中铁三局集团天津建设工程有限公司 天津 300000
摘要：由于地铁建设对城市发展和公共生活的巨大影响，地方政府、社会和公众都关注地铁建设的进展情况。因此，如何在合同规定的期限内对工程施工的安全和质量进行施工，是施工项目投标必须面对的问题。
关键词：地铁；土建工程；进度管理要点
1进度管理在土建项目工程施工中的作用
施工期实际上是施工企业的重要指标，项目的长短会影响施工企业的经济效益。施工进度及影响施工工期。在土木工程项目的建设中，积极做好进度管理工作，有利于项目的质量提供保障。在进度管理中，施工工期的影响因素两个。一、自然因素对项目工期的影响。第二，人为因素对其发展的影响。这两个因素是影响施工期的两个重要因素。在人为因素，如建筑人员的浪费，造成人力资源的浪费，并最终延误的建设和进步。或原材料质量或施工工期延误所引起的问题。这些人为因素会给企业带来不同程度的经济损失。因此，积极向施工进度实施进度管理，缩短项目工期，提高企业的利润。
2影响施工进度的因素
2.1项目简介
天津某地铁站位于北辰区规划淮东路与规划丹河北道交口，车站主体呈南北走向布置于规划淮东路下。主体结构为两层三跨矩形框架结构，设计起点里程右DK2+575.500，设计终点里程右右DK2+775.400。
2.2自然环境因素
在不同的施工环境中，同一施工项目由于环境的变化，会对施工进度产生相应的影响。土木工程建设项目通常需要接受地形、水文、气候、地理位置等环境因素。如果地铁施工的周边环境对工程建设有不良影响，会严重影响施工进度和施工进度。另一方面，如果该项目的建设有一个方便的交通和良好的地理环境，那么它将加快建设项目的进度。
2.3资源因素
对地铁工程的建设，它涉及到许多方面，在一定程度上，但资源一直是一个对施工进度的影响开始在地铁项目前的重要因素，企业需要实施的是筹集资金，只有资金到位，只能在一定程度上，对确保工程进度可以进行按照原来的设计方案。如果资金在筹集过程中的问题，或是不能及时到位，它将在一定程度上对设备和材料的建设，如不利影响。而且，操作人员和管理人员的资金不到位，给他们的情绪的影响，施工过程中，领导除了低效率，在施工过程中的项目，如果材料或设备采购的一些质量问题，会给工程质量带来直接的影响，不仅会出现返工的现象，也影响到项目的进展。
2.4人为因素
在具体工程的控制和新的日常项目管理中，操作过程中，人是施工的主体，是影响施工进度的最重要因素。如果项目管理人员，管理能力强，综合素质高，责任心强，经验比较丰富，将大大提高项目的施工进度、质量和数量，推进施工进度。然而，如果项目管理人员业务水平低，自身综合素质能力，加上缺乏相应的施工经验，责任感，它会耽误工程施工进度，不能满足相应的施工要求。
2.5周边环境因素分析
地铁建设项目在市中心区，交通量大，交通密度大，这给建筑施工带来了诸多的制约因素，尤其是在进出口材料方面，往往受交通条件的影响。沿线地段的地下管线，增加了施工一定的难度。和类型的管道，该单位的管道业主改变审批过程是不一致的，这是很难统一的时间来完成管道的工作，导致市场的批准是不确定的。在城市环境建设的工业团体，受周边道路和各种结构，施工场地狭小，在繁华的城市或周边建设地区环境复杂，涉及大量的拆迁，对周围环境影响很大。
3地铁土建工程的进度管理要点
3.1设计的进度保证
项目进度表是由业主决定的，设计单位必须按照业主的要求进行相关设计工作，使该方案的设计满足业主的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现上述目标，在设计阶段，应按下列要求进行：一、初步设计阶段：在确定线路和车站位置，按照已批准的设计路线和车站位置，结合各种具体的数据收集阶段，确定该选择方法的施工过程，开发设计的全面实施。其次，施工图设计阶段，建筑设计应充分考虑条件和施工过程中的困难，按照和工程设施的设计要求，各种安全措施，减少图中的不确定性信息，避免施工期延迟和返工。同时，施工图纸的设计也应充分考虑施工效率的充分提升，减少施工设计方案由于不合理的时间延误。最后，施工过程中的阶段：在施工过程中许多不可预知的因素，消除各专业部门的影响不因素对工程项目的施工进度，预计合作，最大限度地发挥自己的专业优势，按照施工的进度完成要求。
3.2施工技术措施
所谓的技术措施，主要是采取一些项目，以加快施工进度的技术途径。和技术措施与项目进度控制目标有直接关系。为土木工程建设更好的控制目标，不仅要控制项目的进展情况，还可以分析影响项目进度的风险因素，在分析的基础上对项目的一些管理措施，以减少在工程影响因素的影响程度。在控制项目进度的过程中，常见的影响因素有组织风险、管理风险、合同风险等。在工程建设中，项目可分为建设的几个过程，每个过程又可以分为建筑的几个类型，所以有必要开展进度的合理控制，而且要安排合理的施工工艺。由于项目建设过程中不能改变，但这是在过程中的第一步后，可以控制，所以有必要制定一个合理的施工调度。
3.3突发事件控制及对策
任何项目的建设都存在一定的风险，建设项目的突发事件，应提前作出应急预案。具体来说，可以采取以下几方面的办法：一是项目建设前，将相关信息告知施工人员。并做好值班管理，随时监控项目进展情况。二是要防止事故的发生，项目施工现场必须配备足够的设施和设备，以避免一些设备的现象，缺乏供应。三是建立一个专业的施工现场监督管理部门，派人到二十四小时内进行全天候的工作。四是成立一个专业团队，及时处理设备故障。设备投入使用前，一定要反复检查，定期维护保养。五是盾构的变形比预警值，为了保护其他建筑的施工场地，需要立即跟踪地面。
3.4施工、监理单位的配合工作
建设中，监理单位作为项目的重要组成部分，与业主需要密切合作，确保项目的正常进行。在这个过程中，建设和监理单位要充分利用自身的专业优势，过程中可能会面临一些意见和风险防范措施的实施，项目的偏差可能会出现在设计过程中，建议的方法来纠正。制定科学和民主的项目实施计划，在利益各方保证项目的利益的同时，最大限度地提高项目的进度，以满足业主和社区的期望项目的结果。
3.5实现科学管理，建立起优秀的施工团队
在土建施工中，如果该施工队伍的工作效率过低，团队成员之间又缺乏应有的合作精神，施工人员流动且频繁。这样的土建施工企业在实际施工的效率势必低下。施工人员的能力不能够充分地发挥出来。有时候还存在1+1?1的状况。也就是两个人的施工效率有时候还不如一个人的施工效率。这样的施工队伍也就很难在土建项目工程施工中正常发挥作用。故而，在土建项目工程建立最初阶段里，必须积极地建立起一支高效率的施工队伍，这是进度管理的前提条件。在现代企业中人才是非常重要的。故而实现科学管理就必须要积极地建立起优秀的施工团队，让每一个成员在团队中发挥自己的能力，只有这样，才能够保证该施工团队在土建工程施工过程中发挥积极的作用。
3.6加强验收工作
对建设单位验收，应做好以下工作：一是施工图纸和施工图纸变更，图纸变更和信息反馈给业主、设计、监理等单位，主持会议，一个清晰的方式，避免推诿扯皮现象的发生上发生；二是做日常资料整理、整理、建设归档保存；三是要保持连续性和数据管理的完整性，如工作的交接，确保数据的完整性是四；与施工单位的沟通机制，加强在转移过程中的沟通，减少双方之间的差异；最后施工过程质量保证。及时整改不符合要求的部分。
4结论
综上，地铁项目进度管理是一项复杂的系统工程，涉及项目管理的各个方面。随着国内地铁建设业务的大规模发展，拥有丰富的地铁施工管理经验、技术人员和技术精湛的劳动力队伍，人员极度匮乏。在这种情况下，只有建立一个完善的进度管理系统，并结合项目的实际运行，保证项目工期的实现。
参考文献：
[1]赵晓华,刘杨,崔根群.BT模式下地铁土建工程进度管理经验[J].隧道建设,:1-6.
[2]王青.地铁建设项目进度管理研究[D].中国海洋大学,2012.
论文作者:孙金廷
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
标签：项目论文; 进度论文; 过程中论文; 因素论文; 土建论文; 地铁论文; 施工进度论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;