摘要：近些年来，随着我国社会经济的迅速发展，我国电力事业的发展也得到了很大的进步。在当前阶段，我国兴建了大量的电力工程，电力工程项目也逐渐成为我国经济的重要组成部分。随着电力工程企业的发展，电力工程技术管理的作用也日益凸显出来。由于电力工程技术管理难点的存在，导致电力工程的效率和质量大大下降。因此，为了确保电力工程的顺利施工，必须要重视起电力工程技术管理工作，要确保每一个环节都能够做好有效管理，充分发挥出各施工环境的作用，这样才可以确保电力工程项目成为有机的整体，最终实现电力工程的良性发展。
关键词：电力工程；技术管理；问题；应对措施
引言
随着社会经济发展越来越快，科技不断创新，各领域得到了翻天覆地的变化，施工行业也不例外，尤其是电力工程的建设在近年来也得到了很大的进步，而对于电力工程来说，其技术管理始终是电力工程建设的重要内容之一，一旦电力工程技术管理工作出现问题，不仅很容易影响电力工程的建设效率和质量，还很可能给整个电力工程埋下很大的安全隐患，进而便极易引发严重的电力安全事故。另一方面，电力工程技术管理难点也会对电力企业造成一定的负面影响。解决电力工程技术管理难点问题，也会进一步提升电力工程的施工进度，从而有效确保电力工程施工质量，使电力企业获得更大的盈利。
1电力工程技术管理内容
在电力工程项目正式实施前，负责的技术人员要对项目进行分析，并且撰写项目管理大纲。当项目管理大纲合格后，还需要签订监理合同，之后方可正式实施电力工程项目。与此同时，技术人员还要结合项目管理大纲与监理编写出一份细则，从而更好地规范工程项目的监理规划与实施工作。随后，施工企业要严格按照合同，结合工程项目技术特点来编制施工设计方案，同时也要做好工程项目的审查工作，确保工程项目可以满足施工技术要求。审核单位完成审核工作后要下发审核书面建议，施工企业根据书面建议来整改项目。与此同时，在实施项目时也要结合电力工程实际情况来制定出相应的施工技术措施，并且结合施工作业指导书，当完成审查工作并得到批准后方可正式开始施工。最后，在签署和审查设计文件时，必须要由相关领导进行签字。只有当设计文件通过审核后方可应用到工程施工过程中。在进行审查时，要由指挥中心、设计方以及承包方共同进行审查工作。如果发现文件设计发生改变，不管是什么原因，设计方都要发布更改通知，其中阐明文件更改原因、更改后的工程预算、工程技术方案和相应的费用，同时安排监督与指挥中心签字审核，之后方可正式实施。
2电力工程技术管理的问题
2.1电力工程技术管理流程不够科学
电力工程技术管理流程对于电力工程技术管理水平的提高有着十分重要的决定性作用，前面我们提到，在进行电力工程建设之前，应设计一套完善的电力工程技术管理方案。但是，目前我国大部分电力工程建设企业所设计的技术管理方案都缺乏一定的科学性和合理性，且尚未建立起一套健全的电力工程技术管理体系，对于电力工程建设过程也缺乏足够科学的流程监督与管理，这些都导致电力工程技术管理的效果并不高，不仅无法起到技术管理应有的作用，还会浪费很大的人力和物力，甚至会适得其反，带来一些全新的问题。
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2.2管理人员和工程技术人员素质偏低
技术管理人员存在的问题具体表现在：①项目高层管理人员在签署施工合同时，不仔细阅读合同内容，只是对合同进行一个大体的了解，就轻率的签订合同。没有发现合同中存在的一些不规范，使得在施工后期会出现一系列索赔等异常事件。②在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，这是由于管理人员对控制造价的知识比较缺乏，造成施工造价难以控制。③由于大多数的电力工程项目都是临时组建的项目团队，没有在充分考虑经济和技术因素进行编制，使得大多数的工程技术人员和管理人员的投资理念比较差。这些都会影响工程的施工方案和施工是组织设计，对整个电力工程施工的质量和效率产生影响，进而影响企业的整体效益。
3电力工程技术管理应对措施
3.1规范技术管理流程，充分做好准备工作
在进行电力工程建设之前，技术管理人员应对技术管理流程进行科学合理的优化，应根据合同要求和相关行业标准对管理方案的细节进行自信审查，最大程度上确保电力工程技术管理流程的科学性与合理性。同时，应努力做好与电力用户、电力设备及材料供应商的协调工作，尽量确保整项工程能够顺利的进行。此外，应设计一套完善的突发状况应对方案，保证安全隐患能够在第一时间发现并加以解决。
3.2提高电力工程施工技术管理人员的综合素质
工程技术管理人员作为电力工程项目中的关键工作人员，不仅要求要具备好的技术专业能力，还要求其要有强烈的责任意识，法律意识和高超的组织管理能力。提高电力工程施工技术管理人员的综合素质有以下几个方面的措施：①公司要多进行培训，不仅仅是专业技术能力的培训，还要有相关法律规范、合同条款、环境保护、人文关怀等方面的继续教育和培训；②公司要建立合理的激励机制，增强技术管理人员的责任感和竞争意识，可以给予表现突出的技术管理人员一定的物质和精神奖励，调动大家的积极性；③技术管理人员要有活到老学到老的思想，因为对于技术管理人员来说，最重要的还是工作技能。工作人员在公司良好的学习氛围内要不断的提升自己的本领。
3.3在环境与施工相协调的前提下，减少投资成本
在电力施工技术管理中，项目投资是事关施工能否顺利进行的关键。投资应合理，不要因为一点儿蝇头小利牺牲环境，要在确保环境与施工相协调的前提下，减少操作失误，节约投资成本，保证施工质量，加快施工进度。对外界环境较敏感的材料方面需做好防护工作。对于不合格或者已损坏的材料应进行改善或淘汰，对未损坏的材料需要进行相关防护，如防潮、防腐蚀等，增大材料配制中水蒸气与热气的排放量，加强对材料的储存管理。
结语
电力工程需要用到的技术种类较多，在具体的施工过程中容易出现各种各样的技术问题，给电力工程的质量造成了不利影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。
参考文献：
[1]李建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2017（26）.
[2]王捷瑜.电力工程技术管理难点和对策解析[J].科技与企业，2017（14
论文作者:陈光明1,戴远兵2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/19
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