战略思维的结构立体性特点，进一步提高多方面、多层次、多时代地研究新情况解决新问题的能力。战略思维是建立在三维思维结构基础上的主体思维过程。三维思维过程是纵横统一的立体思维结构，是一维思维和二维思维有机整合。战略思维的这种思维结构的立体性，不仅适合于观察分析小范围或短时期处于相对静态的事物，而且适合于观察分析大范围或长时期中不断变化的事物。在现代领导活动中，领导者必须学习和掌握战略思维的这种思维结构立体性特点，善于多层次全方位地研究新情况，解决新问题，从内在规律性上认识社会经济的运动发展变化，从而制定出构建和谐社会的领导战略规划和方案。
（三）把握战略思维的过程超前性特点，提高构建和谐社会的预见能力。战略思维过程的超前性是相对思维客观对象的发展过程而言的，具体是指思维的客观对象在实际发生变化之前，其变化首先发生在战略思维过程中，即事物的未来，甚至遥远的未来发展过程首先出现在思维过程中。我们领导者要善于学习和把握战略思维的过程超前性特点，提高构建和谐社会的预见性，制定出面向未来，指引方向，把握趋势的发展战略，使领导者的思想观念和规划运筹始终走在群众的前列，增强影响力和号召力。
（四）把握战略思维的主体创造性特点，提高领导的创新能力。战略思维是一种创造性思维，其创造性集中表现为领导者推出新思想，提出新认识，发明新方法，制定新的切合事物变化发展的战略目标和规划。战略维护，不仅强调思维成果的独特性，而且还特别重视思维成果在推动社会经济发展中的影响性。现代领导者，应学会和掌握战略思维的这种主体创造性特点，树立独特性和影响性的主导价值观念，明确领导工作的独特性和影响性的功能定位，坚持独特性与先进性、影响性与引导性的统一，努力提高领导影响力，以创新能力解决常人、前人所解决不了的问题，在领导活动中推出新见解、新突破，作出具有科学性的发展战略决策。
（五）把握战略思维的结果整体性特点，提高综合领导能力和领导整体效益。战略思维结果的整体性，是指其思维结果不局限于某一范围、某一时期、某一对象、某一方式，而是在综合分析研究的基础上，形成具有系统化的科学战略积极成果。对于领导者来说，战略思维结果就是所制定出的领导战略。我们的领导应把握好战略思维的结果整体性特点，从经济、政治、文化、社会的客观整体出发，对和谐社会的各个部分、各层次、各方面、各个时期进行综合分析思考，对构建和谐社会的过程和结果从整体上把握，力争最佳效果。
三、革新思维方式，运用战略思维提升构建和谐社会的领导力
《领导力》一书给出的定义是：领导就是带领其他人走到他从未走过的地方。这个定义很有意义。它强调了两层意思：一是要带领他人；三是要走到没有走过的地方。这个定义告诉我们，当今世界，领导者追求的领导力不再是权力，而是影响力。影响力的核心价值是创新，是达到前人未曾达到的领域。要开拓创新，提升领导力，不仅需要打开思维的空间，而且需要打破思维定势，从思维定势中摆脱出来。归纳起来，要实现思维方式的六个拓展。
（一）从被动思维向主动思维拓展。随着能力本位价值观念的确立，我们领导者的思维方式和领导方法必须由“要我干”转变为“我要干”，主动寻找机遇，主动寻找发展空间，主动寻求领导的支持，把生存与发展的主动权牢牢掌握在自己手里。
（二）从单赢思维向双赢思维拓展。要促进对立面的结合，发掘新的力量源泉，已经成为和谐思维的标志性话语。在经济全球化的大背景下，在改革开放和社会主义市场经济条件下，人们的交往增多，活动空间增大，彼此协调、选择和实现共同利益的机会空前地增多了。我们领导者要敢于和善于从单赢思维向双赢思维拓展，努力实现共胜和双赢。
（三）从求同思维向求异思维发展。长期以来，我们过分强调统一、同一和共性，轻视差异性和个性，把张扬个性视为离经叛道，这在很大程度上扼杀了创造性。在一定意义上来讲，差异是事物发展的动力，差异即发展活力，失去了差异，事物就失去了发展的内在活力，从而就失去了生命力。我们应冲破求同思维定势，敢于求独特性，提高领导工作的创新性，激发社会创造活力。
（四）从平面思维向立体思维拓展。世界事物是多元共存的，存在方式是多姿多彩的，市场经济也是丰富多彩的，领导活动，同样是复杂多变的，我们领导想问题、办事情，必须超越非此即彼，非黑即白，非敌即友，非好即坏的单向一元思维模式，从平面思维转变为主体思维，正视多种现实，尊重多样存在，分析多种可能，进行多种选择，经过比较作出最佳选择，提高科学决策的能力和水平。
（五）从常规思维向超常思维拓展。有一句名言：在趋势和潮流面前，谁先改变观念，谁就会把握先机；谁先帮别人改变观念，谁就拥有市场。按常规是不可能赶超别人的，只有超常的跨越式才可能超越别人。作为领导者必须打破常规，进行改革创新，解决在常规下不能解决的难题。