摘要：随着经济社会的发展，土木工程建筑施工的质量问题逐渐成为整个施工过程的重中之重。在进行建筑施工的过程中，一定要建立起质量优先意识，将保证质量问题落实到行动上。在土木工程建筑施工的整个进程中，要时刻谨记质量安全这一核心，不断创新，发现更先进的技术，逐渐将建筑施工过程中出现的问题进行管理和改进，从多个角度分析导致质量安全的原因，并进行整改。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
导言：土木工程是社会发展的基础工程建设，我们所居住的房屋、出行道路都属于土木工程建设。对于土木工程建设来说，项目管理的落实能够让工程效率得到显著提升，工程质量能够得到有力保障，工程的社会效益以及经济效益都有明显增加。这就直观的展示了土木工程项目管理工作的重要性，是土木工程建设顺利开展的前提条件。对项目管理进行分析能够得到其特点，包括约束性、规范性、阶段性、强制性，这些特点在土木工程项目的各个实施环节都有体现，能够对项目建设内容进行积极有效的管理，并根据实际建设情况进行科学的调整。推进项目管理工作的落实能够让现场施工开展的更加井然有序，通过分阶段的管理能够让每个环节都得到有效控制，通过综合管理让施工的整体性得到保证，提高土木工程建设项目的施工质量。
1 工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建设具有一定的独特性和复杂性。在项目管理过程中，每个单位和企业都要认识到项目管理的重要性，明确项目管理的各个环节。因此，项目管理在土木工程建设中的应用可以促进管理团队的专业化发展。施工管理根据施工步骤和施工规律，寻找施工单位的施工特点，根据施工特点列出施工中的主要管理对象，并对其进行有效管理，监测施工项目的质量。
通过有效的土木工程施工管理，能够合理分配施工材料和工程资源，降低施工成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位经济效益最大化。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2.1员工整体素质不高
有目前情况可知，随着社会工作岗位不断增加，土木工程建筑施工领域输入的工作人员在知识文化水平以及工作能力水平参差不齐，具有较大的差别，导致了整体素质变低，为项目管理工作带来了巨大的压力。
许多土木工程建筑施工项目的员工过分追求形式化的东西，不脚踏实地努力工作取得实质性的良好收获进步，同时无法认识到施工项目管理的重要性，对施工进程管制工作认识不够，缺乏在施工、测量、监管等环节积累经验，再加上管理人员监督不合理，最终导致土木工程施工质量出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 施工工艺问题
对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系.在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升。
2.3工程质量管理有隐患
在土木工程建设过程中，往往会出现施工人员操作不合理、施工现场混乱、施工作业不合理、施工安全规定不重视等现象。例如，在许多士公工程的建设过程中，经常可以看到一些不戴安全帽的员工在工作。这些工程质量管理隐患问题一般针对在在施工场地工作人员以及施工设备，涉及管理工作中的安全、操作、资源浪费、环境保护等环节。
2.4进度控制存在不合理
一般来说，一个工程施工项目往往需要较长的工期容易超出预期的时间，这时就会出现工程进度控制不合理的问题，不仅仅大大提高了原来的施工资金，也严重影响工程项目最后的质量验收。
因此要严格控制土木工程施工项目，通过分析实际的施工难易情况，并且结合工程管理中多个方面，降低施工过程中外界因素所影响到施工工期的情况。
3项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施
3.1提高对土木工程建筑施工过程的质量管理水平
对土木工程建筑施工过程的质量进行管理是项目管理的重点。对施工质量进行管理一要在施工之前设计好具体的执行方案，依据客户的意愿选取最佳的设计师，设计师要按照目前市场的需求和建筑场地的相对环境、位置进行多角度的分析。
3.2对施工的过程进行整体质量检查
因为建筑工程工期较长，建筑规模较大，所以就更需要对其整体的质量进行检查，检查施工过程中所使用的操作是否规范以及使用的设备是否合格，及时排查出存在的质量问题，并建立最佳的改进措施。
3.3提升管理人员素质
管理者是项目管理的核心，也是项目工作的主要执行者。因此，管理者的整体素质往往会直接影响项目管理目标的顺利实现。然而，从目前的情况来看，许多项目经理没有树立起意识形态，自己的管理意识不强，工作比较随意，专业水平低，对企业管理指标的理解不够全面，在具体施工中产生了许多问题。因此，施工单位应采取有针对性的措施，有效提高管理人员的素质，促进各项工作的顺利、认真进行。一方面，要加强管理人员的思想教育工作，督促管理人员能够深刻意识到自己的岗位职责和重要性，时刻提醒管理人员自己承担的重任，提高政治思想觉悟，努力遵守企业制定的相关管理制度;另一方面，提高管理者的专业水平是必要的。定期组织企业管理者专业知识培训，邀请有经验的管理者举办专题讲座，教授具体的项目管理实施方法和技术。使企业管理者能够明确自己的管理方向和管理内容，掌握管理工作的重点，将各种知识运用到具体的实施工作中，保证项目的顺利进行。
3.4 安全管理措施
对施工现场的安全管理，严格按照安全文明的施工体系，加强现场环境的检查和监督，消除安全隐患，提高作业安全性。在施工现场出入口，建立视频监控系统，应用安全帽佩戴识别技术等智能识别技术，加强人员安全保护管理。严格实施安全管理制度；实施许可证制度；实施岗位责任制，明确安全管理职责，保证施工项目管理的有效实施。设置安全管理人员，负责施工现场的安全检查和清洁，确保现场的清洁，促进施工作业的顺利进行。通过对安全事故经验的分析，安全事故的主要成因是运行不规律和安全防护。基于此，结合深基坑施工作业特点，开展施工作业前，组织施工作业人员，进行技术交底，使其能够掌握安全操作的技术措施和要点。对于施工安全风险较大的项目，安全管理人员必须当场，做好安全检查和监督工作，及时消除安全隐患，保证施工作业的安全性。
结束语
总而言之，项目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在土木工程建筑施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障土木工程建筑的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
参考文献:
[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016 (04) :143.
[2]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2017，25 (18) :44.
[3]陆建平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究 (电子版) ，2017 (18) :67.
[4]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2018 (04) :143.
[5]李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2017，25 (18) :44.
[6]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土，2018 (03) :75.
论文作者:杨胜芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 土木论文; 工程论文; 质量论文; 作业论文; 《防护工程》2019年第6期论文;