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摘要：随着现代化步伐的加快，对电力的依赖程度也越来越显著，一定程度上加大了电力工程的建设力度。在先进技术的投入，设备不断更新换代，产生了大量剩余物质。在大量物资的积压下对流动资金造成了一定的影响，伴随着仓库得不到松弛，资源得不到有效实用，管理费用的提升等一系列问题的产生。以此，加强对电力工程建设剩余物质的管理已迫在眉睫。
关键词：剩余物资；电力工程建设；管理
1.电力工程建设剩余物资产生的原因
在工程建设中，剩余物质是必不可少的一种常规现象。根据工程建设剩余物资的调查显示，在设计、基建、大修、技改、施工等环节中剩余物资都是不可缺少的一部分，在此当中设计是产生剩余物资最多的对象，因为一个完美的工程都少不了一个优秀的设计师，通过设计再到实际施工是一个工作量特别大的过程，如果设计不合理就回导致施工无法顺利进展，从而导致物资积压。
施工设计临时更改、没有规划数额的采购材料、机动量过大等等都是产生物资积压的常见现状，还有对比之下，选取效果较好的原材料，这样以来就会产生大量物资的浪费；同时在物资采购前没有进行一个准确的统计，导致采购过程中没有针对性的进行，导致不必要物资积压过多；规划政策突变；新设备的出现导致旧设备无处可销等等都会加剧剩余物资的扩大化。
与其他物资管理不一样的是，电力资源不仅数量多，种类、型号复杂多变，在利用方面针对性强，对质量的要求也格外的严格，管理不到位就可能导致严重的安全事故。因此在加强电力工程的建设过程中对物资进行优化管理，在设备管理过程中，加大对电力工程建设中剩余物资使用力度，做好对剩余物资的管理工作，有效控制物资的剩余量。
2.加强电力工程建设剩余物资管理措施
要加强对剩余物资的管理就必须要控制好剩余物资的产生点，从剩余物资的产生点出发，控制好发生该现象的概率；同时还要加大对剩余物资的使用力度，一旦出现挤压情况，就必须做出有效的处理措施。
时效性和可用性是剩余物资的主要表现特点，加强对剩余物资的管理同时合理的使用，既能减少对资源的浪费，还能对建设投资上做出有利的帮助，因此必须做好以下工作。
第一，在电力工程建设过程中，加大对设计、预算、采购等过程的管理力度，同时加大与各大应用网、省公司物资管理的联系力度，了解市场需求，结合现状做出及时有效的管理计划。在电力规划过程中，对工程的预算做出合理的规划，在采购过程中减少对不必要物资的采购。针对现有的积压设备，各大电力企业加大联系，减少积压设备的挤压量，同时做好设备的维护工作。
第二，在施工过程中，要对施工现场的物资做好盘点管理。在电力剩余物资中，早具有一定的可用性的同时还具有一定的可变现，有效使用时效上以及资源保管上也有各自的区别，在工程建设的作用也有不同，因此在进行物资的选材上也有很多异同。各大企业单位在各个时期各个项目中对剩余物资的使用情况也会有所不同，以此必须对施工现场的物资做好盘点管理工作。
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当工程进入尾声之后，施工单位要做好该工程之间有关剩余材料、设备的管理情况，以及部分财务管理工作，同时对施工剩余物资以及拆旧物资的盘点工作。
只有对有关剩余物资做好的盘点工作之后才能及时的对其进行合理的处理和使用。对有利用价值的剩余物资，工程相关管理部门要根据项目的需求进行及时有效的发配，各单位人们及时对所需物资种类和数量进行核对，之后在办理剩余物资调配的相关手续，同时将物资调配凭证上报工程部门进行及时备案处理。对于部分不能满足使用的要求的剩余物资做及时相关的报废处理，当项目各大部门做好鉴定认证之后按流程上报。
同时也存在部分企业不愿以电力企业进行物资调配，从而导致剩余物资不断加剧。对于这种情况，各企业也必须做好对剩余物资的盘点工作，同时采取有效的处理措施，提高使用力度，减少库存量，同时减少资金的压力。
同时可以将各部门的剩余物资做汇总同时上报，上级部门对剩余物资进行统计管理，加强各大部门之间的资源数据共享。同时加强沟通力度，在对工程进行设计时，对剩余资源大大最大化使用力度，这样就可以减少对新物资的购买量，减少了不必要的开支也减少了资源的浪费，在资金上得到了很好的控制。
对于无使用价值的剩余物资，相关部门必须严格按照相规章制度进行处理。工程管理部门按照最后工程决算队物资使用做好归算，同时跟采购部门、施工部门进行结算处理，同时对中间所产生的剩余物资进行归属处理，对于所产生的剩余物资，各大部门之间经常出现一些纠纷问题，所以，明确的规章制度能有效的对剩余物资做出合理的处理和分配利用。
3.做好对剩余物资的处理工作
工程剩余物资是每个工程建设中不可避免的常见现状，那么如何做好对剩余物的处理成了一个重要难题。在整个工程建设中，项目管理部门、监理部门、施工管理等各部门都必须按照相关计划严格进行，在此基础上，紧跟时代发展，不断引入先进技术，勇于探索、创新，达到节能增效的效果。同时在保证安装，检测质量的基础上，将剩余物资纳入管理人员绩效管理考核，为整个电力工程建设的发展做好实质保证工作。
为了做好对工程建设中剩余物资的管理工作，在保障物资供应的基础上，同时做好对剩余物资的使用力度。采取相关的管理措施，调动相关部门工作人员的积极性，做好剩余物资的清单整理，相关管理人员对提供清单进行查验签字，将处理情况提交给相关负责人，最后将剩余物资送往物流中心，物流中心管理人员对其进行归类整理，并做好准备的登记，对物资使用情况进行填充，在结算过程中做好具体用量办理手续。
此外，由于剩余物资在管理过程中牵连着各大部门，在实际实行过程中存在很大的问题，所以各部门之间需要加大管理力度，加强联系，在彼此协调下进行及时有效的管理，同时加大监控力度，这样才把剩余物资管理好，让整个工程得到实质性的成本监控。
4.加大对剩余物资的使用力度，实现成本最优化
在电力工程建设过程中，加大对现有物资的使用力度，减少对新材料的购置量。同时在使用过程中加大对剩余物资的保护力度，防止因损坏、变形等问题导致无法正常使用，从而加大成本控制。此外，在实际运用过程中还需要不断对施工流程进行改革创新，并与各部门加强联系，在共同协商中达成统一意见，有效减低施工流程不合理对资源产生的浪费，在施工过程中对于一些施工工具循环使用，有效提高资源再利用率，从而达到成本最优化，并将剩余物资经相关部门鉴定后，审核资料，数量重新入库，利用网络平台交换交换库存信息，作为应急抢修的备件，为企业降本增效！
5.结束语
加强对剩余物资的管理是当前电力工程建设中的重要组成部分，必须加大对剩余物资管理过程中设计的每一个环节进行严格的监控，同时加大各部门之间的协作，对剩余物资做好及时有效的处理。总之，做好剩余物资管理工作对电力企业工程建设在成本监控和盈利上起着至关重要的作用。
参考文献
[1]余海涛.论加强电力工程建设剩余物资管理.科学与财富,2011
[2]陈坚.浅谈电网企业积压物资管理方法.现代企业文化,2010
论文作者:王丽华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：物资论文; 剩余论文; 工程建设论文; 过程中论文; 力度论文; 电力论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第31期论文;