摘要：会计成本管理工作已经越来越受到当今企业管理者的重视，不同于传统企业，现代企业对于利润的追求更加疯狂，这也是在激烈的市场竞争当中所必然会出现的现象。但是在获取利润的渠道上，成本管理工作的重要性越来越强。现代企业生产能力远超于传统企业，在生产的过程当中，原本并不起眼的浪费现象也随着产品数量的剧增而越加明显，因此如何更好的减少各个环节的浪费，使得成本处于控制范围之内，这是每一个企业都必须重视的问题。
关键词：企业会计；成本管理；措施
引言
经济全球化的进程不断加快，给企业带来了前所未有的机遇和挑战，企业要想长期可持续的发展，并不断扩大自己的市场份额，就必须获得更多的利润。利润是一个企业发展的先决条件，企业加强会计成本管理的根本目的就是要降低企业的成本，实现利润最大化。企业产品成本的高低直接决定着企业在竞争中是否有优势，直接影响到企业的利润能否达到并超出预期，能否为企业带来更大的市场份额。企业在竞争的过程中要想通过质优价廉的策略赢得市场份额和利润最大化，就必须有先进的技术。企业会计成本作为企业众多成本中的关键一环必须予以重视，通过加强管理降低会计成本，为企业增添竞争活力。
1、会计成本管理的重要性
市场经济体制下，一个企业能否长盛不衰地发展下去，关键在于企业能否进行科学的管理。企业会计成本作为企业定价成本的基础，是企业运营过程中货币的有形计量方式。加强企业成本管理有助于企业监控生产生活中各个环节的成本耗费，便于寻找降低成本的方法，从而达到利润的最大化。企业会计成本作为企业众多成本中的关键项目，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，企业通过会计成本管理可以控制企业日常运营中的行政支出，有效地管理落实企业的预算任务和各项费用指标；第二，企业通过会计成本管理可以更加准确地核算出产品的价格信息，准确地确定产品成本，帮助企业找到导致商品成本较高的关键因素，通过改良技术或者提高管理水平等方法降低成本；第三，企业通过加强会计成本管理的方法可以建立责任到人的管理制度，提高员工的成本意识，形成人人控制、人人承担的管理体系；第四，企业通过加强成本会计管理有助于企业财务管理工作更加认真，降低企业的财务风险，有利于企业的长远发展。
2、成本管理当中的难点
2.1生产流程长，成本控制难
企业的生产活动并不是单一的生产环节，而是由多个环节紧密衔接到一起，所组成的系统性工作，而每一个组成的环节我们便称之为工序。生产工作一旦开始，那么在每一个工序都有其独自的任务，各个工序之间虽然紧密衔接但工作内容却完全不同。即使是同一种产品，在不同的生产线上也会有很多不同的生产步骤，这些都是由产品的生产工艺以及工艺路线所决定的。在产品生产出来之后，还需要销售部门对其进行营销宣传等等。这一系列的生产和销售工作当中包含了非常多的特殊因素与特殊情况。由于工艺流程过长导致的工序繁多，以及材料的限额和备品消耗上也会出现很大的差异，会使得企业会计在进行成本核实工作时会遇到很多的困难。譬如生产材料的成本控制工作在很大程度上要受到生产一线的生产工人个人素质影响，同时还会受到生产任务的繁重与否影响。工人的个人技能水平越高，对材料的浪费便会越小，生产任务越是繁重，工人操作过程当中为了追求速度便会越加的产生浪费现象。另外，生产班组在生产过程当中所发生的生产事故，同样会造成极大的成本浪费，使得会计成本目标的控制工作产生很大问题。
2.2总体来说，企业内部对成本控制的意识淡薄
目前，大多数施工企业将自身定位于粗放承包商，认为施工企业主要负责简单体力活动、经营模式单一，不存在全程成本控制的理念，也缺乏预算、内控及财务管理等重要的管理认知。尤其是项目管理人员从基层成长起来，缺乏整体控制意识。在项目管理过程中主要凭借经验把控整体项目的运营过程，在市场环境极速变化时难以有效控制经营风险和财务风险。此外，施工管理人员将成本管理归责于财会或经管人员，难以形成技术人员、质量人员、工程组织人员及材料管理人员的有效配合和全程控制。各部门人员互相推诿，成本控制和降低难以从工程决策、投标、施工及验收等全程进行，任何一环失误都会造成工程资金成本和时间成本的急剧上升。例如，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会使人工费和机械调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料使用计划不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压；如果为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，经管人员只能是成本管理的组织者，成本管理的主体涉及到各个部门的各个人员，施工企业在认识上陷入误区，就难以将成本管理有序推进。
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3、加强企业会计成本管理的措施
3.1树立会计成本管理意识
不论是企业的管理层还是企业的普通员工都必须有成本管理意识，因为只有从思想上意识到企业成本管理的重要意义，才能有正确的管控企业的观念。有些企业太看重在企业成本管理上的资金和人力投入，忽视了通过企业成本管理而获得的更大效益，并且这种效益往往明显高于企业成本管理投入。只有树立企业的会计成本管理意识，企业的竞争力才会更强，才会在市场经济的发展中更有优势。
3.2注重产品质量
在企业的生产过程中，要建立和健全质量管理机制，在生产过程中充分依靠企业员工，并大力发动员工，让他们深刻认识到产品质量的重要性，在各个环节都重视产品质量。在生产过程中，只有不断提高产品质量，才能降低废品率，从而节约企业成本，减少不必要的资金支出，在单位时间内生产出更多更好的产品。由此可见，在生产过程中要重视产品质量，做好产品的质量监督和管理。
3.3关注知识和信息资源
随着改革开放的深入，我国的经济得到了连续数十年的发展。最近几年我国互联网经济大热，创业经济火爆，人们越来越关注互联网知识和信息资源。互联网拉近了人与人之间的距离，也拉近了企业和客户的距离，在很大程度上节约了企业的成本。企业可以更清楚的了解客户需求，进而准确进行市场应对，由粗放式经济向精密型经济转变。企业的发展和经营活动越来越多地受到知识管理的影响。只有生产、知识、信息资源一体化，企业才会得到长足发展。
3.4分离重要职位和程序，控制现场变更签证
施工企业在施工阶段面临着各种各样的复杂情况，结合实际作出动态调整是难以避免的。因此应该设立现场变更的内控制度，分离重要决策和审批程序，实行一人一章，坚决避免由一人保管变更签证所有签章。首先现场变更必须由专业的工程管理人员提出，并提供相关证据支撑，明确需要变更的内容；然后提交本部分负责人，并及时联系预算部门，由造价工程师核算变更支出，适时调整成本预算；审批后，交由相关部门落实工程变更内容，对重大变更邀请外部部门进行检查，重点关注变更原因是否合理、变更手续是否齐全，并对变更工程量是否准确进行有序检查。
3.5组织技能培训，提高业务人员水平
成本管理是全员参与的过程，需要全体员工积极参与。很多施工企业实行部分外包制度，导致人员流动性大，缺乏文化核心，也增加了培训的难度，使得整体成本管理难以有效进行。因此，施工企业应该结合项目管理过程，在项目开展前期就进行成本控制宣传，对稳定企业人员进行系统和专业培训，通过中级人员积极宣传成本控制理念。提高业务人员的技术水平，通过完善质量管理，减少返工和浪费，实现控制成本的目的，定期开展成本分析会，对实际成本超过预算成本及时分析，纠正不当的成本发生过程。
3.6建立科学完善的企业会计成本管理体系
随着企业在市场经济中的不断发展，要建立更加合理的会计成本管理体系就必须建立会计成本管理体系的全生命周期过程。不能只是单单在某一个过程中试图去进行企业的成本管理，而是要在企业的建设、生产、销售的全过程进行成本管理。企业要在每个时间节点建立相应的具体成本管理制度和措施，并制定具有可操作性的实施考核措施或者方法。当然，在企业的相关行政部门也要制定相应措施，来控制企业的运行成本。对达到考核目标的部门进行经济奖励，对没有完成考核目标的则要进行相应的经济惩罚。总之，企业要建立一套完整的、有效的企业会计成本管理体系，进而促进企业的健康、高效发展。
4、结束语
当今时代，企业要想长期可持续发展就必须做好成本管理，企业领导层要清醒认识到会计成本管理在企业成本管理中的重要地位，并采取合适的会计成本管理方法，加强管理。现代企业会计成本管理的关键在成本与利益对比中寻求利润的最大化，任何企业的发展都需要不断获得利润或者不断增加利润，然而要想获得不断增长的利润就需要建立健全会计成本管理制度，准确核算产品的成本，通过有效的方法降低成本，增强企业的竞争优势，帮助企业获得更大的市场份额，在经济大潮中更好地生存和发展，为国家的经济发展贡献更多的力量。
参考文献：
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［3］王开军.现代企业成本管理的战略探析［J］.林业财务与会计，2012（1）.
论文作者:江晓芬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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