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摘要：近年来，随着国家推动动经济增长、扩大国内需求政策的实施，交通运输事业不断发展，施工市场逐渐兴旺起来。在这样的社会背景下，路桥施工的相关企受益良多，所接合同量日趋增多。但是，一些企业虽然掌握大笔的合同，在施工的管理方面却跟不上形势，企业效益没能随合同量的上升而上升。因此，加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。本文对浅谈路桥施工管理的问题与对策进行分析。
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
路桥的施工管理工作就是运用科学的理论与方法，结合具体的实际情况，对施工过程中进行有效的组织、指挥、控制以及协调，进而能够将项目按时竣工。为了保障路桥施工的顺利进行，必须要管理好各个环节，对于容易出现的问题要加以重视，做好及时发现及时解决，组织好专业人员对相关的问题制定科学有效的解决方案，发现问题的本质，只有发现根本存在的问题，才能从根本上找到解决方法，及时消除隐患。对于路桥施工管理工作，要用最优化的方法达到工程目标，用最优秀的管理方案进行有效的管理工作，进而实现利益的最大化。
1路桥施工管理重要性分析
路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
2路桥施工管理的问题
目前，我国道路桥梁建设市场中仍然存在各种与国家提出可持续科学发展政策相抵触的情况和现象，如变更设计办法与工程造价控制目标不协调统一。变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求，那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。
2.1路桥施工质量低下问题
我国一些路桥工程项目中，存在工程分包，甚至是层层分包情况，使得路桥的施工质量控制比较难。工程施工过程中，存在一些施工人员的质量意识比较薄弱，施工能力比较差的情况，一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故，再加上很多工程项目的工期一般比较紧张，出现赶工期的情况，在一定程度上减低了工程的施工质量。
2.2管理机制需要进一步改进和创新
第一，没有正确处理好进度与质量的关系。在路桥施工中，为了抢抓进度，就容易出现不顾及的质量要求而盲目地赶工期的问题，从而导致工程质量不合格，增加返工量，造成施工成本的增加。第二，奖励与处罚制度不到位。有的路桥施工企业，没有制定科学合理的奖罚制度。有的奖励与处罚制度不完善，比较粗放，缺乏全面性和精细化，有的虽然制定了较好的奖罚制度，但却往往因为诸多因素而没有很好地执行到位，使奖惩制度变成了摆设。这些问题的存在，导致管理人员及施工人员的质量意识、成本意识、安全意识淡薄，容易在建设过程中出现任意改变设计施工、盲目性施工和违章施工等问题，从增加质量、安全等隐患。第三，施工队伍整体素质有待提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工队伍人员素质普遍不高，很多施工人员都是临时召集组建的，施工技术难以保证，人员成分复杂，不便管理。特别是重要的工程部位和重要岗位的专业人才十分缺乏，有些管理人员只懂得管理，却对施工工艺技术等并不是非常精通，从而难以保证管理工作的质量与效果。
2.3施工现场的安全管理不规范
路桥施工阶段中会运用到大量的人力、物力、财力，因此我们对于它的现场安全管理要求就会比较高。可是实际的现场管理过程却十分混乱，大部分物料都随意堆放，相应的设备都没有进行妥善放置。当前普遍还存着相关的施工人员的安全意识不高的问题，而现场安全管理工作的开展基础主要是建立在施工人员拥有良好安全意识的前提下，这就导致施工管理的难度加大。
3路桥施工管理的相关对策
3.1加强路桥施工的动态管理
施工管理工作是一个动态的管理活动，要贯穿在整个的施工过程中，同时也是整体管理工作的一个重要的组成部分。对于计划、成本、进度、质量等各个方面要建立管理过程反馈，针对反馈中发现的问题，要提出具体措施进行控制和调整。在施工活动中，要对复杂的施工管理进行有效的归纳，进而成为有组织并且有秩序性的工作。不光要进行宏观的施工控制，更要加强细节问题的管理工作。质量监督人员一定要确保时时在施工现场，并且要及时的指出不符合国家质量标准的施工，同时要制定及时的解决方案，质量不能够拖延。对于设计方案和桥面厚度等容易出现的问题，一定要加强现场施工的质量管理。
3.2建立一系列完善的施工质量保证体系
其中包括两个方面：一方面，制定严格有序的内部质量监理制度制订了自己的工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。另一方面，制订企业工法，用工法保障合同规范的兑现。合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段。
3.3建立完善的质量管理制度
重视工程质量是确保工程质量的根本保证。在路桥施工之前，首先应该检查工程设计方案是否合理，在经费预算以及施工技术上能否可行，采用的施工技术是否满足工程质量的要求。然后根据施工方案合理的编制施工计划和布置施工现场，分析影响路桥工程质量的因素，并提前做好应对措施。路桥施工是一项复杂的工作，由于施工环境的不断变化和交叉作业面多，而且处于露天作业环境下，施工管理的难度比较高，工程质量问题比较突出，通过建立质量管理制度，将工程质量责任到相关施工人员，以路桥工程质量体系作为工程质量判定的标准，对于不符合工程质量的施工环节必须及时提出整改意见和整改措施，确保工程的施工质量。
3.4加强施工现场的安全管理
对于施工现场安全管理不规范的问题的处理方法，首先要从提高相关人员的安全意识出发，通过积极培训员工，增强他们的安全管理意识，并积极提升他们的综合素养，这样才能更好地进行现场的安全管理工作。整体员工素质和安全意识提升后，在进行管理时，再结合具体的管理动态变化，做好相应的安全管理调整计划，这样就能够有效避免在未来的不可知变化中产生新的影响因素。
结束语：
总之，路桥施工管理涉及的内容很广泛，同时存在的问题也较为严峻。所以，科学的理论知识和实际经验对于相关问题的解决，加强施工的全面管理至关重要。相关的施工人员要具备全面的路桥专业知识，善于总结经验和教训，学会独立思考，对于细节的问题也要加以重视，从施工的各个阶段和层面进行全方位有效的管理工作，提高工程的经济效益，为路桥的质量做出保障。
参考文献
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[3]浅析路桥施工管理中存在的问题和对策[J].周斌.中华建设.2017（07）
[4]浅谈路桥施工管理的问题与对策[J].李艳.价值工程.2018（06）
论文作者:侯昌盛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 工程质量论文; 管理工作论文; 安全管理论文; 对策论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;