（国网应县供电公司 山西省 037600）
摘要：现阶段，变电站逐渐达到了无人值班；以往运行模式已经无法适应现代运行要求，存在诸多问题有待进一步完善。变电系统综合研究分析，通过科学有效的维护方法，提高变电系统安全性、稳定性。当前变电运检提倡通过一体化运作形式，从而提高工作效率。本文主要分析探讨了变电运检一体运作模式，以供参阅。
关键词：变电运检；一体运作；模式
1传统运检模式存在的问题
随着国家电网公司“三集五大”的实施和推进，变电站已基本实现无人值班。采用传统的运行（运维）与检修业务独立开展的模式已渐渐暴露出诸多问题。（1）随着人员的老化和变电站数量的增长，新变电站投产及老旧变电站改造等工作量的增加将会使运行（运维）与检修人员不足的问题愈加突出。（2）变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气或节假日需要保供电时，会出现运维人员不足的现象。（3）缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常或紧急缺陷时，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢。（4）变电站分布比较散，距离较远，特别是500kV变电站，站间距离几十甚至上百公里。现在一个运维班一般都管辖几座甚至十几座变电站，承担的工作点多面广，在运维、检修独立运作模式下往往需要连续多日的检修工作，重复每天开工与收工、检修过程中的传动试验等，车辆及人力多次在多个变电站之间往返，导致人员工作效率低下，检修维护成本很高。
2变电运检一体运作模式运用的可行性分析
《安规》中对于检修人员操作有相应的规定，对工作许可人也明确规定“工作许可人应是经工区（所、公司）生产领导书面批准的运行人员或检修操作人员”。《安规》6.3.7.3条：“一张工作票中，工作许可人与工作负责人不得互相兼任。”该条规定仅明确工作许可人与工作负责人不得互相兼任，对于工作许可人能否可以加入工作班成员未作禁止。这些规定为运检一体的实施扫清了制度上的障碍。因此，完全可以通过“两票”（工作票与操作票）区分工种，通过合理的制度实现同一人员的角色转换，履行相应工作职责，实现运检一体。一方面，运维人员工作中遵循规范化和标准化的作业流程，并在运维一体化的作业过程中，掌握了设备的简单消缺和具备一定的动手能力。只是在设备检修流程及规范方面有所欠缺，完全可以通过检修技能培训和学习，使运维人员掌握设备原理和检修技能，从而达到集运、检技能于一身。另一方面，检修人员对设备结构、原理、性能等比较熟悉，具备较高的检修技能和动手能力，只要对其进行运维规程制度和倒闸操作流程等进行专门培训，检修人员也可以达到集运、检技能于一身。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3变电运检一体运作模式的应用策略
3.1建立健全的变电运检一体制度
运检一体模式肩负变电工作中的运行与维修双重工作，电力企业必须制定完善的工作规章制度，才能够落实运检工作，其可以采取以下措施来建立运检制度。首先，建立职责制度，明确运检人员的职责，让运检人员能够快速进行身份转换，让每一处工作在发生故障时都能够找到具体责任人，避免权责不清的情况发生。其次，建立业务流程，通过制度流程对运检人员的工作加以规范，不断明确运检人员的工作范围，规范工作人员的工作质量。最后，完善奖惩制度，提高运检人员的工作积极性。对工作认真、态度端正、业务能力强的员工给予经济上的奖励，对施工敷衍、态度消极、失误频发的员工给予奖金的扣除。
3.2加强组织领导和设备管理能力
由于变电运检一体化更加强调协同合作，所以，更需要电力企业中的运检部、安质部、人力、行政等多部门的联合合作和密切配合。只有通过各个部门间的协同合作和密切沟通，才可以及时有效的处理掉一体化进程中出现的各类突发状况和突出问题。对于基层的运检部门而言，首先需要在试点单位间消除沟通的壁垒，将运维班和检修班进行拆分重组，以此创建出一直适合一体化运行的运检班。同时，通过对运检人才队伍的打造，运检办的建设便算初检陈晓。与此同时，运检设备还需要及时配备。“巧妇难为无米之炊”，只有设备配置到位、管理制度完善，才能够奥张运检各项工作的顺利展开和施工质量的完整保障。所以，通过加强对设备的管理能力，通过加强对仪器、仪表等设备标准的指定，也是维护变电运检一体化的有效途径。
3.3建立健全安全保障机制
针对运检一体模式中人员工作劳动强度增强、作业人员同一工作中角色不断转换、相互把关和监督不到位、安全风险增大等情况，可以在“两票”中有针对性地增加危险点分析条目，对危险点进行明确，并采取有效防控措施，杜绝各种事故。在推进过程中，应根据运检一体工作具体实施要求，针对运检一体项目开展作业风险评估，全面分析作业过程中存在的主要危险因素，通过规章制度和风险控制卡进行规范和预控。在推进过程中，必须制定相配套的安全、管理和技术等方面的规章制度，明确检修、操作流程和注意事项，加强安全责任界定，明确作业人员在现场的具体分工和职责，避免出现作业环节中的管理疏漏，严防出现安全管理真空，使运检一体工作标准化、流程化、规范化。
3.4提高工作人员综合水平
企业通过多种途径进行运检一体人才培训。首先，对运维人员与检修人员展开理论知识教育、学习相关规程；在熟悉相关理论要求后准备实践教育。在实践培训中采取检修、运维专业培训“双向渗透”形式。当运维人员了解相关运维一体技能、实践能力与简单的消缺水平有所提高后，安排运维人员展开检修。工作班人员应在检修人员的帮助下融入到设备运检与消缺，经过演示、实践等形式展开教育，使其能够独立操作完成。检修培训也采取相同方法，提升检修人员的运维水平与运维人员检修水平，实现运检人融合满足运检一体需求。
结束语
综上所述，我国电力运检体系在逐步的完善和快速的发展变化之中。除了在硬件的升级改造层面进行大力投入之外，还需要加大对相关工作人员专业技能水平的培养和提高。只有通过对变电运检体系技术设施的完善和人才培养、管理制度的双重建设，才会有利于推动我国电力运检体系一体化的进程。
参考文献：
[1]杨元恺.变电运检一体运作模式研究与探索[J].百科论坛电子杂志.2018（06）
[2]李长辉，侯雪冬，黄云龙.变电运检一体运作模式研究[J].中文信息.2018（06）
[3]石斌.变电运检一体运作模式的分析[J].大科技.2018（20）
论文作者:李志刚,李晓聪,刘凯
论文发表刊物:《云南电业》2019年5期
论文发表时间:2019/10/30
标签：人员论文; 工作论文; 变电站论文; 作业论文; 设备论文; 运作模式论文; 过程中论文; 《云南电业》2019年5期论文;