关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析蒙泓燕论文_蒙泓燕

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析蒙泓燕论文_蒙泓燕

摘要:对于建筑行业来说,其在进行规划与建设得过程中,工程管理是一项十分重要得工作,工程管理水平会对整个建筑工程得建设质量产生直接得影响,并且还会制约到建筑工程的施工进度与施工成本。因为工程项目在实际实施的过程中,会受到多种因素的影响,并且建设会涉及到很多的步骤,因而工程管理的难度就很大,极易忽略掉工程管理中的一些环节。为了做好建筑工程管理工作,就需要分析影响建筑工程的主要因素,并找到合理的对策加以解决,实现建筑工程建设质量与效率的有效提升。

关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策

1引言

对于建筑行业来说,其在进行规划与建设得过程中,工程管理是一项十分重要得工作,工程管理水平会对整个建筑工程得建设质量产生直接得影响,并且还会制约到建筑工程的施工进度与施工成本。因为工程项目在实际实施的过程中,会受到多种因素的影响,并且建设会涉及到很多的步骤,因而工程管理的难度就很大,极易忽略掉工程管理中的一些环节。为了做好建筑工程管理工作,就需要分析影响建筑工程的主要因素,并找到合理的对策加以解决,实现建筑工程建设质量与效率的有效提升。

2常见建筑工程管理问题

2.1工程管理现状

随着工程建设规模的不断扩大,建筑行业呈现出蒸蒸日上的发展趋势,在这个过程中,一系列的建筑质量安全事故不断产生,对社会的稳定性发展产生了巨大的负面影响。为了适应现阶段施工安全质量管理的要求,建筑工程必须摆脱低迷的建筑管理环境,实现工程质量的提升。随着工程建设规模的不断扩大,工程管理的整体进展速度缓慢,这不能适应现阶段建筑工程的管理要求,整体来看,我国建筑工程缺乏良好的管理环境,这是诱发各类建筑工程安全管理事故的重要因素。

2.2质量管理意识问题

管理人员是建筑工程管理的关键构成要素,在实践工程施工中,有些管理人员缺乏先进的安全管理理念,其缺乏对工程管理安全及质量意识的重视。受到传统建筑施工环境的影响,有的管理者的管理理念过于陈旧,其缺乏先进性的质量管理意识及施工安全意识,导致工程质量及安全管理缺乏良好的运作环境,这也不利于工程管理机构的合理性整合,从而导致工程施工中的质量问题。

在现阶段建筑施工中,我国出台了一系列的建筑工程管理法规,在这种趋势下,建筑企业实现了自身工作管理机制的完善,但有些企业的工作质量管理制度仅仅是管理者应对上级检查的工具,并没有真正在工程实践中得到实施。在施工实践中,由于管理者缺乏良好的现场管理意识,导致项目施工偷工减料状况的存在,不能实现原材料的严格把关,导致其采购环节、检验环节、使用环节等的质量及管理问题,不利于提升建筑工程的整体质量。在实践施工中,有些项目质量监管模式流于形式,不能真正解决项目施工质量安全问题。

2.3工程管理制度问题

整体来看,我国建筑工程管理制度尚不健全。健全的建筑工程管理系统必然具备完善的管理机构组织体系及工作机制,需要有一系列精简且完善的部门机构,并且配备相应的工作人员。但在实际工程管理中,有些建筑工程部门往往过于注重施工最大利益化,在没有保障工程质量的前提下,过分缩减各项工程的设备及施工成本,为了降低人员成本,有些企业过分削减管理部门的相关人员,导致管理人员数量的急剧下降,满足不了实际工作的要求,在这个过程中,有些管理人员不具备良好的管理素质,难以满足工程施工管理工作的要求。

我国建筑工程管理环境比较混乱,缺乏健全的工程管理制度,这几年来我国出台了一系列的工程管理法律法规,但是相比于国外某些发达国家成熟的工程管理制度,我国工程管理法律政策体系正处于初步发展阶段,在施工实践中,有些管理政策并没有得到有效性的贯彻及落实。

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3针对影响建筑工程管理因素的解决对策

3.1建立完善的建筑工程施工管理制度

在开展建筑工程管理工作的时候,应和施工的现实情况与人员情况相结合,制定出适宜的、完善的管理制度,保证管理制度的时代性,使其符合当代建筑企业的现实需求,满足施工的具体需求。另外,还要再施工中融入市场机制的理念,由于市场机制具有一定的约束作用,所以可以有效激励建筑企业员工,当施工中存在不合规的行为要及时予以纠正,对于表现较好的人员要进行鼓励,将员工工作的积极性充分调动起来,提高建筑工程的施工效率与施工质量。

3.2设定人员管理和控制制度

不管是在管理中的哪一个环节,都离不开人。因而,管理人员的素质水平与专业能力会对建筑工程管理效果产生直接的影响,进而会影响到建筑施工的质量、进度以及成本等。因此,在实际的管理工作中,应加强对管理人员的管理与控制。对于管理人员来说,其在实际上岗之前,应经过专业的培训,保证自身可以胜任此项工作,确保管理工程的顺利开展。另外,建筑企业在实际选聘管理人员的时候,还要从道德素养、专业能力等方面对应聘人员进行综合评价,并按照最终的考核结果来决定应聘人员的去留。在这一时期,为了成功打造一支优秀的管理队伍,建筑企业应不断完善自身的条件,以吸引更多的人才前来应聘。在实际管理的过程中,应确定好建筑工程管理的根本目标,并应保证每一项管理制度切实落到实处。通过上述措施,就可以为建筑工程的施工质量提供进一步的保障。

3.3加强材料控制力度

施工材料作为建筑工程施工的基础,在施工中得每一个环节中都起着十分重要得作用。若施工所用的材料不能达到相应的标准,就一定会对建筑工程项目的建设质量与进度产生影响,有时还会由于再此采购合格材料而增加施工所耗成本,给建筑企业带来经济损失。因此,相关人员在实际采购建筑所用施工材料的时候,就应严格根据国家标准来合理控制好材料的质量,并应控制好材料的价格,用尽可能低的价格买到合规的施工材料,为建筑企业降低成本。另外,在采购的时候,还要充分考虑到不同施工环节的特点与要求,根据采购清单来对材料进行选择,确保材料应用的合理性与科学性。施工材料的采购在建筑成本中占据着比较大的比例,因而建筑企业自身应找一家信誉良好的供应商来寻求长期合作,这样不但可以保证材料的质量,同时还可以以较低的价格进行采购。同时,在将采购的施工材料运送到施工现场时,要进行检查,确保材料的合格性。

3.4保证机械配置的科学性和合理性

机械设备是建筑工程建设过程中不可缺少的一个重要部分。在一般状况下,在施工作业开展之前,相关工作人员应充分结合现场施工情况,并且应根据施工图纸的要求,合理控制好机械设备的型号与数量等要素。在同一时期,在实际使用机械设备开展工程之前,应对设备进行调试与试运行,这样不但可以确保机械设备可以维持在正常的工作状态中,还可以促进机械设备在实际工作中效率的提升,尽量减少由于人为因素造成的失误,特别是在如今阶段,科技在逐步进步与发展,一些新的建筑用机械设备逐渐出现在市场中,在建筑领域中得以广泛应用。这些新的机械设备即使可以满足目前建筑工程项目在建设时的具体需求,然而在应用之前依然需要对所采用的机械设备进行调查与研究,防止由于此项机械设备因为自己性能上的问题,而对整个建筑工程的施工质量产生影响。

4结语

随着我国建筑建设规模的不断扩大,社会各界对建筑工程管理的要求日益严格,为了顺应现阶段建筑行业的发展要求,必须提升原材料、施工技术、施工设备等的管理水平,增强建筑工程的整体质量。在这个过程中,汲取国外发达国家的先进经验,确保工程管理的规范性、科学性、有效性,推动建筑企业经济的健康可持续发展。

参考文献:

[1]建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].陈玉峰,张艳伟.工程技术研究.2017(04)

[2]建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].杨劲.四川水泥.2016(12)

[3]建筑工程管理存在问题的探讨[J].虞希希.安徽建筑.2016(05)

论文作者:蒙泓燕

论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期

论文发表时间:2020/4/23

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